建筑工程管理中全過程造價控制的應用

羅陽驍

摘 要：我們分三個部分對全過程造價控制在建筑工程管理中的應用進行了簡要闡述，分別為全過程造價控制在建筑工程中實行的含義，全過程造價在建筑工程每個階段的應用以及全過程造價在建筑工程管理中應用的改革。通過這三個方面的論述，從而全面認識全過程造價在建筑工程管理中的應用方法和內涵。

關鍵詞：全過程 造價控制 建筑工程管理

進入新世紀后，隨著我國國民經濟的發展有了快速增長，中國的建筑業得到了飛速發展，隨著建筑行業的競爭越來越激烈，對建筑工程的成本控制有了更高的要求，成本控制是建筑企業施工管理水平的重要部分，也是建設工程項目管理工作的重要內容，成本管理是一個動態的系統工程，如果不能實現有效控制和管理，整個工程的質量和進度都會受到嚴重影響，因此，在建筑工程施工過程中，我們應該意識到成本控制的重要性，遵循成本控制工作原理，并采取全過程的成本控制措施。

1、全過程造價控制在建筑工程中實行的含義

首先，建筑施工工程項目的成本造價控制是一個有序的、系統的過程，從項目規劃和設計階段開始，包含施工階段和在項目后期的竣工階段，滲透于建筑工程項目建設各階段的資金使用工程，在建設項目的全過程都發揮著重要的作用。全過程的造價控制，通過建筑工程項目施工過程中的有效管理和費用控制，不斷優化建筑項目的設計方案和施工方案，采取適當的措施和方法，提高項目中資金、人力和物力資源的利用效率，進而獲得最大限度的經濟效益。建筑施工項目造價控制工作具備一定的結構性，所以，一旦一部分出現了問題，那么整個工程就會產生牽連效應，甚至會縮短建筑工程的使用壽命，更嚴重的情況也可能導致工程造價事故的發生。因此，全過程的造價控制對施工項目的成本控制水平和經濟效益有決定性的影響，我們應充分認識到全過程造價控制的重要性，遵循建筑項目的具體情況以及市場的客觀規律，提高所有人員的成本控制意識，從而保證整個建筑工程的高質量。

2、全過程造價在建筑工程每個階段的應用

與其他類型的施工項目相同，建筑工程的造價控制也是系統科學的過程，在初始決策過程逐步有序地形成，從建設項目的設計階段、施工準備階段、施工階段的中間階段，再到竣工交付階段，全過程造價控制幾乎滲透在建筑工程項目建設的各個方面。而施工造價可以反映成本控制的各個方面的情況。因此，建筑工程造價的控制過程實際上是確定的。同時，建筑工程造價管理是一個非常不確定的過程，當有任何部分的工程發生計劃之外的問題，都可能給該項目帶來潛在的隱患，不僅影響建筑工程項目后續的使用價值，還可能導致嚴重后果的事故成本。因此，建筑工程項目的全過程造價管理效果對項目的進展以及經濟效益、社會效益的影響是決定性的，我們要遵循成本控制的客觀規律，基于嚴格的鏈接監管，減少造成項目成本缺陷的風險，保證項目的順利完成。

2.1 項目決策階段的造價控制

在建設項目投資決策階段，造價控制工作最重要的文件是評價投資量的估計文件，它同時也是項目是否可行的研究報告和相應的建議的重要構成。在投資方對建筑工程項目投資估算的過程中，應注意以下幾點：（1）應該做一些對各種數據指標的采集積累工作，投資估算主要參考這些指標進行，對于那些已經獲得評價的指標，應該進一步處理，以更好地反映其項目的實時性和有效性。（2）投資估算在項目建設過程中，應充分考慮建筑項目完成后的收益和風險，并采取有效的風險管理策略。

2.2 項目設計階段的造價控制

在建設項目投資決策階段之后就開始了具體的設計工作，這一階段的主要工作包含了整個項目的成本控制的核心內容：首先，在確定設計后還應改進招投標系統，分析比較各種方案，以確定最佳的設計方案，在項目的設計階段，實行招投標制度的設計是一個非常有效的成本控制措施；其次，要大力實行限額設計。限額設計是指投資項目審批數量最多、專業的優化設計，保證產品具有良好的性能，在這種情況下，還提高了設計的合理性和經濟性，有效控制設計標準，設計規模和預算指標和其他方面的整合。設計師應樹立經濟核算的理念，應注重技術與經濟，選擇最經濟的設計。

2.3 項目招投標階段的造價控制

這一階段的主要工作是招投標文件編制工作，建設工程招標工作主要包括材料招標與施工招標2個部分。在相應的招標文件中，工程業主應明確工程施工招標的程序和原則，對施工招標工作中的每一個環節都應制定相應的規范流程，從項目的報建到簽訂合同都應進行明確的規范和要求。招標文件與其他類型的合同文件一樣，其也是具有法律效應的，同時其還是招標單位同業主單位簽訂合同的主要依據，業主單位在編制招標文件時，應詳細說明招標過程中的每一個細節，防止因招標文件不夠嚴謹而出現各類爭議和糾紛，同時能最大限度地避免后續索賠事件的出現。

2.4 項目施工階段的造價控制

首先，建筑工程施工合同的管理應更加規范化，因為它是工程索賠和工程結算的重要依據，它對完成成本控制和進度控制、對施工過程中的質量都有著不容忽視的作用。建設項目投資的主要階段是具體的施工階段，它也是項目的投資被消耗的主要階段，所以發生資金浪費的可能性很大，因此，造價控制必須把重點放在這個階段。應在組織結構上設立負責項目跟蹤實施的人員、投資策劃人員，同時明確建設過程的職能分工。同時，要積極采取措施，強化投資造價控制，細化分解為項目控制，對整個項目成本控制進行風險分析，并有針對性地采取防范措施，在建設投資過程中，及時跟蹤控制，及時分析差額值和實際支出值的出入，及時糾正造價的偏差。

2.5 項目結算階段的造價控制

竣工結算審計人員應密切與各部門合作，關注成本控制工作各個施工階段的所有細節，嚴格開展檢查工作，以促進中國建筑造價業的健康發展。

3、全過程造價在建筑工程管理中應用的優化

在當下這個階段，我國建筑項目的造價管理體系還有一些問題，這些問題不僅限制了我國建筑業的健康綠色發展，同時也是全過程造價控制管理與建筑業不相適應的主要原因，所以，我們必須采取有效措施控制建設項目所需的造價成本。首先，政府建設部門應繼續大力深化工程造價改革，嚴格遵循市場經濟體系的規律配置造價過程，少干涉，發揮市場的基礎性作用，也要提高建筑行業造價的法律法規，打造信用體系[5]。其次，在社會主義市場經濟條件下，繼續規范建筑市場秩序、工程造價管理招投標工作，注重造價人才的培養。

4、結語

通過以上的闡述，可知全過程造價控制工作在建筑工程管理中的應用極其復雜、系統。這個過程應該滲透于建筑建設工程項目的諸多環節之中，在以后的建筑工程建設中，我們把造價控制工作放在更加重要的位置，盡可能地降低全過程工程造價，提升建筑工程的施工效益和經濟效益。

參考文獻：

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