淺談建筑工程施工階段造價控制管理

吳會成

摘 要：在整個工程施工階段過程中最重要的就是對建筑工程造價的控制，它貫穿于整個建筑工程，也關系著整個建筑工程項目的成本和質量，而這也是最容易出現(xiàn)問題的一個階段。所以加強對施工階段的造價控制和管理就更重要了，本文從建筑工程施工階段工程造價管理的重要性出發(fā)，分析了我國目前很多施工單位的成本控制中存在的問題，提出幾點施工階段造價控制采取的有效措施，望供同行參考。

關鍵詞：建筑工程；施工階段；工程造價； 控制管理

建設工程造價是指完成某個項目建設所花費的所有費用，包括建筑安裝工程費和設備購置費以及其他相關費用等，建筑工程成本的高低直接影響到建設單位的經(jīng)濟效益和發(fā)展。所以企業(yè)為獲得最大的經(jīng)濟利益，一定要特別重視對工程造價的管理和控制工作，尤其是施工階段的造價管理要認真研究，這也對我國工程建設更好地發(fā)揮經(jīng)濟效益和社會效益提供建設性的意義，也推動了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

1、建筑工程施工階段工程造價管理的重要性

工程造價貫穿于整個建筑工程，它又是一個動態(tài)的過程，隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，對項目工程的控制也是多變的，這樣就要求施工單位要靈活掌握側重點，把握項目全局，對整個工程的造價進行管理和控制，而項目施工階段的造價管理是整個建設工程全過程管理的重點，因為耗時最長，同時也是最容易出現(xiàn)問題的階段，也就最難管理。往往體現(xiàn)在工期延誤或者超出預算甚至是與設計方案不符等方面，這些都會直接影響到整個項目工程的進度和質量。在施工階段對工程造價的控制合理并且能及時處理發(fā)現(xiàn)的各種問題這樣可以保證施工單位利益最大化。所以，在施工階段對造價的控制和管理就很重要了。

2、我國建筑工程造價控制過程中容易存在的問題

當今社會我們國家在建筑工程造價管理方面的工作中仍然存在著許多的問題，尤其是在施工過程中的過度浪費還有不合理消耗現(xiàn)象十分嚴重。

2.1工程造價的管理工作分工不明確

目前很多施工單位在造價管理工作上不夠重視，相關工作會交由預算人員代管，有的甚至沒有人管理的工作狀態(tài)，這樣整個造價工作就無法貫穿整個工程，前期和后期的施工工作無法銜接的狀況經(jīng)常發(fā)生，對整個項目工程的造價統(tǒng)計和決算也無法順利進行。個別部門沒有對自己部門的工程造價進行控制管理和監(jiān)督，這樣也很難把握各部門投入成本的控制工作。

2.2造價目標成本與實際情況不符

建筑工程耗時都很長，有時幾個月，有時甚至耗費幾年，而在這個過程中，可能物料的市場價格就會發(fā)生變化，而且在人員配備的費用上也會有變化。這就要求施工單位在造價控制管理方面，及時了解市場價格動態(tài)并能夠及時調整成本的控制方案。如果發(fā)生建筑材料與工程建造不符需要更換而增加施工成本的情況，要及時查找原因尋找解決方案并爭取將工程的成本降到最低。

2.3施工現(xiàn)場的管理混亂

工程要是出現(xiàn)質量問題就會直接影響到施工單位的的經(jīng)濟利益，不僅會嚴重損壞建筑企業(yè)的名聲還會給企業(yè)帶來無法彌補的損失甚至是該企業(yè)破產(chǎn)。在施工過程中，施工現(xiàn)場的管理沒有條理，管理散漫，存在著僭越職權的問題，導致工程的質量監(jiān)督不到位，因此在施工過程中，企業(yè)要嚴格管理，制定管理條律，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象嚴懲不貸，絕不姑息，以樹立企業(yè)的威嚴。還要建立一支質量考核隊伍，不定期的對工程進行檢查，嚴把質量關，杜絕豆腐渣工程。

2.4建筑事故發(fā)生

由于施工方法上不恰當或者施工材料不合格的原因導致的工程返工延期，也會給施工單位造成經(jīng)濟損失，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以一定要把握好工程中的責任主體，避免人為因素造成的工程成本提高。

2.5施工人員的費用結算不規(guī)范

如果施工人員的工程款發(fā)放不及時或者重復結算，這樣也會給施工單位帶來不好的影響，而建筑成本也會隨之加大。

3、施工階段造價控制采取的有效措施

3.1審查優(yōu)化施工方案

在項目工程主體工程開工前從多個施工方案中選擇一個技術上切實可行、施工期限能滿足要求、施工質量能夠保證并且施工費用較低的方案，有利于在實際操作過程中對工程實施進行動態(tài)跟蹤控制，這也是控制工程造價最有效的手段。

3.2 抓好合同管理，提高索賠管理水平

合同管理對造價控制有著很重要的意義，這就要求施工單位的相關管理人員應充分理解和熟悉合同條款。不但要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，還要全面履約來避免糾紛的發(fā)生。對于施工單位提出的確實是由設計或建設單位原因造成的各種費用或工期索賠，嚴格按照索賠程序進行管理，如果是屬于施工單位自身原因造成的費用則堅決予以駁回。

3.3把好工程材料、設備價格關

建筑工程的材料費一般要占百分之六十以上，對工程所用的大宗原材料（如石料、鋼筋等）及主要設備，在保證質量的前提下，選擇比較質優(yōu)價廉的產(chǎn)品與其簽訂購貨合同，所以控制材料費的支出也是施工階段造價控制的一個重要環(huán)節(jié)。

3.4嚴格控制工程變更

施工前，組織相關施工人員到施工現(xiàn)場進行踏勘還要對設計圖紙會審，多方進行技術交底，避免施工中出現(xiàn)不應有的返工。特別是對那種涉及費用較高的設計，如大型鋼筋混凝土澆筑必須經(jīng)設計單位、建設單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理公司、施工單位等幾方現(xiàn)場核實，并進行技術及經(jīng)濟分析，盡量減少合同外費用。

3.5認真做好工程結算

工程結算的審核是控制工程造價的最后一個環(huán)節(jié)。在這一階段，所有參與價款結算的預算人員必須認真仔細不能輕視。同時還要與工程各有關部門緊密配合，充分體現(xiàn)建設單位和施工單位之間的合同關系和經(jīng)濟責任。

綜上所述，施工階段的造價控制影響著整個項目的成本控制并且直接影響了施工單位的經(jīng)濟效益，雖然我國當前在這方面工作上還存在著一些問題，但是相信在有關部門和施工單位的共同努力下，認真分析影響施工階段造價控制的因素，加大成本的控制力度，采取合理的對策，降低成本提高效益，對工程造價的控制和管理工作也一定會得到更大的改善和進步，并保證建筑施工的正常有序進行，也保證了建筑施工的整體質量。

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