公路工程施工項目成本管理研究

陳兆玲+曹遠(yuǎn)穎

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)實力的不斷增強(qiáng)，我國公路的建設(shè)也進(jìn)入了快速發(fā)展期，而這其中的競爭也日趨激烈。作為公路建設(shè)的重要實施者，公路工程企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，在面對競爭壓力大的情況下就必須重視對公路工程施工項目的成本管理，這對企業(yè)的發(fā)展可以說是有著至關(guān)重要的作用。本文主要對工程項目中的成本管理進(jìn)行分析，研究其中的問題以及解決方案，希望能夠為企業(yè)的相關(guān)管理工作提供一些參考。

關(guān)鍵詞：公路工程；施工項目；成本管理

引言

在公路工程的施工項目中，對于成本的管理可以說是貫穿整個企業(yè)的經(jīng)營管理，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有著最直接的關(guān)系。企業(yè)在發(fā)展過程中，必須提高自身的競爭力，最主要的環(huán)節(jié)就是對成本的管理，在一定程度上講，能夠降低企業(yè)項目的成本投資，就可以為企業(yè)創(chuàng)造一定的效益。而公路作為國家基礎(chǔ)的建設(shè)設(shè)施，直接關(guān)系著人們的出行安全，也存在著比較大的競爭壓力，因此說，做好公路工程的施工項目成本管理是非常有意義的，不僅僅可以完善企業(yè)的管理制度，也為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。

1.公路工程施工成本管理中的問題

對于公路的工程施工中出現(xiàn)的成本管理的問題，首先一個就是意識上的問題，在很多企業(yè)中，一些相關(guān)方面的管理人員始終認(rèn)為，成本管理只是財務(wù)部門的工作內(nèi)容，頭腦中沒有對成本管理比較強(qiáng)的意識，這樣就容易造成一些部門在聯(lián)合工作的時候出現(xiàn)一些合作困難的問題，使得成本管理工作很難順利地開展。再者就是一些相關(guān)人員對市場也缺乏足夠的調(diào)查，不了解實際的情況，就算是財務(wù)的人員，也會降低對于成本的意識，使得管理的工作效率非常低下，給企業(yè)造成不必要的成本損失。

其次是管理方法的問題，在當(dāng)前的大部分企業(yè)中，使用的還是傳統(tǒng)的管理方法，就是對往常的標(biāo)準(zhǔn)成本與財務(wù)預(yù)算進(jìn)行保持性使用，根本不去對企業(yè)的要求或者是項目的實際情況去進(jìn)行分析，而對成本的控制也僅僅是局限在直接的成本上，這樣就造成了管理的相當(dāng)不靈活。還有就是對于施工中出現(xiàn)的突發(fā)情況缺少必要的應(yīng)對措施，因此在遇到突發(fā)情況的時候就會影響施工的進(jìn)度，這同樣會對成本造成一定的壓力。

2.公路工程施工項目成本管理中的解決方案

2.1強(qiáng)化相關(guān)人員的成本管理意識

在任何工作中，人員都是重要的執(zhí)行者，作為公路工程的施工項目成本管理的工作人員同樣是這項工作的主導(dǎo)，因此在相關(guān)人員的頭腦中就必須有強(qiáng)烈的管理意識以及責(zé)任感。作為企業(yè)，在實際的工作過程中，可以使用一些比較有激勵性的政策，來對相關(guān)人員進(jìn)行激烈，提高他們的工作積極性，同時也會對其其他的部門產(chǎn)生一個積極地拉動作用，形成相互配合的合理局面，這樣才可以取得更好的成績，使得項目的成本管理產(chǎn)生較高的效率，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益做出貢獻(xiàn)。

2.2轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的成本管理理念

眾所周知，社會在不斷地發(fā)展，形勢也在不斷地改變，因此說傳統(tǒng)的一些管理理念已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)代的局面。企業(yè)要想發(fā)展，就需要對成本管理的理念進(jìn)行必要的改變，企業(yè)要隨著時代的發(fā)展而樹立起現(xiàn)代化、系統(tǒng)化的理念，來加強(qiáng)對公路工程項目成本管理的全方位的控制。企業(yè)要不斷地引進(jìn)新的技術(shù)以及制度，同時還需要對公路項目在施工中的實際情況進(jìn)行不斷地總結(jié)。轉(zhuǎn)變過去的管理理念，就需要對施工的全程進(jìn)行跟蹤，不能僅僅是局限在某一個過程或者是后期的管理階段。企業(yè)要在工程進(jìn)行投標(biāo)的時候，以及到施工的結(jié)束，對于這其中的每一個環(huán)節(jié)都要設(shè)立必要的成本管理，同時還需要對過程中的決策進(jìn)行分析總結(jié)研究，隨著工程的進(jìn)度而進(jìn)行必要的改善，避免因為某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成損失。

2.3使用科學(xué)合理的管理方式

在公路項目的成本管理中可以引進(jìn)一些比較先進(jìn)的管理方式，比如說作業(yè)成本法，這種方式的具體的流程是，將間接的成本以及輔助資源進(jìn)行準(zhǔn)確的分配，包括具體的作業(yè)、生產(chǎn)的過程、產(chǎn)品的服務(wù)等，這些都是對成本的一種計算的方式。使用這種辦法能夠非常有效的實現(xiàn)或者是增加投資商的價值，并直接影響企業(yè)的最終的經(jīng)濟(jì)利益。這個方法中的作業(yè)說的就是成本管理中出現(xiàn)的各個施工的環(huán)節(jié)，也就是整個公路工程的全過程，在提高企業(yè)效益中，該方式可以起到重要的作用。作業(yè)成本法可以分成兩部分，包括基本作業(yè)與輔助作業(yè)，作業(yè)成本法術(shù)與系統(tǒng)化與集中化的方式，彼此之間并不是練習(xí)的，因此說不能進(jìn)行人為的分割，這就需要相關(guān)的人員在使用該方式的時候，要根據(jù)方法中的練習(xí)來采取或者是更改相關(guān)的措施，對成本管理進(jìn)行因地制宜的管理。

2.4設(shè)立健全的成本管理制度

公路工程施工中的成本管理屬于一個非常復(fù)雜的工作，因此說在管理的過程中需要設(shè)立必要的制度來進(jìn)行管理，這樣才可以保證整個工作的效率以及真實性，這對整個公路的工程建設(shè)都是非常有必要的，也是企業(yè)對成本管理的一項非常有必要的管理手段。在項目成本的管理層次中，較高的管理人員要對工作進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃，并嚴(yán)格按照相關(guān)的制度進(jìn)行執(zhí)行。而中層的人員需要按照方案進(jìn)行嚴(yán)格的落實，并對實際運(yùn)用過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總并及時的上報。施工人員，同樣需要按照制度的規(guī)定來開展各項工作，保障施工的合理性以及準(zhǔn)確性，對于施工中出現(xiàn)的問題同時需要及時的匯總以及上報。

2.5對人員進(jìn)行科學(xué)化的配置

在對公路工程的項目施工成本工作進(jìn)行管理的時候，因為涉及到的部門會有多個，因此就需要對相關(guān)的人員進(jìn)行科學(xué)化的劃分，對人員進(jìn)行工作與職責(zé)的清晰配置，這樣就能夠避免流程混亂的問題，增強(qiáng)了管理的效率。因此說，在相關(guān)的工作中對人員進(jìn)行這種科學(xué)化的優(yōu)化配置是非常有必要的。

3.結(jié)語

在公路的工程建設(shè)中，做好成本管理工作有著非常重要的意義，尤其是當(dāng)前嶄新的局勢，已經(jīng)要求相關(guān)單位需要用最新的理念以及先進(jìn)的科技觀念去面對，來對項目的成本管理進(jìn)行更為有效的管理。本文已開始就對當(dāng)前的工程項目成本中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析，并給出了一定的解決方案，希望能對公路工程的成本管理工作最初一定的貢獻(xiàn)，為我國的公路建設(shè)以及國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供有一些建議。

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