淺談建立醫療機構醫療崗位績效津貼

劉薇

摘要：醫療人才的培養與保留對醫院的發展建設具有重要意義。為充分調動一線醫務人員工作積極性，醫療機構有必要建立醫療崗位績效津貼。

關鍵詞：醫療機構； 醫療崗位；績效津貼

為吸引保留醫療專業技術人才，充分調動一線醫務人員工作積極性，醫療機構有必要建立醫療崗位績效津貼。

一、醫療機構醫療崗位績效津貼分配原則

一是實行總量控制；

二是注重績效考核；

三是傾斜臨床一線；

四是體現層級差異；

五是嚴格規范管理。

二、醫療機構醫療崗位績效津貼享受范圍

績效津貼享受范圍，直接從事醫療、護理、醫技、藥學和技術保障的人員。

三、醫療機構醫療崗位績效考核指標和辦法

醫療機構按照明確的指標體系和辦法，對各科室組織績效考核。

（一）績效考核指標

醫療機構績效考核共設醫療服務量、關鍵績效2大類30項具體指標。各醫療機構結合本單位實際，可從中選取一定數量的指標對相關科室進行考核。醫療機構可將門急診接診量、住院收治量、手術操作量、醫技檢查量、平均住院日、床位使用率、藥費比、成本控制率和患者滿意率定為必選指標（在表中標注*）。

（二）績效考核辦法

醫療機構可根據本單位實際，按照選取的績效考核指標項目，分別設定每項指標所占權重和目標值。單位經管、財務部門運用從醫院信息化系統中中提取有關基礎數據，對照績效考核目標值，評價各科室考核指標完成情況，并根據考核指標所占權重，計算各科室得分，作為績效考核結果。

四、績效津貼分配

（一）總量核定

醫療機構經管、財務部門根據本單位享受績效津貼的醫務人員平均供應實力和明確的人均績效津貼定額標準，每月研究提出績效津貼經費需求總量，單位領導批準后下達經費指標。

（二）科室分配

為體現科室差異和管理導向，醫療機構根據專業技術難度、風險程度等因素，對科室進行分類，并設置相應的權重系數，確定各科室的績效津貼經費分配系數，在單位核定的績效津貼經費總量內，研究提出各科室績效津貼經費分配指標。

（三）個人分配

各科室根據醫務人員專業分配系數和工作強度等情況，在單位下達的本科室績效津貼經費分配指標內，研究提出個人績效津貼具體分配方案，經科室領導簽字后報經管部門審核。

參考文獻：

[1]匡瑩，孫向陽.醫院崗位設置和聘用管理的實踐與思考[J].江蘇衛生事業管理，2015（03）.

[2]匡瑩，孫向陽，張明敏.新常態下醫院人才隊伍建設的探索與實踐[J].江蘇衛生事業管理，2015（05）.