首都“菜籃子”的組織保障

順鑫控股集團是順義區(qū)屬國有獨資公司，旗下?lián)碛信谏健Ⅸi程、牽手等知名品牌，集團黨委下轄2個基層黨委、8個黨總支、55個黨支部，有1109名黨員。近年來，集團黨委認真貫徹中央和市委部署要求，著力抓好區(qū)委《關于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領導加強黨的建設的意見》的落實，堅持黨的領導不動搖、組織建設不放松、企業(yè)發(fā)展不偏航，立足首都建設發(fā)展的需要，團結帶領1.1萬名員工，保障著首都“菜籃子”，集團先后入選“中國500強”“中國制造業(yè)500強”，開創(chuàng)了黨建推動改革、引領發(fā)展的生動局面。

突出政治引領 筑牢國企核心

集團黨委始終堅持把黨的領導和黨的建設作為轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的根本動力，貫穿企業(yè)發(fā)展始終。

一是壓緊壓實黨建責任。把黨建作為第一要務，按照“定性、定量、定時、定責”原則，明確“責任清單、問題清單、任務清單”，通過“四定三清單”將黨建工作任務細化到支部、落實到黨員。集團黨委與所屬黨組織逐一簽訂黨建工作責任書，建立黨委班子成員直接督導機制，把基層黨組織書記述職評議考核與企業(yè)目標責任制、薪酬獎懲直接掛鉤，形成剛性管用的黨建考核體系，層層傳導壓力，壓緊壓實責任。

二是建立健全組織體系。集團黨委根據(jù)集團管理架構調(diào)整，設立10個事業(yè)部黨組織，升格兩個事業(yè)部黨委，配齊配強黨務工作人員。延展組織體系，在生物釀造、營養(yǎng)肉食、安全農(nóng)品等“8+1”產(chǎn)業(yè)板塊中及時建立黨組織，消除“空白點”，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)拓展到哪里，黨組織就跟進到哪里，黨的領導就強化到哪里，黨建工作就開展到哪里。

三是抓實抓牢黨建隊伍。集團黨委實施把骨干發(fā)展成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干的“雙培養(yǎng)”工程，建立千人后備人才庫，每年新增10余名業(yè)務骨干黨員。構建“雛鷹、雄鷹、精英”三級培訓體系，對黨員、黨務工作者、黨組織負責人實施精準分層培訓，近兩年累計培訓5000余人次，極大提升了黨建隊伍的專業(yè)化水平。抓住順義區(qū)作為全國黨代表任期制聯(lián)系點的有利契機，構筑“黨委書記、班子成員、黨代表、黨員群眾”四聯(lián)體系，建立黨代表工作室，2016年黨代表和黨員干部輪流駐室接待黨員群眾372人，聽取意見建議403條，把廣大職工緊緊凝聚在黨組織周圍。

加強組織建設 激發(fā)黨建活力

集團黨委始終堅持將企業(yè)黨組織打造成攻堅克難的堡壘、團結群眾的核心、教育黨員的熔爐，為企業(yè)發(fā)展注入強勁動力。

一是建強順鑫“戰(zhàn)斗堡壘”。強化基層導向，將黨建經(jīng)費、黨員發(fā)展向一線傾斜，集團55個黨支部全部達到有隊伍、有場所、有載體等“六有標準”；強化問題導向，實施10項規(guī)范化指標，確立24項工作標準，有效提升組織建設規(guī)范化水平；強化目標導向，在急難險重任務面前凸顯黨員本色，考驗黨建成果。鵬程食品分公司5個車間黨支部，為保障APEC會議、全國“兩會”等重大活動的食品供應，在超出平時生產(chǎn)量數(shù)倍的強度下，黨支部沖在前，黨員作表率，將黨支部戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化成企業(yè)生產(chǎn)力，搶抓進度，高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務。

二是樹起順鑫“先鋒旗幟”。集團匯集百名技術人才成立科技創(chuàng)新工作室，其中80%以上是黨員，每年形成上百種研發(fā)成果，對每一項研發(fā)都堅持上千次實驗論證，精益求精，為企業(yè)自主創(chuàng)新默默奉獻。集團旗下的牛欄山酒廠設立黨員“傳幫帶”機制，由經(jīng)驗豐富的黨員釀酒師、品酒師與新員工建立師徒關系，傳授優(yōu)良技藝，傳承先鋒意識。近年來，集團黨委先后評選67名優(yōu)秀黨務工作者和262名優(yōu)秀黨員，樹立標桿，激勵隊伍。

三是鑄造順鑫“紅色熔爐”。成立全區(qū)第一家國企黨校——順鑫黨校，構建“黨性修養(yǎng)、形勢任務、企業(yè)發(fā)展”三大教育模塊，理論教育和黨性教育占比70%以上。實施“黨建+業(yè)務”為核心內(nèi)容的“高管導師、中層鐵腰、職工助力、伙伴同鑫”四大培養(yǎng)計劃，筑造企業(yè)“紅色人才陣地”。嚴肅黨內(nèi)政治生活，督促各黨支部嚴格落實“三會一課”等組織生活制度，嚴在日常，抓在經(jīng)常，著力打造又紅又專的黨員“生力軍”。

融入發(fā)展全局 厚植發(fā)展優(yōu)勢

集團黨委始終堅持黨建工作與企業(yè)科學發(fā)展同心聚力、同頻共振。

一是把黨建融入改革發(fā)展。企業(yè)成立近20年，雖經(jīng)多次改革調(diào)整，黨建工作始終是“根”和“魂”。改革中，探索建立了黨委統(tǒng)領的晉升薪酬、戰(zhàn)略管理、預算管理、風險防控“黨委會+四個專業(yè)委員會”機制，形成“三重一大”事項先征求專業(yè)委員會意見、再召開黨委會審議、后由董事會決議的閉環(huán)，充分發(fā)揮黨委對重大決策的把關作用。

二是把黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營。拓展“黨員示范崗”“紅旗車間”“黨員班組”，推行“黨員活動+”機制，評選“順鑫大工匠”，引導黨員積極投身生產(chǎn)一線、推動企業(yè)發(fā)展。在廣大黨員和職工的共同努力下，集團成功頂住經(jīng)濟下行壓力，2016年實現(xiàn)資產(chǎn)總額300億元、營業(yè)收入223億元、利潤4.2億元，較2015年同期分別增長11.5%、32%、10.5%。

三是把黨建融入企業(yè)文化。將黨的理想信念注入企業(yè)核心價值觀，集團黨委向全體黨員發(fā)出“我們面前沒困難、困難面前有我們”的號召，凝聚推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。結合“兩學一做”學習教育，打造“順鑫好聲音”微信公眾號和樓宇傳媒平臺，開辦“順鑫大講堂”和“順鑫公開課”，傳播黨的聲音，營造愛黨、信黨、跟黨走的濃厚氛圍，不斷為首都經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻智慧和力量。