淺談供電企業輸配電工程的建設管理

于文杰 堪振娜

摘 要：通過對以往輸配電工程建設實際情況的分析，確定輸配電工程建設之中容易受到某些因素的影響，導致工程建設質量不佳，相應的輸配電工程的使用效果大打折扣。對此，我們應當將目光落在建設管理上，通過對輸配電工程建設實際情況的了解，科學合理的落實質量管理、安全管理等，能夠對整個工程予以有效的管控，為建成高質量的輸配電工程創造條件。基于此，本文將立足于輸配電工程，分析電力企業輸配電工程建設，進而探討如何有效實施輸配電工程建設管理。

關鍵詞：供電企業；輸配電工程；建設管理

輸配電工程具備施工復雜、周期長、涉及范圍廣等特點，因此對建設人員的技術要求非常高。但回顧分析近些年我國電力企業輸配電工程建設實際情況，發現此工程項目建設的過程中施工現場考察分析、合理設計輸配電線路、導線安裝等環節均容易出現差錯，致使輸配電工程建設效果不佳。對此，應當在輸配電工程建設管理方面下功夫，合理的落實各項管理工作，使之能夠貼合工程實際情況，對工程施工質量、施工進度、施工安全等方面予以有效的管控，為高質高效的建成輸配電工程[1]。由此看來，電力企業輸配電工程建設管理的優化落實很是必要，能夠規避不良因素，保證工程建設順暢的、合理的、規范的進行，最終建成完好的輸配電工程。

一、供電企業輸配電工程建設

參考相關資料及對以往輸配電工程建設經驗總結，確定輸配電工程建設主要包括以下幾方面，即：

（一）施工現場考察分析

輸配電工程建設及長遠規劃具有非常重要的意義，利于促進電力行業良好發展。為此，再具體建設輸配電工程中，首先就要做好施工現場的考察分析，也就是組織專業技術人員及其他工作人員考察工程場地，了解周邊環境、地質環境、地形、地質等反面，同時還要對所需電能有一定的認知，從短期效益和長遠規劃的角度來規劃輸配電工程建設方案，了并且對其可行性予以評估，最終提出最為適合的、有效的輸配電工程建設方案。

（二）合理設計輸配電線路

考慮到輸配電線路的重要性，及其可能受到因素影響的情況，再具體設計輸配電線路時，應當綜合考慮輸配電線路的方方面面，明確可能存在的影響因素，并且結合地形地貌、當地用電需求等方面，科學合理的設計。為了盡可能的避免輸配電線路設計方面出現差錯，需要特別注意的是慎重選擇路徑，盡量避開雷擊區域，遠離易受雷擊的物體；斷路器設計方面，應當考慮到多雷區桿塔高度對跳閘率的影響，進而合理的選用塔型、桿塔高度及避雷線保護角等；做好裝設線路復合型避雷器的監測，對其予以合理的調整與設置，使之能夠有效預防直擊雷、繞擊雷及反擊雷，保證線路安全[2]。

（三）導線安裝

導線安裝的好與壞對輸配電工程有一定影響，因此在具體落實導線安裝工作時，應當按照相關規范及安裝流程，選擇安全且節能的導線來有序安裝，盡可能的避免導線安裝不合理的情況發生。在此需要特別說明的是，導線安裝的過程中，注意運用逐段計算法來對導線功率予以計算，進而合理控制導線橫截面及電線桿數量等方面，那么導線良好安裝后不僅能保證導線輸電符合相關要求，還能節約電線、減少電能損失、提供供電的可靠性、美化環境。

二、供電企業輸配電工程建設管理的優化實施

近些年我國電力企業輸配電工程建設實際情況，發現此工程項目建設的過程中施工現場考察分析、合理設計輸配電線路、導線安裝等環節均容易出現差錯，致使輸配電工程建設效果不佳。對此，應當注意優化輸配電工程建設管理，使其作用充分發揮出來，管控工程各個方面，為建成高質量的輸配電工程創造條件。逼著參考相關資料及自身工作經驗總結，提出的優化建議是：

（一）優化實施質量管理

質量管理是整個輸配電工程建設的重中之重，其有效的實施，利于保證輸電線路布設合理、導線安裝到位等，為提高輸配電工程使用效果奠定基礎。當然，要想實現這一目的，需要在具體落實質量管理工作中，需要對輸配電工程實際情況有具體的了解，進而依據相關規定及管理要求，制定質量管理系統，合理布設各方面的質量管理工作及定期的監督檢查工作。在此基礎上還要注意實施監控工程質量，以便及時發現質量隱患，盡快處理質量隱患，將其扼殺在搖籃之中[3]。

（二）合理實施進度管理

輸電線路建設緊張對供電企業的利潤獲得有很大影響，為了盡可能的避免供電企業有經濟上的損失，還要科學合理的落實進度管理。對于進度管理的有效實施，同樣是先對工程實際情況有大體的了解，對影響建設進度的影響予以詳細了解，在此基礎上，合理規劃與落實各項進度管理工作，如根據輸配電建設的具體情況，擬定輸配電工程建設計劃，充分考慮工作人員、環境、氣候條件、地質條件等方面因素，以便后續工程建設能夠參照計劃進行，為使工程在約定的工期內竣工而努力[4]。

（三）科學實施安全管理

輸配電工程建設具有一定的危險性，如若不能做好安全方面的防護，那么工程建設及人員安全可能受到威脅。基于此，在優化落實輸配電工程建設管理之際，重視并且有效落實安全管理是非常必要的。對于安全管理工作的落實，則是根據工程建設實際情況，建立安全生產責任制，將各項工作職責落實到每個工作人分院的頭上，以便其從這責任出發，嚴格按照相關規定來進行工程建設。與此同時，還要注意加強對工作人員的安全培訓，包括安全知識、職業素質等方面，逐步強化其安全意識，使之在工程施工作業中能夠遵循“安全第一”的原則，規范化、標準化、合理化的作業[5]。

三、結語

鑒于當前電力企業輸配電工程建設不佳的情況，筆者建議在建設管理方面下功夫，根據工程實際情況，科學合理的實施安全管理、質量管理、進度管理等，能夠嚴格管控工程方方面面，進而良好建成工程。

參考文獻：

[1]何振昌.試談供電企業輸配電工程的建設管理[J].城市建設理論研究（電子版），2015，5（24）：1569-1570.

[2]王剛.芻議供電企業輸配電工程的建設管理[J].中國科技縱橫，2013，（4）：183-184.

[3]陳俊成.供電企業輸配電工程的建設管理探討[J].建筑工程技術與設計，2016，（31）：1592.

[4]呂德勝，呂德權.淺議供電企業輸配電工程的建設施工及管理[J].中國科技投資，2016，（4）：123.

[5]宋子寧.供電企業輸配電工程建設的現象管理分析[J].科技信息，2014，（3）：224.