企業內部結算價格制定及應用的探討

劉梅

摘 要：新時期下，企業要想充分協調各個部門的業務活動，對工作成果開展有效評價，需要制定合理以及科學的內部結算價格，尤其是企業內部相關部門在提供勞務或者產品的過程中互相轉賬以及結算所需的價格標準。內部結算價格可以對企業工作成果進行客觀以及合理的評價，進而提高相關部門的工作熱情和積極性，起到約束和鼓勵的作用。本文主要針對企業內部結算價格的制定及應用進行分析和闡述，希望為我國相關企業提供參考和借鑒。

關鍵詞：企業內部 結算價格 制定原則 應用探討

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）05（b）-088-02

內部結算價格是企業內部各個主體之間，進行核算的主要計算標準，其需要企業進行統一規劃和制定，而內部結算價格的科學化以及合理化，對企業健康發展、企業管理優化以及控制成本消耗具有積極意義。在新形勢下，行業之間的競爭日趨激烈，企業還要實現更好地發展與生存，需要對內部結算價值進行科學制定，并且有效應用于企業的生產和經營中。

1 內部結算價格的相關作用

第一，內部結算價格能夠明確劃分企業各個責任部門的權利和責任，其將各個部門之間的業務以及經濟往來視為一種買賣，是一種公平交易；第二，制定科學的內部結算價格可以保證對各個責任部門的考評更加準確、客觀；第三，內部結算價格能調動工作人員的熱情和積極性；第四，內部結算價格還能幫助企業領導做出正確決策提供參考，企業領導通過業績報告，可以充分了解企業的整體發展情況，進而做出正確以及有利于企業發展的決策。

2 內部結算價格制定的主要原則

2.1 企業利益最大化

在對內部結算價格進行制定的過程中，企業需要遵循利益最大化的原則，各個責任部門要開展獨立核算后，要以企業整體為核心進行考慮，并且以實現企業利益最大化為制定原則。但當前各個責任部門在制定過程中，基本只考慮自身利益，沒有注重企業利益。因此，企業要以整體利益為立足點，將局部利益與整體利益相互統一、協調，只有實現企業利益最大化，才能更好的促進個人、部門以及企業的共同發展。

2.2 合理公平

隨著我國市場經濟的不斷深化，商品都是遵照等價交換的原則，如果內部結算價格不公平、不合理，會影響各個部門以及相關人員的工作熱情，因此，在內部結算價格制定過程中，企業需要考慮價格的合理性以及公平性。

2.3 有效協商

因為企業各個責任部門都屬于單獨的核算機構，其具有制定結算價格的權利，因此，在內部結算價格制定過程中，如果責任雙方沒有統一意見，其中一方都不能去干涉對方的價格制定權利，而有效的協商是最好的解決辦法。

2.4 定期調整

在內部結算價格制定過程中，尤其是利潤與成本之間的價格，要歸屬于計劃價格中，假若調整過于頻繁，會導致各個責任部門不能有效分清自身責任，導致內部結算價格失去了功效和目的。因此，企業要保證結算價格的穩定性，但也要進行定期調整，如果沒有進行科學的定期調整，對企業長期發展也十分不利。

2.5 遵循整體利益最大化

企業在單獨核算完成其所掌握的相關業務后，其目標為自我中心利益最大化，因而需要制定有益的內部結算價格。但對于一個企業來說，眾多部門具有不同責任，因此企業在制定內部結算價格時應該以整體利益最大化為目的。

3 內部結算價格的具體制定方法

3.1 成本定價法

其主要以成本為依據，對內部結算價格進行制定的辦法，該方法的主要優勢是可以清楚劃分責任主體，并且執行更加容易簡便，不會為主體部門增加無效的資本浪費，可以有效調動核算雙方的積極性。該方法主要包括加成定價法、變動定價法以及標準定價法，其都是以實際數據為定價基礎，可以對企業成本進行有效控制。

3.2 市場定價法

市場定價法主要是指勞務以及產品需要以市場價格為基礎，而進行內部結算價格的制定，通過該方法可以明確結算價格。在運用該方法的過程中，企業首先要明確各個責任部門的獨立性，責任部門要決定是從企業外部或者內部銷售以及購買產品。同時，勞務或者產品要綜合考慮市場價格，企業內部實行市場機制，各個責任部門之間相互競爭而又各個經營，進而在企業內部創設良好的競爭氣氛。企業通過對各項指標的設定，對責任部門進行準確而客觀的評價和考核。

3.3 協商定價法

協商定價法主要是指企業各個責任部門要在市場價格為制定內部結算價格依據的同時，還要通過協商明確結算價格，進而保證價格獲得雙方的接受和認可。而當中間服務或者產品，在企業內部形成競爭的時候，需要通過協商定價法對結算價格進行進一步確認。

3.4 雙重定價法

該方法主要是針對產品耗用部門以及供應部門，分別采用兩種不同的結算價格，而進行計價的定價方式。企業通過內部結算價格對各個責任部門開展評價考核，因此，如果采用雙重定價法，部門需要以對自身有利的價格作為核算依據。

3.5 其他方法

除了上述四種方法外，企業還要充分考慮各個責任部門之間的經營以及生產聯系，并且在具體應用中，要結合部門特點以及企業需求，采用合理的定價方法，保證各個責任部門的責任更加明晰，促進業績評價、考核的公平性和客觀性，調動工作人員的熱情和積極性。

4 內部結算價格的具體應用

在企業具體工作中，要根據內部結算價格制定依據，采取不同的操作原則，在生產過程中，企業各個部門會頻繁發生提供勞務以及產品的經濟行為，為了更好的區分部門之間的經濟責任，一定要合理運用內部結算價格，企業從以下幾方面開展。

4.1 完善管理制度

企業要發揮以及挖掘內部管理的潛力和功能，不斷完善內部管理制定，并且建立科學的監督管理方法以及經濟考核手段，進而實現成本控制的目的。企業還要綜合考慮自身的長期發展以及經營目標，考慮企業的行業位置以及外部經濟環境，進而對經營決策進行合理調整。

4.2 以市場經濟為基礎

對于一些能夠對企業正常經營生產帶來影響的產品，要根據市場經濟原則對其進行科學定價，并且以市場價格為基礎，對內部結算價格進行定期改善和修改，保證各個部門可以充分適應市場需求，縮小市場價格與結算價格的差異。

4.3 準確、客觀地進行業績考評

在內部核算價格應用過程中，要對業績進行準確以及客觀的考評，并且充分考慮產品資金、成本以及質量等因素，保證業績考評的準確性和科學性。

4.4 制定科學的價格目錄

內部結算價格目標十分關鍵，其可以清晰的記錄各個部門的主要花費，因此，企業要給予其充分重視，并且由財務人員進行專門編制，對企業的服務、加工、零件以及材料等開銷開展準確計算，保證內部結算價格可有序的實行。

4.5 成立利潤中心

利潤中心既對產品利潤責任，同時也對成品價格責任，其具有獨立的生產經營以及收入決策權，從組織以及戰略角度分析，利潤中心可以視為一個獨立的個體，在產品銷售、制造、開發以及原材料采購方面具有獨立經營權。從類型角度分析，利潤中心分為人為利潤和自然利潤，其中人為利潤具有一定等級經營權，可以自主決定資金使用、人員調配、工作方法以及產品產量等，對內部結算價格制定具有絕對的自主權；自然利潤對生產決策、材料采購以及價格制定具有一定的決策權。

4.6 成立成本中心

成本中心主要是指對費用以及成本負責的部門，成本中心應用范圍十分廣泛，在有成本發生的部門之間，都需要建立成本中心，進而在企業內部形成層層負責、逐級控制的成本中心體系。

5 結語

總而言之，內部結算價格對促進企業健康發展具有積極意義，因此，在內部結算價格制定過程中，需要根據各個責任部門以及企業經營特點，嚴格遵循相關定價方法和制定原則，保證其科學性以及合理性，進而為企業的良性發展提供保證。

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