建筑工程施工的精細化施工管理探析

王嚴

摘要：經(jīng)濟的不斷發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。在發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)需要很大的投資，尤其是傳統(tǒng)的管理方式不但造成了很大的施工的冗長，同時也造成了一些不必要的浪費。精細化管理的實施在建筑行業(yè)的施工中發(fā)揮了巨大作用。本文主要通過對于精細化管理在建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題與措施的探討以及在建筑管理的中的應(yīng)用分析。

關(guān)鍵詞：精細管理；施工管理；應(yīng)用探討

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1674-3024（2016）09-49-02

前言

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行各業(yè)也都在進行著相應(yīng)的管理機制的調(diào)整。在建筑行業(yè)中精細化管理的應(yīng)用，能夠有效地提升企業(yè)效益，同時也能夠提升員工的工作效率。

1.精細化管理的概述

精細化管理是一種科學(xué)合理的管理模式，它對于企業(yè)的管理主要體現(xiàn)在規(guī)范化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化和信息化，對于整個建筑企業(yè)都具有重要的意義。所謂的精細化管理主要是在管理過程中對于工作進行系統(tǒng)的分工，已達到降低成本和提高管理效率的目的。在進行實際的精細化管理時，要按照相應(yīng)的管理條款來執(zhí)行，要做到對職責(zé)有一個明確的了解，同時還要達到權(quán)責(zé)均衡，管理層也應(yīng)該嚴格要求自己履行相關(guān)的規(guī)定，同時還要嚴格執(zhí)行精細化管理過程中的領(lǐng)導(dǎo)合理控制，充分發(fā)揮自己的職能，協(xié)調(diào)好各個部門之間的關(guān)系，精確到管理中的每個步驟，通過共同的努力，來實現(xiàn)精細化管理的目標(biāo)。

2.在目前建筑施工管理中存在的問題

（1）在建筑上施工的過程中都伴隨著問題的出現(xiàn)，其主要原因是由于施工環(huán)境的過于復(fù)雜、在施工過程中沒有采取相應(yīng)的安全措施以及相應(yīng)的管理體制不夠完善等等。

（2）在施工現(xiàn)場沒有相關(guān)的危險警示標(biāo)志，一些施工人員沒有按照相關(guān)的規(guī)定佩戴安全帽，沒有對施工設(shè)備進行定期的安全檢查等。這些因素都會對建筑企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，同時也影響了工程的施工進度。

（3）在具體的施工過程中一些是施工單位出于對成本的考慮，選用一些質(zhì)量比較次的原材料進行施工，這樣對整個工程的質(zhì)量都造成了嚴重的影響。工程質(zhì)量的好壞決定著企業(yè)形象的好壞，同時還有可能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙。因此，在施工過程中，相關(guān)的部門應(yīng)該對于該環(huán)節(jié)給予相應(yīng)的重視，來保證企業(yè)的良好發(fā)展。

（4）有了一定的管理才能夠保證施工的各個環(huán)節(jié)的順利進行，往往在具體的施工中，由于管理的效率比較低，從而導(dǎo)致了施工進度的緩慢，也導(dǎo)致施工成本的增加。例如：在對各個環(huán)節(jié)進行檢查的時候不夠嚴格：在進行原材料采購的時候不夠認真只選購價格低廉的不管質(zhì)量的好壞；在施工現(xiàn)場的施工工具亂堆亂放沒有嚴格管理制度；對于施工設(shè)備沒有進行有效的保護措施；造成了不必要的浪費，也一定程度上給企業(yè)造成了經(jīng)濟損失。

3.精細化管理在建筑施工中的應(yīng)用

（1）精細化管理在建筑施工中管理機制方面的措施。在進行施工的前期，要想成立相關(guān)的施工主要管理機構(gòu)，對此該工程進行全權(quán)管理。同時要進行相關(guān)的部門的工作進行細分。加強對施工管理的執(zhí)行力度，來保證施工的有效進行。在各個部門進行工作的同時，要有相關(guān)的工作人員在進行嚴格質(zhì)量檢查，以保證工程的整體質(zhì)量。并且還要制定嚴格的施工制定，在實際的施工過程中。要不斷完善各項施工制度、嚴格執(zhí)行工作流程，以保證施工進度以及施工質(zhì)量。

（2）精細化管理在建筑施工中質(zhì)量方面的應(yīng)用措施。質(zhì)量對于工程來說具有很重要的意義，精細化管理能夠保證施工的質(zhì)量。在實際的施工過程中，施工質(zhì)量是衡量一個建筑企業(yè)水平的重要依據(jù)。因此，在建筑過程中，采用精細化管理的方式能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量進行有效的監(jiān)督管理，以保證在施工過程中避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。為了防止突發(fā)情況的出現(xiàn)，還應(yīng)該制定相關(guān)的緊急預(yù)案，以保證在遇到緊急情況的時候能夠進行及時的處理。同時，相關(guān)的管理人員也可進行定期的對施工現(xiàn)場的視察，能夠更好地掌握施工情況同時也能夠?qū)ο虏降墓芾碛幸粋€明確的方向。另一方面，精細化管理能夠降低施工過程中容易出現(xiàn)的一些安全問題。作為一個管理者，要堅持以人為本方針，及時地關(guān)注施工人員的身體狀況，對于環(huán)境惡劣的天氣，要及時調(diào)整好施工時間；同時還要對于施工人員進行嚴格要求；才能保證施工的順利進行。與此同時，還要對施工現(xiàn)場的施工設(shè)備以及工具進行一個合理的放置，以免造成安全問題的出現(xiàn)。

（3）在精細化管理的時候要加強工作人員的自身素養(yǎng)。對于其企業(yè)來說，效益最大化是最根本的。不斷加強企業(yè)員工的自身素養(yǎng)才能夠保證企業(yè)效益的提高。就目前來看，隨著新型技術(shù)的不斷使用，許多員工不能夠很好地駕馭一些設(shè)備，因此，就需要對企業(yè)員工進行相關(guān)的技能培訓(xùn)。只有工作人員的技術(shù)水平有了提高才能對于新設(shè)備的熟練運用，才能更好地保證施工的質(zhì)量，另外，還要對施工人員進行嚴格的考核，執(zhí)行持證上崗，以督促相關(guān)的工作人員能夠積極地進行技能培訓(xùn)。另一方面，施工技術(shù)是施工質(zhì)量的根本保證。因此，加強相關(guān)的施工技術(shù)管理是必不可少的。在進行施工以前，要對施工的設(shè)計圖紙進行嚴格審核后才能執(zhí)行。在具體的執(zhí)行過程中，要嚴格按照設(shè)計進行。在施工過程中，要加對員工進行合理的分配，促進整體隊伍的水平的提高。另外還要進行專門的檢查，以保證施工的質(zhì)量。

（4）在采購原材料的時候要保證原材料的檢驗合格以及各種規(guī)格都符合施工的相關(guān)參數(shù)。如果出現(xiàn)問題，要及時和相關(guān)部門進行溝通，以免造成質(zhì)量問題。

（5）建筑工程施工管理中要進行潛在意識的培養(yǎng)。要嚴格的對施工細節(jié)進行管理，增強員工的緊追感，才能促進工程進度的順利進行；同時還要加強各部門之間的配合，爭取達到作用最大化，還要對一些細節(jié)進行嚴格審查，避免造成不必要的經(jīng)濟損失，破壞了企業(yè)形象。

（6）在對建筑工程進行施工管理的過程中要做到統(tǒng)籌兼顧，有效地進行相關(guān)的預(yù)算的控制。在施工過程中所需要的原材料的費用以及施工工人的工本費用，施工過程中有可能出現(xiàn)的意外情況所需的費用。在實際的施工過程中要進行預(yù)算的控制，這樣能夠有效避免預(yù)算過高，同時還能夠有效地促進企業(yè)效益的不斷提升。對于在施工中所花費的每一筆資金都要進行相應(yīng)的登記，同時要做好賬目記錄，這樣才能達到嚴格控制施工成本的目的。在施工中，對于資金要實事求和科學(xué)合理的進行分配，要按照標(biāo)準(zhǔn)嚴格進行，不能為了節(jié)省而導(dǎo)致工程質(zhì)量很差，更不能有大量的奢侈浪費情況的出現(xiàn)。所以，在施工管理過程中做好統(tǒng)籌兼顧的工作勢在必行，不但能夠有效控制施工的成本，實現(xiàn)精細化管理，同時也能夠有效的提高企業(yè)效益。

（7）精細化管理在施工完成后的管理。在建筑工程完成以后，企業(yè)應(yīng)該進行相應(yīng)的調(diào)試、檢測。做到對工程的質(zhì)量心中有數(shù)。同時，還要檢測各種設(shè)備的參數(shù)是不是合格，并將這些數(shù)據(jù)傳輸給相關(guān)部門進行保存以便于查詢。通過精細化管理能夠?qū)崿F(xiàn)，建筑完成以后要做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料的收集。整理分析，只有這樣才能夠保證建筑工程的質(zhì)量。

精細化管理在建筑工程中的應(yīng)用能夠把施工和管理有機的結(jié)合在一起，有利于建筑工程的順利進行，精細化管理還能夠促進企業(yè)員工的個人素養(yǎng)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，同時也一定程度上提高施工效率保證了施工的質(zhì)量，從而增強了企業(yè)核心競爭力。在建筑工程中，采用精細化管理能夠調(diào)動員工的工作積極性，有效地緩解在施工過程中出現(xiàn)的人員冗長問題。同時還明確了每個人的職責(zé)，做到分工明確、條理清晰，精細化管理有利于施工人員的規(guī)范化、專業(yè)化的施工技術(shù)的提高，能夠保證各項制度的順利執(zhí)行。另一方面，精細化管理的實行，更好的減少了安全隱患的產(chǎn)生，也能夠減少工程建設(shè)的成本，增加建筑工程的效益，一定程度上樹立了良好的企業(yè)形象。

5.總結(jié)

精細化管理的應(yīng)用使得建筑工程向更加規(guī)范化、合理化的趨勢發(fā)展，它的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的管理模式，促進了管理模式的轉(zhuǎn)變，有利于培養(yǎng)施工人員的精細化操作，保證了施工的進度和質(zhì)量。但是就目前來看，還存在一些不足之處，還要通過不斷地完善改進，爭取更大化的為建筑企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。