新形勢下加強醫(yī)院經(jīng)濟管理的思考

張婉

摘 要：隨著社會的不斷前行，急速發(fā)展的經(jīng)濟，醫(yī)院的治療制定全方面深進，醫(yī)院管理經(jīng)濟局勢也跟著出現(xiàn)改變，醫(yī)院承擔著越漸加大的壓力和日益激烈的競爭力，要想在醫(yī)院之間的較量中得以擴展和生存，醫(yī)院就一定要建立正確的理念，適合醫(yī)療的改革和市場，加大管理經(jīng)濟，從而提升醫(yī)院所需要的經(jīng)濟利益，管理經(jīng)濟是醫(yī)院非常重大的構成體系，醫(yī)院的管理經(jīng)濟一定要滿足新世紀的需求，接受發(fā)展局勢，不間斷的搜索全新的思想，進而實現(xiàn)醫(yī)院管理經(jīng)濟的低消耗、優(yōu)質(zhì)、和高效率的運營。

關鍵詞：管理經(jīng)濟；醫(yī)院；思考

醫(yī)院的管理經(jīng)濟是一個重要構成部分，管理經(jīng)濟不單單影響醫(yī)院的發(fā)展，它也是醫(yī)院可以在醫(yī)療領域激烈競爭中保持持續(xù)發(fā)展的重要保證和結(jié)實基礎。醫(yī)院的管理經(jīng)濟一定要接受新的局勢、滿足全新的需求，我們國家的醫(yī)院面臨著極好的擴展機會，但是也要承受著非常困難的挑戰(zhàn)，在此新世紀的新局勢下，醫(yī)院一定要加大管理經(jīng)濟的重要工作，在保證醫(yī)療服務的首要條件下，首要是改革管理經(jīng)濟的思考工作和工作方式。提升醫(yī)院運營治理水平，讓醫(yī)院的運營利益和社會效益得到美好的擴展。

一、醫(yī)院管理經(jīng)濟在激烈的醫(yī)療領域中存有的問題

第一，醫(yī)院管理經(jīng)濟的不科學。當下的醫(yī)院管理在舊傳統(tǒng)的管理經(jīng)濟里還是不能實現(xiàn)全部功能體系，在管理財務中，許多目標是醫(yī)院管理財務工作者沒有辦法實現(xiàn)和克服的，在許多醫(yī)院的員工看來，醫(yī)院的經(jīng)濟和財務的管理全都是財務部門需要負責的，但是在現(xiàn)實中的管理經(jīng)濟中，許多利益收入只是看最后的成果，從最后的利益收入總和來看待管理經(jīng)濟的成果[1]。這樣的做法對醫(yī)院的全體管理經(jīng)濟都會有著增進效果，這說到底都是事情發(fā)生后的控制，在管理經(jīng)濟的事情發(fā)生前的控制上不沒有科學化的管理方式。

第二，思想方式?jīng)]有轉(zhuǎn)變。醫(yī)院病患合作應該要一雙向贏利為目標，從更加全面的層面中了解到適合醫(yī)院進行合作適當融合點。在了解到治療領域的客觀價值環(huán)境時刻，提升治療領域服務市場中一個大的全體經(jīng)營銷售力量是許多醫(yī)院和很多專家都很難解決的現(xiàn)象之一，在很大程度上看醫(yī)院的服務數(shù)量還沒有達到一個市場飽和的狀況，醫(yī)院管理經(jīng)濟的資源必須在用于刀刃上，拋開陳舊的思路、來正確的研究醫(yī)療市場的發(fā)展局勢，充分的使用極佳的資源實現(xiàn)出更大的價值在醫(yī)療領域中占領更大的發(fā)展空間。

二、醫(yī)院管理經(jīng)濟的思考方向及使用方法

第一，增大醫(yī)院管理經(jīng)濟的戰(zhàn)術營運銷售。醫(yī)院第一是要打造出自己的品牌形象來，一個良好的品牌形象決定了病患是否會選擇前來治療，比如醫(yī)院的醫(yī)療條件和醫(yī)用設備是不是有先進性和良好的完善感，普通醫(yī)護工作者對患者的服務是不是有非常熱心的態(tài)度和飽滿的激情，醫(yī)院里的主治醫(yī)生是不是有著高超的醫(yī)術和認真負責的態(tài)度，良好的醫(yī)德。我們醫(yī)院的日常管理水平是不是有著良好的制度，醫(yī)院的地理位置和醫(yī)療環(huán)境等等。所以，想要提高醫(yī)院的管理經(jīng)濟的第一工作就是在社會里建立出一個良好的醫(yī)院形象，打造出最好的市場效應[1]。其二是服務質(zhì)量的提升，當下有許多醫(yī)院在患者前來就醫(yī)的過程都非常的麻煩，所以就要對醫(yī)院的各個流程，各個部門的服務態(tài)度和服務質(zhì)量進行提升，加強管理，醫(yī)院可以不定期的考核醫(yī)務工作者的服務意識，是不是有耐心是不是有責任感。做一個詳細的考核計劃，這樣可以全面提升醫(yī)院的醫(yī)療服務質(zhì)量，才能在廣大患者的心中有一個美好的信任感和滿意度。最后、患者就醫(yī)所花費的數(shù)額。必須要嚴格遵守我們國家所制定的相關政策，特殊的醫(yī)院醫(yī)療服務，可以參考醫(yī)療市場的合理價格來制定。如果是私立的盈利行醫(yī)院，要深入的了解醫(yī)療市場的具體行情來制定出相對應合理的價格。非盈利性醫(yī)院就必須遵守我們國家制定的指導價，在減少藥物收入的基礎上，提高治療服務的價格，減少先進機器的檢查價格，增加手術費用和治療費用。但是基本的治療服務就要依據(jù)政府所給出的指導價格。假如有不是服務的基本項目，就要采用明碼標價，讓病患自己自主選擇，不可強制。

第二，醫(yī)院運營中管理成本的意識確立。增強醫(yī)院管理經(jīng)濟，這需要專職管理醫(yī)院經(jīng)濟管理的崗位，派遣相關的工作人員對醫(yī)院日常營運中產(chǎn)生的成本進行統(tǒng)一的負責和管理。醫(yī)院要樹立全面有效的運營成本規(guī)定治理，在整體醫(yī)院里面制造出一個極佳的管理成本的工作氣氛，營造出勤儉的管理思想。使用各式各樣的方法來實現(xiàn)出醫(yī)院成本運營的減少。首要是全方面的落實出經(jīng)營成本管理方面的責任制度，仔細的劃分出管理成本的目的[2]。然后要使所管理成本的目的貫徹到運營的各個部門和每一位醫(yī)護工作者的身上，讓每一位醫(yī)護工作者都要有責任感，讓每一位醫(yī)護工作者都認識到管理成本的重要意義，以此可以全面的提高醫(yī)院每一位醫(yī)護工作者的勤儉意識和管理成本的思想，最終可以提高醫(yī)院資源成為的最大發(fā)揮價值。第二是提高了醫(yī)院成本資源所產(chǎn)生出最大化利益。現(xiàn)在我們國家醫(yī)院醫(yī)療的資源還是有限的，所以醫(yī)院最主要的目的就是可以把管理成本在日常的醫(yī)療工作中發(fā)展出最大價值的利益當中來。醫(yī)院在制度日常的治療辦法時，要學會仔細的分析出成本所帶來的最大化利益，進而產(chǎn)生出更大的醫(yī)院效益和社會利益。

第三，管理經(jīng)濟的人才培養(yǎng)加大。管理經(jīng)濟是一項極具專業(yè)的工作，它對工作人員的管理素質(zhì)是有非常高的標準，醫(yī)院是以醫(yī)護工作者為主的行業(yè)，管理經(jīng)濟方面相對薄弱，所以要不斷加大醫(yī)院在管理經(jīng)濟方面的人才培養(yǎng)，打造一支專業(yè)的管理經(jīng)濟的隊伍來，第一要加大的聘用管理經(jīng)濟方面的專業(yè)工作者，需要注意的是在聘用管理經(jīng)濟的人才是還要兼顧工作對于醫(yī)療服務行業(yè)所具體的唯一性、特殊性。要多聘用些身兼多職，全面具備醫(yī)療和經(jīng)濟豐富經(jīng)驗、專業(yè)能力強的人才。第二、醫(yī)院管理層和管理者要加大管理經(jīng)濟方面的學習，多去與其他醫(yī)院進行管理經(jīng)濟方面的學術交流，讓醫(yī)院管理層和管理者多接受全新的、科學化的管理經(jīng)驗，不間斷的提升醫(yī)院管理層和管理者在管理經(jīng)濟上面的意識，多加重視在管理人員上面的打造。為醫(yī)院的管理經(jīng)濟層次帶來飛躍，為醫(yī)院管理經(jīng)濟上打造出更加結(jié)實的基礎，進而可以讓醫(yī)院有著更大的發(fā)展空間。

第四，互聯(lián)網(wǎng)時代對醫(yī)療服務的改變。現(xiàn)行在我們國家醫(yī)院的治療資源不平均的問題非常明顯，去往知名醫(yī)院治療的患者非常多，而那些不出名的小醫(yī)院卻空空蕩蕩的，但是互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，對醫(yī)療行業(yè)所產(chǎn)生的沖擊是非常大的，互聯(lián)網(wǎng)讓患者可以不用出門就可以在家里上網(wǎng)選擇自己所需的主治醫(yī)師，去醫(yī)院掛也不用排長長的隊伍，直接在網(wǎng)上就可以在任何時間段的掛號，甚至可以足不出戶的在線向醫(yī)療專家進行面對面的病癥的咨詢，請主治醫(yī)師遠程的為患者自己進行診斷。互聯(lián)網(wǎng)模式下的治療模式大大的提升了患者的方便，也在逐漸改變現(xiàn)在治療模式的進程，醫(yī)院的管理層要認真對待和重視現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代所帶動的醫(yī)療服務方式，深入研究新世紀帶來的行業(yè)趨勢，醫(yī)院要認真的創(chuàng)造出自己的互聯(lián)網(wǎng)性質(zhì)的治療模式，進而可以更大范圍化的接收患者的人群數(shù)量，帶動醫(yī)院經(jīng)濟的提升。

以上敘述、醫(yī)院要加大對管理經(jīng)濟的重視程度，這對醫(yī)院今后的擴展是有非常大的影響，因此，醫(yī)院要對新世紀新環(huán)境治療領域所產(chǎn)生的局勢做到充分了解，要準確的抓住今后發(fā)展的方向，完善醫(yī)務工作者的工作態(tài)度，互聯(lián)網(wǎng)時代的新型發(fā)展方向，制定出準確的管理經(jīng)濟的制度，才能讓醫(yī)院得到更大的效益，也為社會產(chǎn)生出最佳的效益。

參考文獻

[1]閆禹.新形勢下加強醫(yī)院經(jīng)濟管理的研究與思考[J].經(jīng)濟管理：全文版，2016，06（8）：224-225.

[2]郭繼超.新形勢下關于加強公立醫(yī)院經(jīng)濟管理問題的思考與探討[J].財經(jīng)界，2016，10（8）：126-127.

（作者單位：安陽脈管炎醫(yī)院）