優(yōu)化我國中小企業(yè)成本管理方案的研究

李勤

摘 要：成本管理對于企業(yè)降低生產成本，提高經(jīng)營效率有重要作用。但是許多中小企業(yè)的成本管理過程存在一些問題，如領導對成本管理的應用不夠重視，信息技術的普及率較低以及成本管理制度不夠完善。本文提出，應當通過建立完善的成本管理體系，加快成本管理工作人員專業(yè)素質能力建設以及采取相關方式來提高企業(yè)成本管理的效率。

關鍵詞：成本管理 專業(yè)素質 方案體系

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）11（b）-104-02

成本管理對于中小企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營管理有重要的作用，是企業(yè)財務管理過程中的核心環(huán)節(jié)。隨著我國改革開放的推進，中小企業(yè)面臨著劇烈的市場經(jīng)濟競爭，成本費用也呈現(xiàn)出迅速增長的趨勢。究其原因，主要是由于中小企業(yè)自身規(guī)模以及資源的限制以及現(xiàn)有的成本控制管理制度無法適應市場經(jīng)濟大環(huán)境的需求。中小企業(yè)的內部規(guī)模經(jīng)濟不僅能夠促進其經(jīng)濟有效增長，同時也能夠降低產品的生產成本。然而在我國許多地區(qū)，中小企業(yè)由于市場、人力以及推廣等方面的限制，無法形成銷售上的大規(guī)模效益。傳統(tǒng)的成本管理方案往往是通過降低人工費用，材料制造費用以及原材料采購費用來實現(xiàn)目標，但是對于新產品的創(chuàng)新以及研發(fā)，銷售環(huán)節(jié)的成本支出管理較弱，違背了市場經(jīng)濟條件下成本管理的需求，難以適應激烈的市場競爭。

1 成本管理作用分析

企業(yè)開展成本管理，對于成本支出費用進行核算，通過分析各項成本開支的構成，按照不同的經(jīng)濟用途來縮減成本，從而增加企業(yè)的經(jīng)營管理效率。對于制造企業(yè)來說，良好的成本管理模式能夠對不同產品的生產公訴進行切割，從而找到能夠降低成本的操作環(huán)節(jié)，通過對比的方式來縮減相應的經(jīng)濟活動，達到控制成本的目的。一般來說，企業(yè)的成本管理可以分為作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理以及價值鏈成本管理三大部分。

1.1 作業(yè)成本管理

作業(yè)成本管理是一種先進的成本管理方式，對于企業(yè)的管理層決策起到了重要的輔助作用。企業(yè)通過將不同的作業(yè)區(qū)分為增值作業(yè)、不增值重要作業(yè)、不增值不重要作業(yè)等幾種類型，加大對增值作業(yè)的投入，刪減不增值也不必要的作業(yè)環(huán)節(jié)，從而改進企業(yè)的經(jīng)營管理效率，進一步提高企業(yè)盈利能力。通常可以采用成本作業(yè)對企業(yè)的消費者、產品以及服務進行利潤效率分析，提升作業(yè)服務環(huán)節(jié)，優(yōu)化客戶體驗。作業(yè)成本管理能夠幫助制造型企業(yè)對產品的成本成因進行精確的計算，采用成本動因分析，流程增值性分析等方式改進作業(yè)環(huán)節(jié)效率。面對激烈的市場競爭，僅僅從內部環(huán)節(jié)入手改進作業(yè)流程已經(jīng)無法滿足市場需求，企業(yè)需要將作業(yè)成本管理延伸到外部環(huán)節(jié)，如上游的供應商以及下游的客戶群體，提高與供應商合作時的議價能力，改善供應鏈整體效率。作業(yè)成本管理的最大目標就是將企業(yè)的虧損資源應用到可能盈利的地方來，提高資源利用效率，增強核心競爭力。

1.2 戰(zhàn)略成本管理

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及積累，獲取了一定的市場規(guī)模以及競爭優(yōu)勢。為了鞏固企業(yè)的市場地位，戰(zhàn)略成本管理發(fā)揮了重要作用。一方面，戰(zhàn)略成本管理有利于加強企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成功實施的重要前提，有利于企業(yè)從長遠的角度來把握成本的綜合管理，不被短期的利益所惑而采用降低成本的方式來謀取短期利潤。企業(yè)根據(jù)不同的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定成本管理的重點環(huán)節(jié)，從而提高競爭戰(zhàn)略的適用性。另一方面，戰(zhàn)略成本管理也有利于促進企業(yè)建設完善的成本管理體系，突破了傳統(tǒng)成本管理的局限性，將成本管理的重心放在某一集中領域，如采購領域、生產領域以及銷售領域，結合行業(yè)競爭對手的相關數(shù)據(jù)，準確開展成本預測工作，提高企業(yè)成本管理效率。

1.3 價值鏈成本管理

價值鏈成本管理融合了價值鏈理論與成本管理理論，提高價值鏈各個環(huán)節(jié)成本的利用率，幫助企業(yè)建立長期的競爭優(yōu)勢。通過價值鏈成本管理，企業(yè)能夠實現(xiàn)整個價值鏈的效益最優(yōu)化，站在企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度，要求企業(yè)處理好作業(yè)和作業(yè)環(huán)節(jié)之間、供應商與銷售渠道之間的關系，通過優(yōu)化這些關系來提高企業(yè)經(jīng)濟效益，而非將目光局限在某一個環(huán)節(jié)點上。另外，價值鏈成本管理擴大了企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的范圍，將企業(yè)的運營生產行為與周邊行業(yè)發(fā)展環(huán)境相結合，通過整理業(yè)務發(fā)展的流程確定成本控制的對象，從而建立完善的成本管理體系。

2 我國中小企業(yè)成本管理問題分析

2.1 成本管理觀念落后

我國的傳統(tǒng)中小企業(yè)主要通過規(guī)模效益以及增強市場談判能力等方式來降低產品服務成本。然而，中小企業(yè)的市場規(guī)模與消費者的需求存在密切的關系，隨著經(jīng)濟水平的提高，消費者的消費趨勢逐漸向個性化產品轉移，呈現(xiàn)出規(guī)模小、種類多的特點。因此，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方案已經(jīng)無法適應激烈的市場競爭，企業(yè)增強談判能力僅僅能夠降低產品成本，但不能夠從經(jīng)濟效益的角度來分析成本的作用。從現(xiàn)代經(jīng)濟管理理論出發(fā)，單純采用降低成本的手段可能會帶來產品服務質量的下降，傳統(tǒng)的成本管理方案是消極的。中小企業(yè)應當通過創(chuàng)新的成本管理方式來降低成本，提高經(jīng)濟效益與市場占有率。

2.2 成本管理相關理論研究起步較晚

西方國家的成本管理理論發(fā)展較早，研究系統(tǒng)性較強，在企業(yè)中取得了較強的應用與實踐。然而我國中小企業(yè)的成本管理理論起步較晚，系統(tǒng)性也較差，尤其是研究對象僅為單一的成本管理方法，缺乏對具體方法之間聯(lián)系與應用的研究，進而無法構成全面的成本管理理論體系。除此之外，成本管理在企業(yè)的應用缺少連貫性，企業(yè)往往只研究了內部的成本管理方案，對行業(yè)間其他競爭對手的研究較為忽略。隨著現(xiàn)代成本管理理論的創(chuàng)新，對信息的及時性、全面性以及準確性的提升，傳統(tǒng)的手工成本管理方式難以完成對大量數(shù)據(jù)的迅速處理。

2.3 領導人員缺少成本管理意識

我國許多中小企業(yè)的管理人員并非財務專業(yè)出身，對成本管理相關理論的研究與了解較淺，成本管理意識也較為薄弱，不重視相關制度的制定與人員的培訓。成本管理往往分為事前規(guī)劃、事中管理、事后控制等環(huán)節(jié)，對企業(yè)的成本決策有重要的輔助作用。但是某些中小企業(yè)的各個部門相對目標以及責任分配不夠明確，成本管理局面混亂，各個部門之間難以進行統(tǒng)籌協(xié)調。除此之外，領導人員也不重視成本核算結果在企業(yè)的實際應用，即使財務人員作出了符合企業(yè)實際發(fā)展的成本管理方案，但是卻得不到推廣與應用，降低了財務人員的生產積極性。

2.4 缺乏完善的成本管理方案

良好的企業(yè)成本管理方案對于企業(yè)的日常經(jīng)營管理發(fā)展有重要的作用，各個行業(yè)協(xié)會往往會為相關企業(yè)的成本管理制度體系建設提供一定的方案以及準則，供企業(yè)制定相應制度時進行參考。但是許多中小企業(yè)管理的成本管理制度并不完善，如缺乏詳細的工作崗位責任要求，員工表現(xiàn)績效評定不夠完善，缺少有力的外部監(jiān)督保障機制等。隨著市場經(jīng)濟體制下企業(yè)之間的競爭不斷加劇，許多原有的制度以及管理方式與新政策之間存在一定抵觸效應。另外，由于缺少專業(yè)的成本管理監(jiān)督小組對企業(yè)的財務管理工作進行指導以及監(jiān)管，容易滋生貪污腐敗，公款私用的情況[1]。

3 優(yōu)化企業(yè)成本管理方案對策研究

3.1 建立完善成本管理崗位職責管理制度

如果企業(yè)在內部推行成本管理制度，將會對某些相關工作人員的職位以及工作任務產生影響。面對新的經(jīng)濟活動成本管理要求，首先需要對內部財務管理相關工作崗位以及工作責任義務進行定義與明確，為每個在崗員工提供詳細的工作準則，嚴格執(zhí)行制度。其次，也應該對現(xiàn)有的成本管理工作人員專業(yè)素質以及實踐能力進行重新評估，進行一定的崗位工作調動，保證個人能夠充分發(fā)揮其專長。最后，各個財務部門應該了解清楚國家以及當?shù)卣南嚓P政策，保證成本管理工作與市場發(fā)展趨勢相一致，努力在財務管理工作上實現(xiàn)公開、公正、透明的目標。

3.2 完善現(xiàn)有成本管理制度以及監(jiān)督體系

只有通過完善的成本管理制度以及嚴格的監(jiān)督體系才能夠保證企業(yè)成本管理工作的有效性。第一，行業(yè)協(xié)會可以加強對企業(yè)成本管理工作人員的培訓，提高成本預算、成本核對等人員對于主流企業(yè)成本管理制度的了解程度，建立基本的成本管理規(guī)章制度意識，從而增加相關人員對成本管理的重視程度。第二，每個企業(yè)都需要根據(jù)實際情況對成本管理工作規(guī)章管理制度進行一定的改革，將資金劃分到同一部門中進行統(tǒng)一的調度安排，防止管理人員隨意挪用公款，一旦制度更改并確定，就需要杜絕所有違規(guī)的操作，同時采取一定的獎懲措施約束所有人員嚴格按照新制度工作。第三，建立專門的成本管理工作監(jiān)督小組，負責對各成本管理的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督審核[2]。

3.3 加強成本管理工作信息化建設

信息時代，企業(yè)在日常工作過程中產生了大量的財務數(shù)據(jù)，對企業(yè)成本管理人員的數(shù)據(jù)分析能力要求較高，企業(yè)應當為成本管理過程注入大數(shù)據(jù)思維，尤其針對成本管理工作人員進行針對性的大數(shù)據(jù)知識的普及培訓。利用大數(shù)據(jù)技術對企業(yè)成本信息進行實時分析展示，預測企業(yè)項目支出以及投入產出比例，更好地輔助管理層進行科學的成本管理決策。同時，企業(yè)也應該制定全新的成本管理風險識別指標，通過自動化的程序管理指標，減少成本管理工作人員手工作業(yè)的任務量，提升計算的時效性與精確性。成本管理信息化工作的開展對電算化的要求較高，企業(yè)可以通過邀請行業(yè)專家提供電算化培訓，讓員工掌握基本的財務信息處理軟件操作方式，提高員工處理大量級數(shù)據(jù)的速度與效率，促進企業(yè)成本管理的進步與蓬勃發(fā)展[3]。

3.4 加強成本管理工作人員專業(yè)素質建設

提高成本管理工作人員的專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)迫在眉睫。一方面，學校應當重視財務管理專業(yè)學生的實踐能力鍛煉，鼓勵學生利用課余時間參與社會企業(yè)實習，感受成本管理知識在企業(yè)工作崗位上的實際應用，從而加深學生的理論知識基礎，同時提高學生的實際操作能力，減少走向工作崗位的不適應感。另一方面，企業(yè)也應當積極向在職員工提供專業(yè)技能的培訓機會，邀請行業(yè)內知名的專家前來進行案例講解分析，加深員工對工作任務以及行業(yè)發(fā)展動態(tài)的認識，除此之外，企業(yè)也應該重視對成本管理工作人員計算機知識的培訓，要求員工掌握必要的計算機工作基礎工具，并設定定期的考核與監(jiān)督制度，全面提升成本管理人員專業(yè)素質。

4 結語

綜上所述，成本管理在中小企業(yè)的發(fā)展十分重要。良好的成本管理制度能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于大多數(shù)中小企業(yè)來說，單一的控制較低的成本并不是長遠發(fā)展之計，而應該通過綜合考慮各個環(huán)節(jié)的收入與支出，優(yōu)化成本管理過程，才能夠保證企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取一席之位。

參考文獻

[1] 陳艷.中小企業(yè)成本管理優(yōu)化芻議[J].財經(jīng)界：學術版，2011（10）.

[2] 代婷.芻議中小企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化，2015（17）.

[3] 尹東.我國中小企業(yè)成本管理中存在的問題及對策研究[J].價值工程，2015（5）.