協同創新驅動下中小企業升級機理與路徑選擇探討①

王軍華

摘 要：隨著社會的進步和經濟的發展，中小企業正面臨著升級轉型的新變化，在這個過程中既有機遇，又有挑戰。本文主要對中小企業在新時代背景下的技術建設、組織規劃以及要素整合方面進行了分析，對水平和垂直兩個方向的創新驅動方式進行了探討，為中小企業實現技術上的創新和進步提供相應的指導和策略建議，尤其在路徑選擇上提出了諸多的參考，希望為之后的實踐提供借鑒和經驗。

關鍵詞：協同創新驅動 中小企業 升級機理 路徑選擇探討

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）10（c）-080-02

隨著改革開放步伐的加快，我國的中小企業正處于升級轉型的關鍵時期，尤其是在產業結構轉型升級的階段，中小企業更是面臨著更多方面的機遇和挑戰。現階段，我國大多數的中小企業仍然采取的是勞動力密集型的運作模式，導致企業的國際競爭力較低，難以在激烈的國際競爭中處于主動地位，這也就決定了產業升級必然成為中小企業進一步發展的選擇。但是目前我國中小企業的技術、資金等都難以滿足時代提出的要求，只有與其他創新主體進行基本的合作，才有可能實現協同創新的目標。并在此基礎上改變現階段我國中小企業競爭力普遍落后的現象，幫助實現資源的整合。

1 協同創新背景下中小企業的升級機理

1.1 技術

科學技術是第一生產力，也是企業生存發展的基礎之一，中小企業的創新總的來說可以分為自主、合作和模仿三種類型。需要注意的是模仿創新是在引進技術的基礎上實現的，也是現階段大多數中小企業的創新首選。但是該模式存在著較大的缺陷，對外部的技術產生較大的依賴而難以形成自身的核心競爭力，導致了企業轉型的失誤。與此同時知識產權保護也給中小企業的模仿創新帶來了更大的局限，導致模仿成本的整體增加。

基于此種現狀，中小企業只有改變模仿創新的模式，實現突破創新的總目標，才有可能減少對外部的依賴，真正實現自身核心競爭力的提升。在實踐中，企業可以選擇與高校進行合作的方式來緩解資金和技術上的問題，推動中小企業升級。

1.2 組織協作

組織在協同創新過程中發揮著重要的作用，同時也需要多個主體的共同參與。在中小企業進行升級的過程中，不同的責任主體必須要對自己的創新責任加強認識，圍繞著明確的目的采取相應的行動，實現自身責任的完成。只有在此基礎上的努力才有可能形成創新驅動的合力，實現升級的最終目標。其中中小企業在這個過程中發揮著主體地位，必須要加強對各種資源的利用，才有可能解決現階段存在的資金以及人才上的缺乏問題，并進一步為生產力的發展作出準備，實現勞動生產率的提高。

大學等科研機構也發揮著關鍵的作用，可以實現人才、資金和設備的提供，并進一步成為新知識的源頭，實現知識向中小企業的合理轉移。政府的政策以及其他機構的相關措施也對協同創新起到了重要的作用，主要表現在資金、政策等方面，也是協同創新的重要驅動力之一。

1.3 要素組合

不同的生產要素組合也會對協同創新產生一定的影響，并作用于企業的升級轉型。在這個過程中發揮積極作用的要素主要有新產品、技術等，還包括市場的開拓和新工藝的應用。所謂的要素驅動主要指的是中小企業通過不同要素的規劃和整合，實現要素整體組合生產力的提升，在此基礎上實現企業的升級。

首先，要素的升級離不開工作人員的努力，這也就為勞動力的素質水平提出了更高要求，同時也是勞動要素在企業升級過程中發揮的驅動作用所在，只有高素質的勞動力人才才有可能為企業的轉型提供更為堅實的保證。

其次，不同生產主體之間的相互聯系和協作也會對最終的結果產生一定的影響。不同主體之間加強彼此的配合和聯系，并實現信息和資源的交流共享，共同商討關于技術創新和新工藝開發的問題，并對生產工具進行創造性的改變，這都是推動企業轉型的關鍵要素，也是關鍵的驅動力。

2 協同創新驅動背景下中小企業升級的路徑選擇

伴隨著社會的進步和經濟的轉型，我國中小企業進行創新高的模式已經逐漸實現了由模仿到自主的轉變。中小企業在市場競爭中體現出自身獨有的特點，比如相比較大企業而言具有靈活性較好，但是也存在資金方面的問題，這也就給不同主體的合作提出了更高的挑戰。為了實現企業升級，在路徑選擇上包括水平和垂直兩個方向，具體如下。

2.1 垂直方向路徑選擇

垂直方向主要指的是產品生產的整個過程被劃分為若干部分，企業只是其中的一個環節。對該過程進行分解，可以對中小企業的升級路徑作出如下判斷。

（1）發揮技術優勢，為企業提供基本的支持和堅強的保障。主要包括對于產品和技術方面的研發工作，這樣是企業實現自身競爭力提高的關鍵。為了實現這一目標，就需要中小企業從自身的資源優勢和現狀出發，實現各方面的協調和配合。

首先，中小企業應該和高校等科研機構進行積極的配合和協作，利用其自身的優勢因素來對新產品的開發作出相關的努力，提供必要的支持。其次，還需要對科研的成果進行及時積極的轉化，并在實踐中加以應用，真正發揮創新應有的價值和作用。與此同時，企業還需要與政府部門進行聯系，對政府的政策進行及時的研究，將各種有益的積極因素不斷向中小企業進行靠攏，推動創新能力的提升。

（2）在協同創新的支持下實現服務環節的升級，主要針對的是營銷等相關環節，這也是企業能夠贏得客戶的關鍵，這就需要中小企業對自身服務的相關環節加強管理和優化的力度，對自身經營過程中存在的問題和不足進行及時地發現。現階段我國中小企業在規模上明顯呈現出較小的特點，這也導致很多品牌在競爭力和自主形象的建設上存在的主要問題。為了改變這種現狀，中小企業需要充分利用相關的資源，對市場的變化和動向進行及時地反應，真正實現品牌形象的建立和維護升級。同時，企業還應該與產業相關的其他運作進行積極的合作，包括資源、技術設備等方面，實現信息產品的共享和彼此的交流，對市場需求進行及時地把握，只有這樣才能面向市場制定出合理的計劃和方案。與此同時中小企業還必須認識到客戶和消費者對于經營價值實現所發揮的重要作用，只有對消費者的需求進行了解并進行及時地溝通，才有可能實現客戶自身價值的實現，也最終實現自身的轉型和升級。

2.2 水平方向路徑選擇

企業是若干知識的集合，企業要想實現自身創新能力的提升也必須要在知識儲備上下功夫。中小企業普遍具有資金、人才、設備和技術等不足的特點，很難實現自身的自主研發。為了實現這種現狀的改變，中小企業就必須要加強對知識的儲備力度，積極學習行業內最新的知識并在此基礎上找到自身的缺陷進行針對性的解決，這也正是高校、科研所等相關機構與企業進行合作的意義所在。

企業和高校進行合作的過程實際上是知識和技術進行轉移的過程，可以通過彼此之間交流和寫作的方式來對最新的科學研究成果進行學習和掌握，并幫助最新成果在行業內部快速的擴散，成為企業競爭力的關鍵部分。在這個過程中相應的企業技術和知識不斷的得到新一輪的積累和進步，使得整體的服務水平和價值程度都不斷提升，也是企業進行升級成功的重要體現之一。

3 協同創新驅動下中小企業升級機理與路徑選擇建議

隨著經濟全球化程度的不斷加深，我國的經濟與外國經濟之間的相關關系越來越密切，這也導致了新的挑戰的出現，這些因素的變化都給中小企業的升級和轉型帶來了更大的壓力，只有在創新技術的支持下中小企業才有可能提高自身的競爭力，在激烈的國內和國際競爭中贏得較為主動的地位。但現階段，我國中小企業仍然面臨著較為嚴重的發展僵局，尤其體現在人才和資金等方面，面對這種現狀，相關主體之間的協同合作就顯得尤為重要，可以幫助企業實現自身經營效率的提高，幫助企業實現成功的轉型，具體的建議如下。

3.1 加強與各主體之間的配合，實現協作網絡的建立和完善

協同合作網絡可以幫助中小企業在推動創新的過程中降低自身所承擔的各種風險，進一步使成本降低，這也就需要中小企業必須要加強和政府等相關單位之間的聯系，進行密切的交流和溝通，對自身的戰略目標不斷進行調整以適應競爭發展的需要，并在此基礎上形成穩定的關系，保證資源配置效率的提高和有效流通的進行，進一步為企業的發展提供相應的動力和支持。

3.2 對服務環節加強優化，實現企業服務水平的提升

企業不僅僅承擔著生產和管理的任務，還應該加強對服務環節的重視，這也是時代發展和經濟全球化給每個企業帶來的新要求。企業在進行產品制作的基礎上，還必須要對服務的每個環節加強重視，推動其優化升級，實現品牌形象的塑造和優化，并進一步實現品牌的營銷與推廣，這對中小企業的發展和轉型發揮著關鍵的作用，還可以實現企業附加值的增高。

在具體的實踐操作中，中小企業要加強與不同客戶之間的溝通和聯系，對客戶在服務方面的需求加強了解，只有這樣才能在實踐中做到有針對性，推動資源配置效率的提高。該操作不僅僅可以實現創新能力的增強，不斷縮短產品更新的周期，還對企業的整體效應做出了貢獻，實現企業生產總價值的不斷提升。

3.3 找準企業自身立場，選擇最佳的升級路徑

升級路徑的選擇應該具有獨特性和多樣性的特點，每個企業的立場和經營現狀不同，在升級路徑的選擇上也會產生很大的差別，包括升級的方法和過程等。

這就需要企業在選擇創新路徑的時候堅持具體問題具體分析的原則，對其中涉及的因素進行綜合的考慮，在此基礎上實現最佳路徑的選擇。比如處于創業初期的小企業，他們在創新能力方面存在較大的不足，這就需要加強對技術協同創新的重視程度，與其他主體進行協同網絡的構建，在此基礎上實現業務的優化和資源配置效率的提高。中小企業也只有在實踐中選擇最適宜的升級路徑，才有可能找準方向，實現升級時間的縮短，并進一步促進中小企業的發展。

4 結語

綜上所述，中小企業的升級轉型已經成為了時代發展的潮流之一，而協同創新驅動在這個過程中發揮著重要的作用，主要包括垂直方向和水平方向的路徑選擇。本文主要對企業升級中所采取的創新驅動戰略進行了分析，在此基礎上提出相關的建議，希望為之后實踐提供經驗和借鑒。

參考文獻

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[5] 解學梅，劉絲雨.協同創新模式對協同效應與創新績效的影響機理[J].管理科學，2016，22（2）.

①基金項目：2016年河南省哲學社會科學規劃項目“新常態背景下河南中小企業商業模式重構與轉型升級路徑再造”（2016BJJ053）階段成果。

作者簡介：王軍華（1978-），男，漢族，河南林州人，副教授，主要從事企業管理方面的研究。