論國有企業思想政治工作與企業文化建設的融合

高培

【摘要】按照國際慣例，國有企業一般是指由中央政府或聯邦政府投資、參與的企業，在產業機構和市場經營中占據一定的資源優勢和政策優勢。就國內而言，國有企業也包括地方政府參與投資與控制的企業。隨著我國近年來經濟發展形式的轉變，國有企業也逐漸進入了現代化、國際化領域，外部環境的影響導致企業文化建設和思想政治工作產生了矛盾，而如何解決這些矛盾，實現兩者之間的融合，是擺在我國國有企業面前亟待解決的問題。

【關鍵詞】國有企業；思想政治工作；企業文化建設；核心價值觀念

一、國有企業思想政治工作與企業文化建設融合的意義

盡管宏觀經濟和產業結構對國有企業的經營產生了重大的影響，促使國有企業做出適應外部環境的轉變，但從思想政治工作角度來說，其內涵依然以黨的政治任務為中心，以實現生產任務為目標，以宣揚社會主義思想體系為內容。

思想政治工作是黨賦予國有企業的政治優勢，也是生產運營中的重要參照和生命線，是國有企業管理過程中的核心內容。在新的歷史背景下，國有企業思想政治工作應該表現出新的適應性，如果繼續沿用傳統的工作方法和工作方式，政治優勢就會蕩然無存。

“企業文化”是一個企業精神文明和物質文明的總體表現，也是一個企業所有人員的集體價值觀總和，對企業的生存發展發揮著重要的促進作用，它是一種“軟實力”，并不直接作用于企業的管理和生產，但又在各個方面體現出管理和生產的先進性。

現階段我國大部分企業中流行的“企業文化”理念是從西方企業中衍生而來的，其形成是以西方先進的生產力、經營理念和管理方式等為基礎的。將這一先進的理論引入我國企業，尤其是國有企業，就必須要考慮文化差異和價值觀差異的問題。

很顯然，國有企業思想政治工作存在的優勢，恰恰是彌補企業文化建設中更缺少的文化成分，同時，思想政治工作是我國一項基本的體制和傳統，在長期的發展中，已經開始從國有企業向大中小企業發展，形成成熟的理論體系。

因此，國有企業思想政治工作與企業文化建設的融合是存在可行性的，在相對成熟的條件下，既可以提升國有企業思想政治工作的高度，滿足適應性、創新性要求，同時又可以在企業文化建設方面進行“中國化”改良，克服當前我國國有企業文化建設的弊端。

二、國有企業思想政治工作與企業文化建設融合的必要性

國有企業思想政治工作與企業文化建設融合是社會經濟發展的必然，是企業提升自我的要求。在確認兩方面存在融合的可行性基礎上，進一步明確其必要性的原因，對具體工作開展大有裨益。

具體來說，國有企業思想政治工作與企業文化建設融合的必要性表現在以下幾個方面。

2.1 思想政治工作創新的需要

實施證明，國有企業思想政治工作要取得較好的成果，就必須與社會大環境（國內和國外）保持一致性。而從計劃經濟時代開始，國有企業在內部體制方面的革新步伐明顯較慢，已經不適應新的市場經濟體制生存需求，改革創新實在必行。

兩者之間的融合是思想政治工作創新的需要，也是為了滿足現代企業管理方式。在以往的國有企業思想政治工作中，開展方式、工作內容都顯得十分僵化、陳舊、枯燥無味，無法激發國有企業員工的參與熱情。特別是內容方面，往往是一些大而空的理論，缺乏與實際工作環境相關的內容，和員工自身的收益沒有直接關系，大多采取“走形式”的做法，存在價值不大。

兩者進行融合之后，企業文化本身作為一種管理約束機制，可以有效地推動思想政治工作的創新，開辟一個新的天地，滿足員工參與的要求，引入更多具有活力的內容。

2.2 企業提升市場地位的需要

相比民營、私營企業而言，國有企業的規模一般較大，在企業組織結構、管理制度等方面也更加復雜。造成這一現象的原因是多方面的，問題的關鍵則是有國有企業的功能定位。在計劃經濟時期，社會資源的分配都是經過高度計劃實現的，國有企業所涉及的資源大多是國民經濟的命脈，具有重要的政治意義和戰略意義。而國有企業的建立，也是基于這種背景產生的。

因此，在現階段也無法完全根除國有企業中存在的弊端。但是，國有企業作為市場經濟的一部分，同樣面臨著生存壓力，同樣具有盈利發展的需求，需要不斷地提升自己的市場地位，與先進的企業文化相互作用，形成全新的市場格局，這是無法避免的。

2.3 完善企業管理體制的需要

企業管理包括的內容角度，例如行政管理、生產管理、財務管理等，但本質上來說，企業管理是“人”的管理。在國有企業中，龐大的員工數量造成了管理的困難，同時隨著社會的發展，人的意識和思想也在不斷的進化，企業管理必須針對人的變化做出調整；當這種調整趨于平衡和穩定之后，就形成了新的企業管理體制。

三、國有企業思想政治工作與企業文化建設融合的措施

3.1 發揮導向功能

導向功能融合主要通過員工的價值觀來表現，強調在思想政治工作和企業文化建設中，員工價值觀與企業整體價值觀的一致性。而融合的形式是多方面的，包括教育融合、技術融合、管理融合等；通過多種導向功能方式，有效實現國有企業思想政治工作和企業文化建設的融合，真正發揮兩者的價值。

3.2 豐富活動形式

國有企業思想政治工作與企業文化建設融合中人是主要因素，“以人為本”即強調員工對企業文化的認同，對思想政治工作的支持。在形式上，通過豐富的活動，引導員工主動參與，讓其感受到自身位于一個價值豐富的環境，形成高效率的團隊基礎。

3.3 精簡組織結構

事實上，思想政治工作與企業文化建設的融合是相輔相成的，是潛移默化的，雙方在各自領域的完善，就是促使融合的最好工具。因此，無需設置大量復雜的崗位進行專門管理，這樣只會影響企業思想政治工作的秩序，造成大量的人力資源浪費。

對思想政治工作組織結構進行精簡，只保留必要的黨建部門即可，通過學習培訓，在人力資源、生產技術等方面不斷創新，具體的任務分配到車間、工段、小組以及個人，權責分明、各盡其職，提升企業的生產效率和經營水平，這種表現和得到的結果，就是企業思想政治工作與企業文化建設融合的價值。

四、結束語

針對我國國有企業的現狀進行分析，企業文化是一種獨特的價值存在，而思想政治工作是促進企業提高這種價值作用的動因，企業文化又反過來刺激思想政治工作不斷地完善，而這是相輔相成、相互影響的；根據我國現階段經濟發展趨勢，積極促進二者的融合，可以發揮最大的經濟效益和社會效益，促進國有企業可持續發展。