創新企業黨建工作 推行質量管理體系

周玉霞

【摘要】在企業黨建工作中推行質量管理體系，是為了實現企業管理的量化評價，科學考核，最終實現持續改進，是將企管理由繁入簡、由粗放變精細化的管理過程。對于創新企業黨建工作，推行質量管理體系，以下探討了具有實踐性的體系建立思路，并根據體系運行過程中容易出現的問題給出了一些建議，以指導理論與實踐相結合的企業黨建管理工作規范、科學、系統化。

【關鍵詞】企業；黨建工作；質量管理體系

將質量管理標準引入企業黨建工作，是企業為適應社會改革與發展目標所進行的一次創新，是企業黨建與企業長遠發展跟質量管理環環相扣的重要舉措，其借助質量管理的先進思路和管理程序，逐步促進企業黨建工作規范化、合理化，全面化，對企業黨建管理的作用極大[1]。

一、企業黨建質量管理體系的建立思路

企業黨建工作質量管理體系的建立要改革傳統黨組織的工作內容及方法，逐漸完善黨建質量管理體系，將黨組織的工作細節與質量管理體系融會貫通，對企業黨建工作進行程序化梳理，使企業黨建工作的全過程實現質量監督控制，使企業的黨建工作變得系統、科學、規范。

（一）以黨組織為政治核心

企業黨建工作質量管理體系要緊緊圍繞黨組織的政治核心，結合企業自身的生產經營實際狀況，使黨建管理體系與行政管理體系協調合作，要最大限度的發揮黨建工作的優勢，以促進企業黨建工作以及企業管理水平的提高，以便更好的為企業生產經營服務。

（二）增強按規程辦事的意識

企業黨建工作質量管理體系的建立，是為了規范辦事程序，使工作人員的行為活動有確切的執行標準，通過黨建工作質量管理體系格式化文件的制定，促使工作人員的各項工作都能嚴格按照相關執行標準及規程開展，此方法通過對工作過程的控制，可推動黨建工作質量的提高。同時，企業黨建工作質量管理體系可及時發現企業運行中潛在的問題，并根據企業黨建工作質量管理體系中的糾正措施進行相應整改，獲得不間斷的改進和提高。

（三）對黨建工作進行精細化管理

企業黨建工作質量管理體系具有持續改進功能，在建立其體系的過程中，要緊緊圍繞企業中心工作，功能定位要要準確，不僅要不斷改善實踐中存在的偏差，逐步細化黨建管理工作，而且要將已納入質量管理體系中的工作盡可能量化，提高可操作性[2]。

1.根據實際編制操作指導書

企業要想做到黨建工作的精細化管理，首先要依從企業實際，制定規范化、系統化、實用化的黨建工作操作流程，要明白黨建工作的目的，不斷完善各項制度，對每項工作的具體步驟、要求、開展方法進行明確，確保黨建各項工作運行都能在質量管理體系的軌道上，根據所屬企業的實際經濟發展狀況，有針對性的創造企業特色及亮點，形成規范企業黨建工作的標準化操作指導書。

2.注重程序化管理，加強過程控制

企業黨建工作精細化管理要做到對各環節工作標準及要求的明確把握，要注重程序化管理，加強過程控制，對黨建工作的具體項目進行逐一分解細化，提高黨建工作的可操作性。要做到凡事按規定執行，且做好執行過程的記錄工作，加強黨建工作的持續改進及全程控制。

3.加強全員化管理，提升質量管理水平

企業黨建工作的全員化管理旨在發揮企業領導的作用，強調黨員全員的全程及全方位的參與，把黨員主體作用的發揮始終貫穿于黨建工作的每個具體項目中，深入黨員內部了解廣大黨員對建黨工作的需求和期望，耐心記錄廣大黨員對黨建工作的建議及意見，增強黨建工作的影響及創造力，提升整體凝聚力，切實解決職工遇到的所有問題。

二、運行企業黨建質量管理體系的建議

（一）眼光要放長遠，要有針對性

企業黨建工作的研究與探索要與企業發展同步進行，更應該具備長遠的眼光，要結合實際，改變觀念，凡事做到提前探索，提前計劃，大膽實踐，提前預防。企業的黨建工作開展要理論結合實踐，要緊密聯系黨員和員工，全面收集質量信息，同時對信息進行及時分析、反饋、處理、歸檔，這是企業黨建結合質量管理體系，圍繞企業經濟發展，增強黨建工作針對性的有效途徑，也是提高黨建工作理論研究價值的必然要求。

（二）要突出指導性，提高可操作性

因企業黨建質量管理體系是一個不斷修正，不斷完善的體系，在實際運行過程中必然會出現這樣或那樣的問題，這就需要企業黨員及廣大員工對實踐中出現的問題及時進行反饋，提出修改意見或建議，及時修正偏差、糾正錯誤。企業黨建質量管理體系運行還需要相應的提高可操作性，增強理論研究成果在企業黨建工作中可行性，促使其盡快落實，快速達到預期的效果。所以企業黨建質量管理要突出指導性，提高實際可操作性，才能提高質量管理體系的適用性，才能促進企業黨建工作進一步完善。

（三）要側重于服務，深入研究

企業黨建質量管理體系運行要重點傾向于做好服務，企業黨建的服務對象主要包括上級領導、企業黨員、廣大員工群眾，要深入內部了解他們對企業黨建工作的需求和目標，開展有深度的調查，并結合以上結果制定出有實踐意義的工作目標。在實踐過程中，質量管理體系運行還要與服務對象隨時聯系，加強溝通，并要積極接受群眾的監督，以增強黨建工作中黨組織及員工的創造力和責任感[3]。

結束語：

企業黨建工作質量管理體系的建立，明確了各崗位、各環節的工作職責及工作目標，清晰了工作人員按要求、按規程、按程序辦事的思路，簡化了原有的管理方式，增強了管理效果，提升了運行時效，將原有管理中存在的死角逐一清除的過程，通過不斷的發現錯誤，修正不足，促進企業黨建管理逐步完善，有效提升企業黨建質量管理水平。

參考文獻：

[1]張倩.創新企業黨建工作 推行質量管理體系[J].現代企業，2013，01：23-24.

[2]高黎明.企業黨建質量管理體系的構建與創新[J].石油政工研究，2016，01：25.

[3]俎德娟.建立企業黨建工作質量管理體系的思考[J].求實，2011，S1：62-63.