試析建筑工程管理中創新模式的應用及發展

韓鈺

【摘要】隨著社會主義建設事業的蓬勃發展，建筑行業的發展速度也在加快，市場競爭也越來越激烈，建筑企業對建筑工程管理的認識有所提高，并且給予了一定的重視。建筑工程管理對于建筑企業的長遠發展，對于保證建筑工程質量非常重要。隨著時代的進步，社會對建筑工程的要求也在不斷提高，工程管理也要與時俱進，不斷進行改革，創新管理模式，提高工程管理水平，以推動建筑行業的進一步發展。本文主要對建筑工程管理中創新模式的應用及發展進行分析。

【關鍵詞】建筑工程管理；創新模式；應用及；發展

前言

建筑工程管理對于建筑工程質量的影響很大，也影響著建筑企業的市場發展水平。特鄙是在市場經濟快速發展的背景下，城市化水平提高，人們生活品質提升，對建筑工程的要求增加，建筑企業要想在市場競爭中，保持一定的地位，就要高度重視建筑工程管理，保證建筑工程的質量與安全，提高工程建設的效率，并且要改變傳統傳統的管理模式，注重創新，提高管理水平，促進建筑行業的健康發展。

一、建筑工程管理發展創新模式必然性

1、為了滿足社會生產發展的實際需

目前，我國社會的經濟快速發展，給建筑行業的發展帶來了新的機遇，在社會生產中占有重要地位，影響著國民經濟的發展水平[1]。因此，要促進社會生產，法力發展建筑行業，提高建筑企業的市場競爭力，非常必要。在這種情況下，就要求建筑工程管理上要不斷加強，要不斷創新工程管理模式，采用新的管理理念，采用先進的管理技術，提高工程管理水平，保證工程質量與安全，增加社會滿意度，更好地實現建筑企業的經濟效益，促進社會生產發展。

2、提高管理科學性的必然要求

在建筑工程管理中，除了根據實際情況采取有效的管理方式以外，還要不斷研究工程管理的先進理論，作為實際管理工作的科學指導，把理論應用于具體的管理實踐中去，以提高管理效果。工程管理的科學與否越來越受到重視，這就要求，要創新工程管理模式，強化管理的科學性，把先進的科學技術、理論徹底轉化為實際生產力，這也是建筑行業發展的具體要求。

3、為了實現建筑資源的優化配置、合理利用

建筑工程本身就是意向投入較大的系統性的工程，在可持續發展背景下，建筑行業的可持續發展備受關注。這就要創新工程管理模式，提高工程管理的力度，對工程的人力、物理、財力、方案設計、施工等各個方面進行統一管理，提高建筑資源的利用效率，減少浪費，減少建筑成本，提高經濟效益。還需要提高管理人員的具體職責，保證工程的質量。

二、建筑工程管理中創新模式的應用及發展

1、更新建筑工程管理觀念

建筑工程管理觀念正確與否，直接關系著創新模式的科學與否，為了更好的應用和發展工程管理創新模式，首先既要樹立新的管理觀念[2]。要注重平衡建筑工程各個利益方的關系，根據工程發展實際，制定正確的工程管理目標，關注建筑工程成本，質量與安全，能夠把相關合同條款落實到實際管理中去，并且要對工程方案進行優化，以一個全面的、全局的觀念，對工程管理工作進行指導，提高工程管理的質量。

2、建立健全建筑工程管理體制

首先，要子啊工程管理中，根據建筑企業的實際發展趨勢，結合工程實際，制定嚴格的工程管理制度，對工程管理的目標、內容、項目之間的關系、部門之間的溝通等各個方面進行規范，對傳統的管理缺陷進行改革，明確內部機構的具體職責，加強管理制度建設。其次，創設量很高的工程管理環境，重視工程顳部管理，提高控制力度，準確預見建筑工程發展的風險和問題，保證管理制度的落實，建立各項管理機制，提高工程管理的效率。

3、合理調整工程管理組織機構

首先，要遵循彈性生產力原則，充分分析工程管理的具體職能，制定具體一定的彈性的施工制度。其次，工程管理組織機構要具備應用剛性原則[3]。最后，工程管理組織機構的調整要與市場發展緊密結合，避免管理模式出現高度集權的特征，要保證工程發展決策的合理性，盡量降低工程建設成本，這也是實現工程經濟效益的有效途徑。

4、加強技術管理

隨著科學技術的不斷進步，在工程管理中，也要與時俱進，增加技術投入，增加管理的技術含量，提高管理效率。要積極引進信息技術，構建信息化管理模型，對工程建設的各個方面進行有效的掌控。建立其完善的工程管理信息系統，打破傳統管理模式，促進工程管理的高質高效發展。同時，也要提高管理人員的嘻嘻化管理水平，提高管理人員的綜合素質，掌握一定的管理技能，能夠滿足工程管理信息化的具體需要。

5、建立完善的工程管理體系

在工程管理創新模式的構建過程中，要對建筑企業的生產力水平、產業結構和市場需要等進行全面了解，結合工程建設的實際情況，建立起完善的工程管理體系。在傳統的工程管理中，不但沒有建立一個完整的工程管理體系，也沒有完善的企業生產結構，更沒有遵循市場經濟發展的客觀規律，致使管理水平較為落后，管理問題較多。通過構建工程管理創新模式，建立完善統一的工程管理體系，對解決管理問題，提高工程質量具有很大作用。

6、注重企業文化建設

在構建工程管理創新模式過程中，企業文化的創新發展非常必要。有利于增加企業的生命力。因此，要噶度重視企業文化的價值和意義，認識到企業文化創新發展的重要性。此外，要創新企業文化機制，明確企業文化發展的內容、目標、方向，制定具體的文化傳播機制和激勵機制，擴大企業文化的影響力，增強企業的活力和凝聚力，為建筑企業發展創設一個積極向上的環境，提高工程管理的水平，推動建筑企業的發展。

結論：綜上所述，建筑工程管理建筑工程發展的重要內容，構建工程管理的創新模式也是建筑行業發展的客觀要求。因此，要認識到工程管理創新模式發展的重要性和積極意義。采取有效的措施促進工程管理模式的創新，提高工程管理的水平，推動建筑行業的進步與發展。

參考文獻：

[1]陳曦. 建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J]. 黑龍江科技信息，2013，05：240.

[2]李紅莉. 建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J]. 江西建材，2016，14：280-281.

[3]蔣建軍. 建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J]. 居業，2016，07：168+170.