電力企業文化與品牌建設的相關性研究

林國慶

【摘 要】目前社會的經濟正在不斷的發展當中，電力企業作為我國重要的基礎企業之一，占據著較為重要的位置，在各個電力企業之間的激烈競爭當中，要想提高電力企業的核心競爭力，就需要加強企業文化和品牌建設，同時結合電力企業的實際情況，來實現企業戰略目標，本文對結合企業文化和品牌建設的概念，對電力企業文化與品牌建設的相關性進行深入的研究。

【關鍵詞】電力企業文化 品牌建設 相關性

電力能源在我國的生產活動中占據了主要的位置，在目前的形勢下，電力企業的發展呈現出了多樣化的發展模式，為了展現電力企業的綜合實力，提高其核心競爭力，需要在企業文化的基礎下，加強對企業品牌的建設，在這樣的情況下，就需要對電力企業文化和品牌建設之間的相關性進行研究。

1 企業文化和企業品牌的概念和作用

1.1 企業文化

對于企業文化的理解，目前缺少達成共識的說法，一般情況下，有以下兩種定義，首先，企業文化是企業微觀意識和行為方式的綜合，其主要包括企業核心價值觀、企業的具體運行情況、經營理念、企業精神和企業形象等，另外以后總說法普遍被人們所接受，這種說法認為企業文化主要是企業在不斷的發展過程中，由于企業自身的積累和不斷沉淀，所形成的一種獨有的價值觀念和行為準則，其主要包括企業的經濟效益和精神財富，并且能夠使全體成員實際共享，一般情況下，企業的發展理念和企業管理者的決策決定了企業文化的主要方向和整體水平，根據這樣的定義理解，可以看出企業文化的主要作用包括以下幾個方面：首先是導向作用，企業文化的存在能夠引導企業的管理層作出相關的決策，另外還能夠對企業的員工進行相應的引導；其次是凝聚作用，企業文化的主要思想是以人為本，在這樣的情況下，能夠增加員工的歸屬感，提升企業的整體凝聚力；約束作用，企業在長期的發展中所形成的企業文化，能夠通過相應的管理制度，來對其中所有員工的言行舉止和道德素養進行約束；調整作用，企業文化能夠加強電力企業中各個部門之間溝通和交流，并且對其中所產生的矛盾進行調節，以此來保證企業的平穩發展[1]。

1.2 企業品牌

一般情況下，品牌往往指的是一種文字、符號和設計，同時也可以指的是以上幾種敘述的總和，其主要的目的是為了使自己的善品或者服務與其它的企業有所區別，能夠使客戶在多種多樣的產品或者服務方式中進行挑選，在這樣的情況下，可以看出品牌的建設對于企業來說是至關重要的，代表了企業的整體形象，是企業的直觀標志，同時也是一種企業的無形資產。

2 電力企業文化和品牌建設的相關性分析

一般情況下，企業文化和企業品牌之間存在著一定的關系，這樣的聯系或者區別主要體現在兩者的目的、作用和表現形式中，具體內容體現在以下幾個方面：

2.1 首先是電力企業文化和品牌之間的聯系

從兩者的目的性來看，其主要目的都是為了促進企業的可持續發展，共同為企業的戰略目標進行服務，其主要作用是為了對企業的影響力和控制力進行塑造，打造與眾不同的企業地位和領導觀念，以此來對電力企業的產品和服務種類與其它企業進行區分，并且在最大程度上提升產品和服務的質量，達到提高企業經濟效益的最終目的；從兩者的建設方式上來看，兩者的建設都較為緩慢，企業文化需要企業在不斷的發展中，根據企業的發展觀念和具體運行情況來逐漸形成，而企業的品牌建設需要根據企業產品和服務的種類，結合企業的精神層面和企業文化，來形成一種能夠代表企業發展的特殊組合，兩者在建設的過程中，都需要企業經營和管理的幫助，其中某一部分的變化，都會對企業的文化建設和品牌建設產生較大的影響；另外，企業文化和品牌作為企業核心競爭力中的重要組成部分，其獨特性也是其特性之一，一般情況下，這樣的獨特性主要體現在以下幾個方面：市場上沒有與之相同的品牌或者文化，同時這樣兩個部分具有相關的專利，能夠受到法律的保護，另外，企業文化和品牌不屬于個人所有，而是為整個組織所有，在這樣的情況下，企業文化和品牌在較大程度上能夠代表企業的整體形象和運營方式，能夠作為企業的核心競爭力，在市場上與其它的企業進行競爭；企業文化和品牌不屬于物質的范疇，對于電力企業來說，其中的物質形態是可以被復制的，比如其中的服務方式和運行管理模式，電力企業可以通過相應的考察和分析，結合企業自身的發展目標和運行狀態，來進行自主研發和創新，但是企業文化和品牌屬于一種具有壟斷性的影響客戶選擇的無形力量，具有一定的不可復制性，由于這種特性，這種無形力量才能作為核心競爭力，成為企業運行和發展的主要部分[2]。

2.2 電力企業文化和品牌的區別

企業文化和品牌的區別就是兩者的側重點不同，一般情況下，企業文化屬于企業在長期的運行管理中，所慢慢凝聚出來的，一般屬于管理的范圍，而品牌是為了使客戶對企業的形象產生直觀的感受，強調的是外部效應，一般情況下屬于業務經營的范圍，企業文化和品牌的相互結合，能夠使企業在內部運行和外部發展中相互配合和調節，以此來提高企業的運行效率和經濟效益；另外，就企業的最終目標來看，其重點是要實現品牌價值的最以此來吸引更多的客戶，保證企業的經濟效益，在這樣的情況下，企業文化是品牌建設的主要手段，也可以這樣的說，企業文化影響品牌建設的走向和趨勢，從另外的方面來看，客戶對品牌的區別，也就是對企業文化的區別，品牌作為企業文化的載體，當企業中服務質量和產品價格不能再競爭中取得良好優勢的情況下，品牌就可以作為其中的核心競爭力，使企業處于行業競爭的領先地位。

3 結語

通過對電力企業文化和品牌概念的介紹，可以對兩者之間的相關性進行分析，總整體上來看，企業文化和品牌相互聯系，不可分割，其中企業文化主導企業的內部運行，品牌決定企業的經濟效益，作為企業主要的核心競爭力，企業文化和品牌呈現出一種互補的狀態。

參考文獻：

[1]魏詠梅，陳濤.電力企業文化與品牌建設在加速企業發展過程中的作用研究[J].經濟研究導刊，2012，（25）：30-31.

[2]毛杜若.論企業文化建設與實施品牌戰略的互補性[J].陜西水利，2010，（4）：44-45.