在變革中重新定位

正月

在技術的沖擊下，營銷行業中的每個環節都在重新尋找自己的位置。

彼此舉著水壺搖晃示意，壺上顯示屏里的兩個精靈人物就會彼此問好，進而同它們的小主人一樣做起了朋友。小朋友因為好玩而不會忘記喝水，而家長們也可以從手機的APP中得知孩子的飲水狀況。

借助多個內置傳感器，這個水壺不僅可以測量全天飲水量，還會幫助確定孩子是否存在缺水問題，或者他們是否調皮搗蛋，將水隨意亂潑。這款售價在129美元的智能水壺，因為解決了兒童飲水的痛點問題，在kickstarter上發起眾籌之后，又得到了資本的追捧。

這款名叫“Gululu”的水壺也得到了碚曦投資管理集團的支持，這是一家專注于營銷科技領域的創業公司孵化器和早期風險投資機構。與一般風投不同，碚曦對創業公司進行“現金+戰略”投資，已于近期完成首支人民幣基金5500萬元的全額募集。

這家公司在過去兩年中，在天使輪階段投資了十余家中國本土的創業公司，涵蓋移動廣告、大數據分析、社交媒體和物聯網等領域。除了投資Gululu之外，還有移動廣告服務商賓酷網絡、程序化交易桌面及數據交易平臺復歌科技、智能零售的線下大數據平臺芝麻科技、內容平臺造就、網紅和新媒體搜索引擎及廣告平臺Robin8、場景營銷數據化服務平臺兔展等。

實際上，這家公司的創始人李倩玲還曾經有另外一個身份：WPP集團中國區首席執行官。2015年，她在WPP任職期間時創辦這家公司，是因為當時就有一部分工作是負責WPP集團在中國尋找并購、合資的機會和資源。而在這當中，Adtech和Martech的技術潮流興起，技術對營銷行業的變革，讓她也更為深刻地感受到營銷行業的變化。

重構格局

Gululu所代表的游戲思維，是碚曦投資的一個重要原因。90后、00后消費群體的崛起，使得品牌主需要了解消費者的行為模式?，F在的影視劇很多都從游戲衍生而來，但是游戲營銷卻做的不好。

以往游戲與廣告之間的結合，存在著很多誤區。比如在游戲中“硬塞”廣告，讓玩家停下來看廣告“拿武器”。這種體驗實際上很糟糕，對品牌留有的感受和印象也不好。人們應該嘗試的是廣告游戲化，為什么廣告一定要拍成電視視頻的形式？為什么廣告不能是一款游戲，不能是一款手游呢？

這些新想法激蕩著李倩玲，這也是她享受投資工作的原因。實際上，在技術的沖擊下，每一個行業都在變革，這也包括了4A公司。預算縮減、品牌老化等問題使得4A公司的日子也不好過。但是李倩玲并不贊同“4A已死”的看法，在她看來現階段“4A公司還在尋找自己的位置”。

在技術浪潮中，消費者可以使用的信息平臺越來越多，這使得品牌方需要能快速尋找到適合自己的渠道。而在這個過程中，以客戶的角度進行評估的第三方4A公司，幫助品牌主甄選出值得用的渠道，這是4A公司應該扮演的角色。

但在今天這個解決方案越來越有科技感的時代，“4A公司作為代理商，以往并沒有自己的技術，如何用最快的速度加強技術知識，這是目前的挑戰。”李倩玲認為。人們不要忘記的是，4A公司的理念和頭腦依然是客戶所需要的。

這正是李倩玲選擇在碚曦投資“全情投入”的原因，營銷行業大變局之下，基于自己和團隊對廣告生態、公共關系的理解以及廣告預算如何分配、怎樣分配等專業問題的認識，碚曦希望為創業公司提供全方位的孵化和輔導，實現對行業變革的前瞻式布局。