基于“細節控制”的工程施工現場管理策略研究

金瑞鑫

摘 要：在現代工程施工的管理體系中，現場管理是極為重要的一環。現場管理是工程施工管理的核心內容，具體的操作必須要細致有效，要注重管理的細節。本文就是以此為切入口，論述了在工程施工現場管理者“細節控制”的重要性，并重點解析了工程施工現場細節控制和管理的思路與辦法，提出了針對性的意見和建議。

關鍵詞：工程施工 細節控制 施工管理 施工安全

在建筑工程施工的整體管理體系中，現場部分的施工管理有時候至關重要。這是因為，現場是施工的基地和第一線，是決定建筑施工質量的關鍵性區域。只有做好了施工現場的各類管理工作，整個建筑工程施工的管理質量才能有大的提升。因此，從細節控制和把握的角度來推進建筑工程施工現場的管理，確保施工現場管理工作不斷提升，這是契合工程施工各方利益的，必須引起高度的重視。

一、加強施工現場的質量控制，確保工程施工的規范

在我國各類工程施工的發展進程中，施工現場的工程質量始終是最重要的課題，失去了質量的保證，工程施工的價值必然是無從談起。從目前我國的情況看，當前施工項目的現場質量管理仍然存在一些亟需改進和解決的問題，這不僅需要施工方、建筑承包單位和直接責任人的努力，更需要社會各界的參與和幫助。只有切實保證好施工現場的質量管理，施工的整體效益才能有保證。因此，借助制度建設、人力資源調配、后期監管等手段，要千方百計確保現場施工質量始終處于科學可控的區間范圍。

另外，要結合現有工程施工項目現場質量管理中出現的工作秩序混亂、管理職能不明確、管理目標不到位等現狀，我們可以根據改革創新的方式，建立一整套完善的現場施工質量防控體系和規章制度，比如建立專業的現場施工質量技術督查部門，制定完善的施工現場質量管理制度，建立施工小組內部的質量保證基金等，通過這些特定舉措的推進來實現施工現場質量管理的效益提升[1]。要把施工現場的規范化管理作為重點工作來抓，做好施工質量組織、中期調度與后期監督工作，對于已經出現的施工質量問題及時處置，消除施工現場的質量隱患。實際上，做好這些施工現場的細節工作，才能有力的推進現場施工工作的進展。

二、要加強對施工現場的設備、材料及物品管理，確保施工的安全及成本效益

在現代工程施工的項目操作中，除了質量問題格外引人關注以外，安全問題和成本效益的問題也是人們關注的焦點話題。一方面，施工現場的安全管理直接關系到施工人員的生命財產安全，其重大意義不容忽視；另一方面，千方百計的降低施工成本，這是所有施工工程企業的根本性訴求。在確保施工質量的前提下實現安全生產和安全施工，同時降低施工的現場成本開支，這是可以統籌協調的，也是可以同時達成的。通過對現場施工的細節管理，流通步驟和技術規范的處理，能夠確保施工現場的管理效率再上一個臺階，最終確保施工現場管理實現“質量，安全與效益”的統一。

如，在工程施工現場管理中要格外重視對施工材料，機械設備，各類施工物品的管理。一方面，這是設備，機械工具，材料和物品是施工必不可少的客體，也是最容易引發安全問題、成本管理問題的對象。加強對施工設備和材料的管理，能夠確保安全，降低施工的成本開支。另一方面，透過對施工現場的材料、設備和物品的管理，可以降低施工現場的管理風險，讓施工的進度得到保障，最終對施工質量提升也是大有好處的。具體的，要在施工現場加強對施工物品，機械設備及各類物品的巡查、檢視和督查，要形成技術性的機械設備，施工材料的管理標準和規范，要讓各類設備、材料、工具物品發揮出應用的價值，為現場施工服務[2]。這些看似很小的細節其實在很大程度上決定了工程項目施工的現場效益，也影響施工現場的安全管理工作與成本控制工作，必須高度重視，在管理的實踐中體現成效。

三、要完善施工現場的技術督查與管理制度，突出現場管理的科學性

工程施工的現場質量要從現場入手，要突出管理的科學化水平，不能任意為之。同時，必須突出管理的技術規范和要求，一切管理工作都要為施工服務，要立足于提升工程施工的質量與效益。例如，在整個工程項目竣工后，施工單位要組織專業的技術隊伍、人員到施工現場對項目工程進行檢驗和評定，對于不符合質量規范和要求的行為、細則，應該堅決予以糾正。對于符合質量規范和預先計劃的項目，應該給予合格的驗收、鑒定。再如，在工程施工的進行階段，要嚴格對施工使用的建筑材料、設備和人力資本進行監管，保證按照預算的規定進行，杜絕浪費；在施工的后期，加強對工程的驗收和檢測，對于遺留的建筑材料、設備和其他資產，應該按照規定進行回收、再利用，保證施工資源的有序循環。

同時，要通過現場施工規章制度的明確規定，一方面建立健全完整的施工現場人員管理與團隊建設制度體系，最終確保現場施工隊伍管理“有章可依，有規可循”；另一方面，規章制度既要注重制定和頒布，更要注重實施與監督，確保規章制度落到實處，真正產生強大的約束和控制力量[3]。這樣一來，現場施工的參與人員、各班組等都可以得到妥善、有效的管理，現場施工的各個生產要素能夠“自由流動，合理配置”，進而為施工進度與質量的提升創造良好的基礎。

總之，只有透過對工程施工現場的具體管理，將各個細節內容進行細致分析，找到針對性的管理對策和方案，才能有效提升工程施工現場管理的品質，才能彰顯細化控制的價值與功能。

參考文獻：

[1] 黃業奎.淺論施工現場管理的優化[J]. 中小企業管理與科技（下旬刊）. 2013（06）：06-08

[2] 任云紅.關于建筑施工現場管理的探討[J]. 河南科技. 2013（12）：27-28

[3] 祁 飛.探析建筑工程施工的精細化施工管理[J]. 四川水泥. 2015（04）：16-18endprint