芻議建筑工程整體化管理的科學路徑及建議

葛海峰

摘 要：建筑工程的效益好壞對于經濟社會發展乃至于人民群眾的福祉都有著很大的影響，因此必須引起廣泛的關注和重視。推進現代建筑工程的管理，必須具備“整體化意識，全局性思維”，要做到統籌全局，力求管理工作的實效性。因此，要從建筑工程工作的實際需求入手，破解管理的疑難問題，這也是此次研究的重點。文章重點分析了建筑工程整體化管理的科學路徑和方法，給出了相應的建議與對策。

關鍵詞：建筑工程 整體化管理 質量管理 施工管理

近些年來，隨著建筑產業的飛速發展，建筑工程管理的話題日益成為業界和社會各界關注的焦點話題。在建筑工程管理的研究中，關于整體化管理的理念日益引發關注。整體化管理體現了從建筑工程全局入手，確保各類管理模塊與內容協調一致的管理理念，是確保建筑工程穩步發展的重要前提。此文對此的論述和研討，在實踐層面具備很強的針對性。

一、堅持“制度管理與人為管理”相結合，形成整體化管理局面

建筑工程的整體化管理不是一句空話，更不能流于表面，而是應該真正的落實到具體的行動中去。要形成整體化的管理局面，必須更好的突出多重管理思維和管理舉措的結合，要讓科學的管理理念落實到管理的實踐活動中去，要彰顯制度建設與人為管理相結合的力量。簡言之，建筑工程整體化管理的特點是較為明顯的，即堅持制度化管理和人為管理相結合，堅持全局管理和細節管理相結合，最終提升管理質量。當然，這也是建筑工程科學管理的過程的組合要素[1]。只有做好這項工作，建筑工程的管理質量才能得到保障，建筑工程價值才能體現。

如，要在建筑工程立項的前期就構建規章制度體制和人為管理體制，讓二者共存，共同構成建筑工程管理的體系。其中，人為管理作為整體化管理體系的重要內容，在管理的具體實踐中往往可以發揮決定性作用。當建筑工程的施工管理，應急處置以及各類突發性事件出現的時候，人為管理就體現了“隨機應變，相機而動”的價值。因此，人為管理不能單獨存在，但是必須與制度體制形成搭配，突出以人為本的管理理念，讓人性化的管理成為建筑工程整體化管理體系的核心。只有真正的尊重人的訴求，建筑工程整體化管理才有意義。

二、突出建筑工程的安全管理與風險防護，提升建筑工程管理品質

在現代建筑工程整體化管理中，安全管理與風險的防護是重點內容。確保建筑工程的安全是工程推進的前提，而規避和防護各類風險隱患則是建筑工程推進的基礎。這樣當下，很多建筑工程企業不科學管理方式會增加工程項目的不可預期性風險，由于沒有事先科學的統計和預測管理，工程施工過程一旦出現安全隱患很難積極應對和處理。同時部分建筑工程企業為了競標成功，盲目遵照合作單位提出的不合理施工方案，這種無原則性的施工方式也會導致安全隱患及各類風險的加劇[2]。同時由于現代建筑工程企業自身的管理能力低下，針對項目風險的管理意識往往處于被動狀態，企業沒有提前做好風險的防范和預防管理，基本處于出現問題再回應對策的現狀。

另外，我國很多的建筑工程企業以來第三方的項目咨詢服務機構，而這個機構屬于項目內部的重要引導機構，項目實施的順利與否與咨詢服務機構洞察市場動態、分析項目施工過程都有重要的關聯性。因此，當這些第三方機構的水平出現偏差的時候，風險防護和安全管理就受到影響。基于此，要突出安全管理和風險防護工作的重要性，通過預先設定防火墻，完善各類規章制度，加強中期與后期監督等手段，來確保建筑工程安全管理和風險管理的質量。同時，建筑工程企業及單位要建立健全預警機制、安全規避機制，將可能出現的安全問題、管理隱患消滅在萌芽階段。

三、透過完整的規章制度建設與實施，提高建筑工程整體化管理水平

毋庸置疑，要想真正提升建筑工程的整體化管理水平，尤其是要確保工程施工的品質和效率，規章制度的施行是必不可少的。而建筑工程一系列管理制度的建設工作，也不能有絲毫馬虎大意與玩忽懈怠。例如，根據相關的規章制度，要對已發現的工程施工過程中的質量隱患和不足，要保持高度的警惕，要責令相關部門立刻處理，堅決把施工質量隱患撲滅在萌芽階段[3]。通過這些一系列舉措的運用和實施，最終提升建筑工程施工的質量，讓工程項目呈現的效果是安全的、可靠的，也是經得起各種檢驗的。要把施工作為建筑工程整體化管理的核心來抓，透過制度的建設與落實來確保建筑工程的施工質量不斷提高，為建筑工程整體化管理工作提供保障。

此外，要保障建筑工程的管理質量，尤其是要提高工程施工進度和效率，就必須在施工隊伍和全體施工人員中樹立“質量第一”的態度，并開展與此相關的制度制定與頒布工作。如，制定《工程施工管理條例》、《工程施工質量處罰細則》、《工程施工激勵條例》等。通過這些制度建設，把切實保證建筑工程項目的質量水平作為檢驗施工工作的重要因素。建筑工程施工的整體化管理工作不能存在馬虎大意和不細致的疏漏，而必需從多個角度入手，依據管理制度與技術規范來破解管理工作的不足和遺漏，找出真正意義上可行性的監管方案，以此來深化建筑工程管理的層次，發揮制度對于整體化管理的促進作用。

綜上所述，針對建筑工程的具體工作，必須制定和實施具體的策略，要探究科學管理和整體化管理的路徑，使之在實踐中得到驗證，發揮出應用的價值。在未來，整體化管理將在建筑工程管理中展現更大價值，其實效性和功能性也將得到更充分的展現。

參考文獻：

[1] 劉大偉.淺談建筑工程管理存在的問題與解決方法[J]. 現代裝飾（理論）. 2016（11）：10-12

[2] 梁 毅.基于建筑工程管理信息化的現狀及策略研究[J]. 綠色環保建材. 2017（01）：23-25

[3] 陳平文.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J]. 黑龍江科學. 2016（24）：07-09endprint