建筑工程施工技術及其現場施工管理探討

宋寶國

摘 要：隨著經濟的發展和城市化進程的不斷推進，對于建筑工程行業來說迎來了發展的好時機，因此很多企業將發展目光投向了建筑工程中，這也正是近年來建筑工程企業數量不斷增多的根本原因，建筑工程企業面對這種激烈的市場競爭，要想有持續的更好地發展，就必須掌握相應的建筑施工技術，并且在現場施工管理方面也需緊抓。但是在諸多建筑工程的工作中發現，施工工程并沒有到達理想中的效果施工技術還有待提高，另一方面實際施工現場管理中也存在問題，所以，本文結合建筑施工實際過程中出現的問題，對建筑工程施工技術已以及現場施工管理進行了探討。

關鍵詞：建筑工程 施工技術 施工管理

引言

隨著建筑市場的火熱建筑工程企業的競爭也日益激烈，很多施工單位都因此陷入了發展困境。此種情況下，一些建筑企業不但施工技術沒有提高而且在建筑工程施工技術管理方面還采用老式的落后的現場施工管理模式。這樣的發展情況是導致諸多問題的產生的原因，例如，現場施工技術落后施工效率低、管理不重視安全問題、忽略質量監督問題等。

一、建筑工程施工技術存在的問題

根據建筑施工現場的調查，常見的技術問題有以下幾種：

1、工程設計圖紙出現檢驗不合格的情況，由于相關人員沒有按要求對施工圖紙的細致性、科學性、全面性進行嚴格審查，從而使建筑工程從一開始就失去合理性，而在實際的建筑施工中出現誤差和漏洞，嚴重影響了建筑工程施工的質量以及大大降低了施工效率。

2、建筑施工預算不合理，這是由于相關工作人員對施工技術、施工費用、以及施工材料沒有進行合理運用，預算項目的分解和核算工作偏差過大，使建筑工程施工各環節支出成本與方案不符，這導致建筑工程施工對于成本的控制工作受到了嚴重影響，進而施工技術的應用也受到嚴重影響。

3、缺少對施工設備的全面維護服務，出現這是施工準備工作準備不充分的情況，從而影響了施工材料的質量也使實際建筑工程施工對于技術性能的需要無法得到滿足。施工設備得不到的全面維護使得設備功能下降故障頻發，降低了工程的質量和效率。

二、建筑工程現場施工管理存在的問題

就實際建筑工程施工過程而言，很多施工人員不按照操作要求違規操作設備，服從管理意識低且工作不謹慎，不少施工團隊缺少共同合作的觀念，導致建筑工程出現施工延后施工困難等問題。此外，由于一些施工人員在建筑施工過程中不按照規定穿安全服和佩戴安全帽也沒有做其他安全防護，安全意識不到位，這嚴重威脅施工人員的生命安全，這同樣與建筑企業對建筑工程施工現場安全管理和安全監督做得不到位有關。

三、建筑工程的施工技術探究

1、 積極引進先進的建筑工程施工技術。

為了適應科技時代發展的潮流，將先進的互聯網管理技術運用于建筑工程施工技術現場施工管理過程中勢在必行，充分利用現代科技帶來的好處。例如，隨著計算機技術在不同領域的不斷完善和進步，可以利用計算機技術對建筑施工過程中出現的眾多參數數據進行有效的整理和歸納，再經過精密的計算得到施工過程需要的參數數據，這樣可以建筑工程施工技術的應用效率而且極大地降低了人力物力的損耗。除此之外，還需要加強相關人員對于計算機大數據分析的認知，并且提高對計算機技術的運用能力，企業也要對現場施工管理人員按時進行一定的計算機管理思培育，讓更多的工作人員人具有必要的數據分析技術和智能控制管理技術方面的能力，并活學活用，達到促進建筑工程施工技術和管理水平的提升，以確保建筑工程施工都可以順利進行和完成。

2、明確建筑工程施工技術管理主體。

要想建筑工程施工做得好技術管理有沒有做好是關鍵。需要明確的是要以建筑工程施工技術管理為主體，強化管理理念，對建筑工程施工進行有效的管理和調度并且做好每一個環節，同時，也應根據建筑工程施工的需要培養和聘用管理型人才，好的管理人員可提高施工企業工作人員的管理理念，同時也提高了建筑工程施工企業工作人員的素質水平，使團隊之間更加和睦工作是也更加默契，對資源進行合理有效的配置。

3、提高技術人員的水平。

建筑工程的靈魂人物可以說非施工技術人員莫屬，保證施工技術人員工作的順利進行是整個工程順利開展的基礎，其重要性可想而知。技術人員除了負責施工前期的設計圖紙和研究確定施工及用料以外，整個施工全過程安全的重要職責也由技術人員肩負。作為總指揮官和整個工程團隊支柱的技術人員，其能力的多少對工程的進度和質量起著決定性作用。因此，為了使建筑工程工作能夠按計劃開展，提高技術人員的專業素養和專業能力很重要，建筑工程企業可以定期開展專業素質培訓或者組織技術人員進行技術上的交流學習，使其企業業務水平不斷的得到強化。同時，要按國家相關規定使施工規范化和標準化，遵循有關法律法規使工程的質量以及企業的信譽和利益得到保障。

四、提高建筑工程現場施工管理的措施

1、完善監督管理制度。

作為一個施工團隊，一個能力相當的管理者自然是團隊活動必不可少的。在很多團隊中的管理者自身專業素養以及管理能力與職位不相匹配，因此根本無法管理好團隊自然也發揮不了團隊力量。在施工過程中，要對施工方的管理人員的實際能力進行核實，對于管理人員的管理方案和相應的管理效果定時多次檢查，為了避免出現相互推卸責任、處罰不公等現象可將各個責任落實到每一個人，若發現問題，可直接追究相關負責人的責任。此外，還要根據實際情況制訂相關的建筑行業相應處罰措施，為每一個施工方提供公平競爭的平臺。

2、保證施工大環境的安全。

在建筑施工中，安全問題一直被放在首位。一定要加大對環境的監管力度千萬不可掉以輕心。因為施工現場的復雜性，所以其常存在一定的安全風險，安全隱患問題的存在使施工人員安全得不到保障而且導致建筑工程出現延期和建筑質量低下，為了保證單位的利益，在建筑市場中有好的發展前景，企業就必需改善建筑工程現場，規范、合理的運用和提高施工技術，緊抓建筑工程現場施工管理。

五、結語

做好施工技術及其現場管理工作是提高整個建筑工程質量的重要環節，做好建筑工程施工現場的技術管理工作，對于整個建筑工程企業來說無疑是保障利益的基礎。由于一些建筑工程的施工企業不斷吸取先進施工技術和管理方式，并利用先進的管理設備，大大提高了建筑工程施工的效率，企業也因此已經取得了更好地發展前景。

參考文獻：

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