企業運作過程中的財務預算管理環節的應用策略

魯峰

摘 要：財務部門一直是企業發展中的重要組成部分，財務管理工作對企業的發展起決定性的作用，我們要重視財務管理工作中的各個環節，尤其是財務預算管理。該環節對于企業的資源優化工作來說，在協調行動、控制經營等各方面起到了關鍵性的作用。本文主要針對財務預算管理的含義和內容等方面進行分析，探討財務預算管理工作在企業運作過程中的應用策略以及研究價值與意義。

關鍵詞：企業 財務預算管理 發展 機制

一、財務預算管理的涵義及其主要特征

在我國的企業發展過程中，財務是必不可少的一個重要分支。每個企業都會針對公司的財務狀況制定合理的工作安排。其中，企業的預算包括多方面的財務內容。財務預算管理又屬于企業預算管理中的一個分支，它承擔的主要工作就是對企業的財務狀況進行統計與分析，在此基礎上做出符合企業運營的安排，以及一定時期內的損益表和一定時期末的資產負債表的預計。

財務預算管理工作一直都是企業對于經營過程的內部控制管理機制，它的管理特征也比較明顯。具體可以概括為全面性、機制性、戰略性、系統性以及科學性。其中全面性又包括全程性和全員性，企業的經營過程中會涉及到編制、執行控制、考核分析、績效以及獎罰等多方面的流程工作與內容，企業會針對這些內容做出合理的預算管理，所表現的過程就是全程預算管理。

同樣的，戰略性、系統性和科學性也是財務預算管理工作的重要特征。戰略性是指這項工作會根據企業的運營與發展來制定財務預算，換句話說，企業發展的戰略就是財務預算管理的根本導向，企業發展的狀況與財務管理二者相互聯系并作用，直接掛鉤在一起。系統性就是顯而易見的財務預算管理特征之一了，任何企業的財務預算管理工作都不能離開系統性，多個環節構成的整體少不了系統性的調節作用，假設部分部門在這個預算過程中，未能達成基本目標，那么就會對其他部門的相關工作造成影響。

二、企業運作過程中財務管理的作用

（一）它是企業發展中的重要保障

企業發展過程中，會涉及到方方面面的工作內容。不管是任何活動，都需要獲得企業財務的支持，因為前期沒有一個合理的預算過程，后期的工作很難開展和發展。任何一個環節一旦缺少了財務的支持，將會減少一些企業在外的一些發展機會。每個企業的發展中，都會有一套自己的管理體制和機制，財務預算管理屬于其中一部分。管理模式要適應企業的發展需要，財務預算工作要大力配合企業的運行與發展。

（二）它是企業規避財務風險的有效途徑

企業規避財務風險的基本途徑就是控制好企業的財務運營成本，企業規避財務風險的根本就是為了使企業的經營長期獲利。從實際情況來看，第一，可以有效地規避投資風險和籌資風險。每個企業的運營過程中不可避免的會出現投資風險和籌資風險的問題，要想避免問題的發生，就要從根本上控制好財務的預算。企業進行投資和籌資的主要依據就是資金的結構問題，企業的流動資金一旦出現問題，就會導致企業利潤的降低。有的企業想在短期內增加公司的收益，而不得不采取一些其他的獲利措施，但是有些企業未曾深遠的考慮過這種短期負債的形式會對企業造成怎樣的影響，一旦企業的發展中出現其他的相關問題，就會直接財務的風險。第二，可以有效地規避資金回收的風險。就企業運作的整體情況而言，一般性質的企業在回收資金時，都會存在各種各樣的風險。這種資金回收的風險具有不可控因素，無法準確的估算與確定具體的資金數額，因為本身資金風險就是一個非概率事件。企業的運行與發展，要進一步依托強有力的財務管理工作。當做好財務預算的管理工作時，就能對資金的回收風險作出合理把控和預防，為回收資金提供強有力的保障。

三、結束語

財務管理是企業管理的中心，而最高境界是全面預算管理。所以，總的來說，財務預算管理真的是企業發展中的核心與關鍵，預算管理工作的好壞直接能夠影響到企業的運營與發展。一個有潛力的企業，會根據自己企業的實際運營狀況制訂出符合本企業實際的財務預算管理計劃。當然，還要樹立起正確的戰略思想，有效加強財務預算管理環節的各項措施。

總而言之，針對以上對企業發展中財務預算管理工作的涵義與特征的分析，讓我們更加明確了財務預算管理工作在企業發展中的重要地位與作用，它是保障企業發展與運營的基礎，也是控制與規避各種風險的有效途徑，因此，提高財務部門的管理水平，才能促使企業更好更快的發展。

參考文獻：

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