新制度下醫院財務管理的職能拓展與思路創新研究

唐晨

摘 要：新制度對醫院的財務管理工作要求更高，相關財務管理工作也必須更為嚴謹，從而保障其能夠符合新制度的基本要求。提高財務管理拓展職能的應用水平，同時制定思路創新方案是目前醫院財務管理工作的關鍵所在，因此本文就新制度下醫院財務管理的職能拓展及思路創新進行研究，并總結出新制度下醫院財務管理的相關拓展職能及其在其中所發揮的重要作用與相關的思路創新方向。

關鍵詞：新制度 醫院 財務管理 職能拓展 思路創新

一、新制度下我國醫院財務管理職能的拓展

（一）政策研究的先行者

醫院內部各部門的正常運轉均與財務管理有著密不可分的關系，財務管理對于各不同決策的制定具有一定的影響。在醫院決策研究方面，財務管理部門有絕對的話語權，同時可全程的參與到相對的政策研究中，是醫院內部政策研究不可缺少的重要醫療決策部門之一，對于保障決策確立的合理性與科學性有不可替代的重要作用。

（二）管理手段的創新者

醫院管理制度多數與財務管理有一定的關聯，醫務人員的基本經濟收入也受到財務管理部門的影響，所以在醫院管理與人員規劃方面，財務管理部門也是主要的創新者之一，不僅可對上層領導決策產生影響，同時為醫院的未來發展提供了環境與資金支持，進一步為醫院未來的戰略布局出謀劃策。

（三）預算管理的倡導者

預算管理是醫院財務管理中不可或缺的重要項目，現階段的預算管理過程中，相關流程較為繁瑣，同時需要層層審批才能夠進行下一步的相關工作，而財務管理部門則應及時的對現有的預算管理流程進行簡化，并做好審批工作，使審批更嚴格，審批環節更少，從而提高預算管理的水平。

（四）成本核算的主導者

醫院成本主要集中在醫療器械成本及藥品成本方面。為有效解決有關成本問題，需要對現有的成本做好相關的控制，在切實保障醫院基本利益的基礎上，降低相關的醫療費用，該控制方法一方面能夠為醫院獲得更多的盈利機遇，另一方面也為政府解決看病難及看病貴問題提供了有利幫助。成本核算不僅體現在實體核算方面，醫保及相關保險的付費補償方面，也應做好相關的核算，進一步保障其符合醫院及公眾的雙方利益。

（五）陽光財務的執行者

現階段，各省市及相關財務執行部門均要求醫院能夠在財務管理過程中確保公開性與透明性，從而進一步保障醫院的財務管理工作邁向規范化與標準化發展。目前，我國各地區均采用第三方機構介入及相關直屬部門監督的方式對現有醫院財務管理工作作規范化調整，因此預示著財務管理必須保持陽光性原則，在此環境背景下，醫院的財務管理部門即成為陽光財務的執行者，繼而為醫院邁向標準化與規范化發展奠定堅實的基礎。

二、新制度下醫院財務管理的思路創新

（一）成本管理：從科室成本核算發展為全方位的成本管控

當前，部分醫院在成本控制方面依舊存在著諸多問題，資源浪費問題仍然是醫院成本控制面臨的主要問題，一方面是制度上的缺失，另一方面是相關人員未能有效的形成良好的資源利用意識，導致醫院的成本日積月累長期居高不下，進一步加劇了成本控制方面的問題。成本管理要求從實際發出，根據現有的情況對醫院內部制度作出適量的調整，并對醫院的長期成本管理工作作出詳細的規劃，繼而從多個方面入手使醫院成本管理工作能夠全面覆蓋醫院的多個部門，進而確保成本管理工作能夠在新制度下切實的發揮作用。

（二）預算管理：從收支預算到現金流預算，從科目預算到經濟事項預算

為了滿足新制度的預算管理要求，醫院在預算編制、審批、執行、調整、考核及評價等方面的管理需要更加精細。預算不能出現“兩張皮”現象，醫院年度預算同中央部門預算收支口徑要統一，即每年上報中央部門預算的收支規模將作為醫院下一年度預算的基礎，強化醫院年度預算編制的嚴肅性。

（三）財務風險管理：完善風險預警指標和健全風險防范體系

財務人員需要加強財務分析，及時準確掌握醫院資金狀況，監控醫院負債狀況，根據醫院自身特點及財務信息，設立風險預警指標體系，發揮財務分析數據中償債能力、獲利能力、發展能力等方面的指標作用，加強經濟事項的事前、事中及事后監管，盡可能在風險發生之前發出預警信號。

三、結束語

長期以來，財務管理部門均是醫院正常運轉的重要核心，在新制度實施后，不僅對財務管理部門的相關工作提出了更高的工作要求，同時也將財務管理部門的基本功能進一步增加，使醫院財務管理部門涉及管理范圍更廣，對于提高醫院現階段的管理與發展規劃水平具有重要意義，所以做好財務管理的相關工作，并將創新與管理工作有效的融入醫院財務管理工作中來勢在必行。

參考文獻：

[1]孫小霞.新財務會計制度對醫院會計核算的影響[J].商.2015