煤炭企業內部市場物資管理模式探索及應用

曾威

摘 要：煤炭生產過程中，受生產接續、煤層賦存條件、生產工藝、支護方式等眾多因素影響，決定了煤礦所需物資種類多，數量大，價值高，除正常所需物資外，還為出現的突發事件儲備應急保障物資。在保障安全生產的前提下，如何應用現代內部市場化理念，構建內部市場化物資管理模式，運用市場機制來合理地調節和配置企業內部資源，實現業務流程再造、加強物資管控力度是提高企業市場競爭力和提升企業內部管理水平的必要手段。

關鍵詞：煤炭生產 內部市場化 物資超市 經營創效

一、煤炭企業物資管理現狀及問題

2012年至今，煤炭企業經營業績可謂跌宕起伏，煤炭價格有過高峰有過低谷，社會對環保的日益重視使得煤炭企業的發展面臨瓶頸。因此，煤炭企業要想在未來不確定的經濟形勢下獲得生存和發展，就要從降本降耗的源頭抓起，也就是采取先進的物資管理模式。而目前煤炭企業物資供應存在以下問題：

（一）物資供應問題

1、采購方與使用方存在供需矛盾

按照當前企業管理模式，普遍采用設立物資供應部門，專門負責物資集中采購，雖然有利于實施專業化批量化采購以節約成本，但采購部門還是對生產現場實際情況缺少了解，導致采購的物資規格型號與實際需求不符或質量較差不能使用。

2、成本不實和物資閑置造成較大浪費

因物資沒有確定的采購周期，使用者為不影響正常生產，常會按照物資最長到貨周期提報需求計劃，導致提前到貨的物資積壓閑置，帶來成本不實和增加倉儲管理費用、貶值、銹蝕損壞、過期失效、更新換代等問題。

（二）經營管理的問題

1、成本管控意識淡薄且不系統

生產區隊領導對成本管理存在認識上的誤區，只注重安全生產，認為成本管理和控制是少數經營科室和專業職能科室的事，成本管理意識淡薄，缺乏管控積極性。

2、成本考核落實不到位

物資節超考核結果兌現到單位后，單位實行平均主義，單位內部班組和個人環節無法體現節超，缺乏層級管理，責任意識落實不到位，導致職工成本意識淡薄，浪費現象嚴重。

二、內部市場化物資管控模式的構建及運行

（一）內部市場化物資管控模式的構建

根據內部市場交易鏈形成的原理和經營目標壓力逐級傳遞的規律，在全礦范圍內構建起礦級、科區級、班組級、個人崗位等四級市場主體，生產物資在每級市場主體之間按照市場規律進行平等化、市場化交易，將每一個崗位的生產勞動都納入內部市場化經營結算，實現員工從“企業發工資”到“個人掙工資”的轉變。

（二）內部市場化物資管理運行

1、管理科室的物資管控

公司下達物資消耗指標后，各礦井根據各職能科室的管理職責，將礦管物資指標落實到責任科室，并根據物資管控難度和占總額比重，設置不同的獎勵基數，與責任科室領導簽訂目標責任書，實現半年考核兌現，年底通算的考核機制。

2、區隊的物資管控

依據礦井年度采掘接續，并結合近幾年消耗，制定各類材料消耗單耗定額，納入內部市場化綜合單價，同時輔以單耗定額和實物定額的雙向控制，借助于“內部市場物資管理系統”和“內部市場化管理信息系統”，以修舊利廢、交舊領新和材料稽查為手段，實現對區隊成本管控“事前預算、事中控制、事后考核”的全過程管理，考核結果通過“內部市場化管理信息系統”與工資掛鉤，按照月度節超額的一定比例對等獎罰。

3、搭建內部市場化物資管控平臺

在符合內部市場化管理原則，又能規范交易雙方的責權利的基礎上，建立“物資超市” 將“買方市場”中的物資進入超市中去，然后由使用單位去選用，使用完畢后再進行付款的一種管理模式。

三、績效評價

（一）物資消耗得到有效控制

內部市場化物資管控模式的構建，明確各級管控責任主體，優化管理流程和考核機制，把科室、區隊、班組、個人四級層面所有人員的利益全部和物資管控效果掛鉤，實現了收入減支出就是工資的薪酬模式。

（二）減少了物資采購與物資使用之間的矛盾

建立物資超市，給物資使用部門物資選用權利，使用后計入單位物資成本，并由物供中心與供應商結算，不用時歸屬供應商所有，使物資使用部門能根據自己需要選擇質優價廉的物品，避免按照計劃到貨后部分物資質量不合格問題。

（三）有效杜絕了物資倉儲管理中的浪費現象

建立物資超市，用多少采購多少，物資價格根據市場行情變化而調整，產品出售前為供貨廠商所有，實際領用后再結算，選用少的撤架更新，這些措施的實施可以有效避免保管物資失效、虧耗，貶值發生。

四、結束語

兗州煤業股份有限公司從發展物資超市和物資管控體系入手，不斷的優化完善物資管理模式，建立內部市場化體系和“物資超市”平臺。其運行以來，在分散風險、節約費用、降低成本、提升管理水平方面起到了積極作用，取得了良好效果，為今后煤炭產品提高市場競爭力奠定基礎，在煤炭企業中具有較強的推廣價值。