探究銀行結構與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展

任冠宏

摘 要：一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展情況在一定程度上反映了該區(qū)域的銀行結構，我國經(jīng)濟的整體發(fā)展不均衡使銀行結構也出現(xiàn)了一些問題。本文根據(jù)我國的經(jīng)濟發(fā)展狀況，對銀行結構的調整提出了一些建議。包括銀行進入經(jīng)濟市場的標準，認可各商業(yè)銀行的積極作用，加快商業(yè)銀行的改革步伐，明確銀行經(jīng)理人的工作職責，用真正的市場化原則重組銀行結構，使銀行的金融服務范圍快速拓展。

關鍵詞：區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展 銀行結構 商業(yè)銀行 金融資源

一、銀行結構存在的主要問題

目前我國銀行在發(fā)展過程中存在諸多亟待解決的問題，其中對經(jīng)濟發(fā)展影響較大的問題主要體現(xiàn)在五方面。

（一）所有制結構不合理

我國銀行體系的主要特點為國有企業(yè)為主要股東，純粹的民營銀行少之又少，即使占有一些股份也微乎其微，在大決策前面沒有話語權，最多可享受應有的分紅。在我國市場經(jīng)濟形成過程中，政府嚴格掌控金融資源的流向，致使政府直接控制的幾家銀行在短時間內迅速發(fā)展，其規(guī)模超過非國有銀行很多。而我國的區(qū)經(jīng)濟發(fā)展主要以中小企業(yè)為主，成為了區(qū)域經(jīng)濟的主體部分，而幾大銀行的服務對象與這些企業(yè)難以對接。銀行所有制結構的不合理導致很多中小企業(yè)在發(fā)展中遇到了信貸問題，銀行的信貸資金不能得到合理配置。很多非國有企業(yè)投資、產(chǎn)出效益良好，而銀行的信貸資金卻沒有在企業(yè)效益較高的企業(yè)中運用，致使一些地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)不佳。

（二）公司結構有問題

一些現(xiàn)代企業(yè)不是股份制，沒有董事會等公司治理結構，或者設有這些機構，但不能發(fā)揮真正的職能，在公司的各項管理決策上沒有表決權，導致企業(yè)的結構管理出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的發(fā)展能力。商業(yè)銀行的性質和這些企業(yè)相似，很多商業(yè)銀行主要管理人員的任免是由政府決定的，分行負責人的任免是由上級決定的，即使是股份制銀行行長的任免也由主要控股的當?shù)卣f的算，致使很多銀行都出現(xiàn)了官員行長、官員職工。這種行長任命方式主要主要取決于上級主管部門的意見，使董事會等一些管理結構形同虛設，難以對銀行的經(jīng)營管理起約束作用，對實現(xiàn)銀行利潤最大化有不良影響。最終導致很多商業(yè)銀行的發(fā)展偏離市場經(jīng)濟軌道，一味的追求經(jīng)濟利益，造成不利于市場良性競爭的資產(chǎn)居高不下，只有少部分資金流向了投資，對區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生一定影響。

（三）產(chǎn)品結構過于單一

存款、貸款是很多商業(yè)銀行的主打產(chǎn)品，比較復雜的金融產(chǎn)品幾乎沒有，過于單一的產(chǎn)品結構難以適應眾多企業(yè)的發(fā)展需求，甚至很多居民的金融需求也滿足不了，消弱了居民的消費能力，對企業(yè)的生產(chǎn)運營也有一定影響。而區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)的運營、居民的消費緊密相關，一個區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展水平較高，該區(qū)域內企業(yè)的金融行為與居民的消費行為也會隨之活躍。銀行等金融機構為了滿足市場的發(fā)展需求，帶動區(qū)域經(jīng)濟的增長速度，有責任、義務為企業(yè)、居民提供豐富的金融產(chǎn)品。我國的經(jīng)濟發(fā)展從地域上呈現(xiàn)出三大板塊，西部地區(qū)與東、中部的地區(qū)經(jīng)濟相差懸殊，而銀行卻沒有為之提供適合的金融產(chǎn)品。幾乎所有銀行都建立了較為完備的風險管理體系，可單一的金融產(chǎn)品并不是回避風險的有效方法反而制約了銀行應有功能的發(fā)揮，限制了區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展步伐。

（四）組織結構不合理

在建行、工行、商行、農行這四大商業(yè)銀行中，所實行的均為一級法人制度。其組織結構一般為從總行到省級分行，再到市（區(qū)）分行、縣支行、分理處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)所、儲蓄所甚至在一些行政村還有銀行事物代辦機構。這種按照行政區(qū)域逐級劃分的組織結構長而復雜，四大商業(yè)銀行的分支行幾乎遍布全國各地，在一些高層中還設有部、處、科等行政管理機構，這種組織結構越到下面分支越多。其中上面三層主要負責銀行各項經(jīng)營管理工作，下面的機構才真正處于市場第一線，這種管理、經(jīng)營職能分開的組織結構無疑加大了管理成本。其次，下級機構逐漸增多的組織結構不利于信息的傳達，總行發(fā)布的政策決定要經(jīng)過好幾層信息才能傳達到執(zhí)行機構，過長的信息傳遞導致信息內容衰減，一線市場機構的信息反饋也要經(jīng)過各層機構的審批回復，進而造成大部分商業(yè)銀行的市場反應速度緩慢。這種組織結構的另一個特點就是分支機構職員眾多，并且由于各機構沒有實行多部門管理制，利潤效益沒有作為機構運營的核心，甚至不能實現(xiàn)成本控制功能。粗獷的機構管理提高了整體管理成本，出現(xiàn)人均利潤低、經(jīng)營成本高的狀況。這種不合理的銀行組織結構導致金融資源不能根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展有效配置，影響了銀行工作職能的發(fā)揮。

二、適應經(jīng)濟發(fā)展的銀行結構調整

根據(jù)我國區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展需求，對銀行結構的調整應該從以下幾個方面著手：

嚴格商業(yè)銀行進入、退出市場機制，多鼓勵其他區(qū)域性銀行進入市場中，發(fā)揮良性競爭作用，包括區(qū)域發(fā)展銀行、商業(yè)銀行與民營性質的銀行等。近些年，大眾對設置區(qū)域發(fā)展銀行有很高的期待，我國最高金融管理部門應該謹慎分析目前銀行在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的問題，以市場的經(jīng)濟需求為前提，對銀行進出市場的相關制度進行完善，以滿足民營中小企業(yè)與群眾的生產(chǎn)生活行為，帶動區(qū)域經(jīng)濟的穩(wěn)健發(fā)展。

大部分國有商業(yè)銀行的股份制度不合理，影響了銀行的整體效益與競爭實力，相關部門要加快商業(yè)銀行的股份制改革步伐。鼓勵農村信用社與區(qū)域商業(yè)銀行完善公司的組織結構，明確產(chǎn)權關系，使管理、監(jiān)管組織的職責落到實處。在過去銀行行長由政府部門高管決定，這樣的任免程序不利于委托—代理程序的規(guī)范化，不利于優(yōu)秀銀行治理文化的發(fā)揚。我國政府為使幾大銀行變成有較強競爭力的國際性銀行組織，在銀行組織機構上進行了完善，有明確的運營方向，財務狀況沒有出現(xiàn)太多問題，但一切政策舉措都要認真執(zhí)行，才會實現(xiàn)計劃目標，一切行為都應是為了百姓、為了民生。

很多現(xiàn)代商業(yè)銀行的運行管理機制不符合市場的發(fā)展需求，對國有獨資商業(yè)銀行組織結構的優(yōu)化是銀行結構重組應遵循的原則。在具體細節(jié)上應該體現(xiàn)為重視銀行的經(jīng)濟效益，將原有的金字塔式組織結構進行優(yōu)化重組，管理模式實現(xiàn)扁平化，組織結構在空間上呈現(xiàn)矩陣式，盡可能減少過多的管理環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的商業(yè)銀行分支機構是按照行政區(qū)域劃分的，難以與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展接軌，撤銷部分省級分行，適當增加面對市場的一線支行數(shù)量，根部不同區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展狀況對支行布局進行動態(tài)調整，使銀行的市場準入、退出機制逐漸成熟起來。目前渤海、珠江、長江三個區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展勢頭良好，在今后的一定時間內依舊是經(jīng)濟增長較快的主要區(qū)域，是中外合資銀行拓展內地市場的重點區(qū)域，國有獨資銀行應認清現(xiàn)在的市場經(jīng)濟發(fā)展，快速調整經(jīng)營管理模式，以在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

三、結束語

在我國區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展過程中，銀行所有制結構不合理、組織結構復雜、金融產(chǎn)品過于單一等問題嚴重制約了區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。中央金融管理部門應該予以重視，對銀行進出市場機制加以制約，多開發(fā)適應中小企業(yè)、消費群眾的金融產(chǎn)品，使銀行金融資源更好的流入到區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中，為促進區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展注入新動力。

參考文獻：

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