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@銷售培訓-崔建中：【把你賣了，與你無關】如果你的產品是麥克風，你會發現，無論你怎樣努力，你也表現不出多少價值，能找出10條可以提供價值的信息就不錯了。但是，如果你把注意力從麥克風上離開，放在如何幫助客戶改進“開會”這件事上，比如，會務管理流程的改進等等，你能至少找出50條可以提供價值的信息。可能你會說，一個賣麥克風的怎么可能知道他們開會？你是誰無所謂，你賣給誰才是重要的；買你東西的那個人關注的是如何開會，而不是麥克風好壞。所以，你也必須關注他的關注。

@數據化管理：【2017年一線城市零售業實體店薪酬行情】1）2017年春節后，零售業在店長和巡店這樣的核心崗位上，給出的薪資水平普遍都在每月6000～8000元，部分薪資甚至上萬元。2）九成以上的雇主表示春節后用人缺口遠勝往年，且薪酬增長要求普遍在15%以上。3）為了吸引和留住顧客，零售業雇主不僅要打價格戰，更要打人才戰。

@錢皓-互聯網分析師：【共享充電寶的24字投資法則】1.三種業態、兩種邏輯、一條底線、渠道為王、多家共存、新的分眾；2.投資人看重的是其回本周期短，且賺錢；3.新模式崛起，創、投都擠不進去時，一定要關注新模式的衍生生態，比如電商背后的快遞，外賣背后的同城物流等。

@薛蠻子：創業者常犯的通病就是：其創業的動力不是基于市場需求，而是基于個人的情結與人定勝天，還有虛妄的英雄主義幻想。創業道路上永遠是時勢造英雄，馬云、馬化騰、李彥宏、雷軍，諸君無一不是順勢而為而成功。時勢是什么？就是市場出現了巨大的需求，產生了機遇。誰能搶先找到解決需求之法，誰就是英雄。你們同意嗎？

@魯振旺：現在互聯網自媒體的廣告業務下滑了很多，就是因為前年那波互聯網創業潮，拿到融資的幾千家互聯網創業公司基本死絕了，包括到家O2O、打車App、醫療O2O、生鮮O2O、騙子P2P，最后一地雞毛之后，互聯網自媒體也開始進入了穩定期，沒死前那幫互聯網創業公司都大把砸自媒體，指望炒作了再有VC送錢來……

@蘇州王利鋒：微信開啟了搜索之后，1.我并不覺得微信會成為搜索的主戰場，畢竟它的社交屬性才是核心！2.百度搜索霸主地位難以撼動，而是用戶其他需求排擠了搜索需求！3.搜索+導粉感覺違背了粉絲經濟的初衷。@老夏競價托管：我個人偏愛搜索流量，如果搜索流量+直接導粉到微信，那就可以秒殺百度搜索。

@跟修培洋學微電商：淘寶賣貨是客戶主動搜索，只要我們通過技術優化把產品排名做好就可以。而微信賣貨沒有那么多的技術要求，更重要的是對產品的分析能力，對客戶需求的把控以及營銷文案的技巧掌握。產品再好，技術再牛，你分析不出客戶是誰，不懂客戶怎么想，等于0！

@邁菲琳龍少：國美電器將大規模上線微商，賣家是全體員工，傳統企業的微商打法不是簡單的賣貨與平攤壓貨給分銷者，然后收割小白。而是通過這種形式，進行企業內部的全運營管理鏈的梳理與優化，包括人力資源管理、薪資待遇收入問題等的靜態成本與三大費用的創新。所以，我們做微商所要思考的方向與空間并不是單純的賣貨。

@劉延軍：衛哲說“B2B一定比B2C更低頻，黏性靠社區、資訊和工具”，馬云對阿里商人社區的重視程度也極高，既然這樣，阿里的方向是不是錯了呢？一直以來，阿里（1688）都在為商家構建社區和圈子，維護他們在平臺的使用黏性。但是真正使用阿里的是采購人員，要想真正讓阿里上的商家獲利，是要先增加采購人員的使用率和黏性。而現在的社區方向是賣家圈子，天天一幫賣家在圈子里互相發廣告，有何意義？個人總結：用社區、資訊增加阿里平臺的使用率，方法沒錯，但對象錯了，服務的施加對象應該是買家（采購），而不是賣家。

@王旭東同學：【小賣家靠譜做法】1）小賣家找成熟的小賣家去尋找干貨，最接地氣最靠譜，人家教不教看你自己；2）小賣家先別研究模式，先研究技術；3）如果想研究模式，先去加盟一個，熟悉幾個月再回來研究模式。沒實操過就悶頭研究模式，沒幾個成功的。

@電商運營吳平：老板們把目光盯著自己品類的領先者轉，向領先者看齊，并努力做能夠“超越它的產品”。以為“品質”戰略是營銷的核心。但是在市場營銷中，忽略“第一定律/領先定律”，做“超越對手的產品”卻是錯誤的。

@張有為：無論在線下線上都要鋪墊大量的廣告，讓你的商標先成為品牌，不管這個品牌是否是真的品牌，還是知名度相對高的商標，反正有錢富余就是要做廣告。產能過剩，產品同質，現在是選擇者（消費者）的天下，誰能占領選擇者的大腦心智，誰能被選擇者選中，誰就贏了，而選擇者首先考慮的是大腦已經存在的商標。

@人人微商：在我看來，微商并沒有改變傳統電商的生意實質，產品仍是本來的產品，僅僅推行手法和展示方法改變了。微商對推行和傳達的需求十分高，無論是發起社群的力氣還是粉絲的力氣，前提是產品必須要具備足夠的亮點吸引人，這些亮點包括：故事、情懷、歸屬感、信賴度、溢價等。微商媒體化是最節省本錢的推行方法。

@電商報：【3塊錢的麻婆豆腐，外婆家能靠它賺什么錢？】餐飲界的“網紅”外婆家有一道比較傳奇的菜品——麻婆豆腐。它傳奇在于自第一家店開業至今十幾年，全國幾十家店它的價格始終是3元錢不變。就像沃爾瑪超市里賣的可口可樂這類商品一樣，麻婆豆腐其實是外婆家的“比價商品”，它就是用來讓顧客比較價格的。

@電商觀察趙振營：基于新零售的生鮮電商與傳統的生鮮電商本質的區別是：生鮮恢復了它在傳統零售中的地位——流量導入。便利店成了它的前置倉，傳統的生鮮電商是由中心倉統一配貨，采取的是“消費者—中心倉—消費者”，而前置倉供應鏈采取的是，消費者的訂單直接由系統分布至離他最近的前置倉（便利店），產品由便利店配送至消費者。這種模式不但降低了最后一公里配送的距離，還保證了配送的時效性，而且降低了包裝需求，節約了成本。