語錄

“是你的整個品牌根本就跟別人沒差別。”

——《每天來點負能量》作者林育圣說，叫員工寫文案，然后拿同業的東西說：就寫他們那種感覺的。那你還說你們跟別人不一樣，你們從本質就已經輸了。

“消費降級其實就是時尚品變消費品。”

——IDG資本董事樓軍說，以前屬于時尚品的品類，有的在一、二線城市已經慢慢變為消費品，但在三、四線城市它還是一個時尚品，有一個下沉的過程。

“價值訴求點哪怕是很微弱，也比什么都說不出來要好。”

——天圖資本CEO馮衛東說，一個有效廣告的標準就是說，顧客聽了你這個廣告之后，不再追問“那又如何”。

“新零售的第一波沖擊才剛剛過去。”

——阿里巴巴集團董事局主席馬云說，未來我們所有的零售行業，要學習的不是你怎么賣東西，而是怎么去服務別人。以人為本，以每個客戶單一的個人，來研究如何為他服務。

“關鍵詞是‘壟斷。”

—鐘鼎創投執行董事朱迎春說，B2B中間環節是一個非常不穩定的狀態，大公司要想站穩，要么干掉中間環節，壟斷渠道；要么變成垂直行業的基礎設施服務商，壟斷數據。

“有幾種業態，電商無法與之抗衡。”

——京東集團首席執行官劉強東說，其中之一就是便利店。

“寧可單純信息重復三遍。”

——資深文案小馬宋說，分眾的電梯廣告，不要試圖在一個廣告里說完你想說的所有東西。復雜的創意太難解讀，等電梯的上班族也沒那些閑工夫去思考。

“信息的傳播和分發越來越呈現出‘分布式。”

——三節課聯合創始人黃有璨說，現在看電視新聞和門戶網站的人越來越少，人們越來越依賴于從朋友圈獲取信息。

“萬達廣場里邊商家的比重，60%以上是非零售、非提袋消費，不是買賣東西。”

——萬達集團股份有限公司董事長王健林說。由于體驗消費業態巨大，現在對電商沖擊的感受不是太明顯。購物中心并非前景黯淡，完全線上的公司到時風險更大一些。