發揮優勢 激發活力實現基層黨建和生產經營的深度融合

韓保良

摘 要： 隨著石化行業的“寒冬期”以及改革進程逐步推進，廣大職工干部的思想正處在一個敏感時期。在實現企業的轉型發展的關鍵階段，基層黨支部要充分發揮政治優勢，帶領全體黨員、職工凝聚、奉獻，提質增效，同時引入競爭，鼓勵干部、黨員、職工把全部精力投入隊伍的中心工作，切實把黨組織優勢和群眾工作優勢轉化為生產經營的動力。

關鍵詞：基層黨建 生產經營 融合

中圖分類號：D267.1 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）03-0331-01

企業黨建工作是黨的群眾路線的重要組成部分 。 隨著我國石化行業改革進入深水區，石化企業面臨著復雜的內外環境 ， 基層黨建工作存在著許多不足 ，廣大職工干部的思想正處在一個敏感時期，制約了石化企業的健康發展。如何正確引導職工思想，激發大家的工作潛能，實現基層黨建和生產經營的深度融合，確保生產經營目標的實現。是新形勢下基層支部的責任和課題。

作為凝聚干群的一個紐帶和堡壘，基層黨支部要充分發揮政治優勢。近年來，井樓采油管理區第四黨支部通過強化關心服務，加強學習及形勢任務教育，充分發揮黨員干部的模范表率作用，切實把黨組織優勢和群眾工作優勢轉化為生產經營的動力。

一、注重服務意識，切實做到關心關愛職工群眾

1.落實好干部跟班勞動與職工談心交流制度。第四黨支部干部每周確保跟班勞動一天，主要干部每一到兩周跟班一個班組，每月和副職，黨員、職工進行談心不小于6人次。及時做到做好意見的收集，意見反饋，及時協調處置。每日做到“四重一險”的帶班制度：即：干部每天對重點人、重點井、重點工序、重點工作，高風險作業控制到位。

2.關心職工與服務職工相結合，做好職工的送午飯工作。主要干部每周不低于兩次的跟車送飯。做到及時，保溫。提前把菜譜發給職工。對班站生活用品電動車等及時維護檢查。冬送溫暖，夏送清涼。

3.建立幫扶機制，發揮心理輔導在工作中的保障作用。在職工生病住院、工作出現差錯、同志間有了分歧、有錯誤苗頭以及崗位變動等關鍵時刻，有針對性地進行心理輔導，傾聽員工心聲，解除心理困惑，促進了干部員工心理健康發展、思想健康成長。

4。關心關愛和解決職工需求相結合。設立“職工問題需求欄”，由支部監督實施，職工只需要填寫自己的問題，對口干部則負責問題的回饋和解決。

二、強化形勢任務教育，提高黨員、職工的學習能力

1.強化政治理論學習

堅持政工干部每月不少于兩次的政治理論學習。鼓勵干部，要勤勉敬業，一身正氣，牢記做到：思想上高于群眾，行動上快于群眾，創新上超于群眾，貢獻上大于群眾，工作中帶動群眾”。教育引導各位干部時刻注意言行，樹立大局觀念。團結互助、互不推諉，做好職工表率。

2.強化形勢任務教育學習

結合各個油田及單位的階段性的生產經營情況進行廣泛的動員宣傳。讓職工知國情，油情，企情，重點從提高干部、職工的責任意識、思想素質、集體觀念方面進行教育和引導，支部還自辦支部小報每月把形勢任務和大家日常的好人好事進行廣泛的宣傳。

3.強化安全、技能學習

分三個層次：尖兵型，提高型、幫扶型。1、尖兵型重點往應急演練、技術比武方向努力，占全體比例的10%。2、提高型、堅持每月一次理論測試、一次的實際操作比賽、一次現場抽檢確保隊伍整體技術素質提升，占全體比例的70%；三是幫扶型、，針對部分年齡較大、技能差，學習進步慢的職工進行重點幫扶培訓，解決日常工作中的實際問題和安全操作注意要點。同時做好新技術、新規定的技能和管理培訓：如：注氮井的原理及實施措施，各類的井下故障分析、以及異型抽油機管理與使用，機泵的使用及故障判斷等。

三、抓住班組管理核心點，凝聚隊伍的團結、奉獻意識

1.加強日常的形勢任務教育和主旋律教育。結合從嚴管理、改革發展、質量效益等形勢任務，牢固樹立崗位盡責、愛崗敬業，隊榮我榮，隊恥我恥的思想觀念。把生產管理中的重點、難點、上級的各項要求，進行貫徹宣傳，讓它們成為職工關注的熱點。

2.用光榮榜和曝光欄來鼓勵先進，鞭策后進。結合日常重點工作的完成突出的，工作表現優異的人和事先進典型事跡進行廣泛的宣傳，建立一個團結互助、公平正義，健康向上、良性競爭精神風貌。培育一支招之能戰，戰之能勝，面對急難險重敢于沖鋒在前，敢于發揚亮劍精神的骨干隊伍。

3.指導和幫助工會、團組織抓好職工陣地建設。進一步推動隊務公開，強化民主管理，利用生產間隙，以班組為單位開展各種健康向上的文件活動，增強了班組的團隊意識，活躍職工文化生活，振奮職工精神，凝聚了職工隊伍。

四、開展“比學趕幫”，營造爭先、奮進的競爭意識

通過以上措施，調動職工的學習氛圍和精神面貌，在此基礎上，提升職工“爭先感”上下功夫，提高大家的集體榮譽感和工作積極性。

開展班組的量化管理機制，用班站的量化綜合得分來衡量班站的管理水平，形成比學趕幫超的良好氛圍。支部結合紅旗責任區的評比，按照月度對各班組生產運行管理、安全環保執行情況、班站基礎工作檢查以及重點工作落實、勞動紀律等方面進行月度綜合檢查評比，按照權重進行打分，獎優罰劣。每月進行公示和點評，對排在前列的前兩名給予重獎，最后一名給予處罰。提高每個班站之間的良性競爭，班組之間、班站長之間、職工之間都發生了可喜的變化，從而創造出比學趕幫的氛圍，用團隊成績帶動個人榮辱，不斷提升員工的工作熱情和工作效率，積極開展階段性的勞動競賽，班組小指標競賽，鼓勵干部職工樹立效益意識，爭做精細管理的標桿。如在“創建標準化現場”和“標準化班站”勞動競賽過程中，井數最多、工作量最重的51號計量站充分發動全班職工，特別是女職工的積極性，最終實現油井標準化達到95以上。該支部所在的經濟技術指標和管理水平均得到大幅度的提升，獲得管理區勞動競賽的第一名。

融入中心，服務企業，是基層黨建的立足點和工作方向，發揮基層黨支部的政治優勢，激發隊伍的工作活力，是基層黨支部工作目標，只有充分的把廣大黨員干部緊密的圍繞企業生產經營核心團結起來，凝聚一起，才能發揮出更大的合力和競爭優勢，愿所有基層黨支部永葆青春活力，愿所有為了河南油田采油二廠發展，默默奮戰的干部職工工作如意、生活幸福。