大數據時代企業人力資源管理變革的探討

李力榮

摘 要：在當今大數據時代下，網絡信息不斷發展，大數據體現在社會的各個方面，已然成為時代特點，其中在人力資源管理方面大數據也為人力管理帶來了相應的變革。通過數據化的管理方式建立有效的企業人力資源管理，以大數據的信息功能為基礎，給企業人力資源的工作提供便利。本文根據大數據的管理理念及方式、企業人力資源管理的創新、大數據在規避風險和提供有效策略等角度進一步探析。

關鍵詞：大數據；企業人力資源管理；創新變革

當前大數據時代的背景下，對國家管理政策、企業管理選擇甚至于個人生活中的工作理念都會產生深刻的影響，然而對于企業人力資源方面管理的影響力更加深遠。相對于企業來說，人力資源管理作為企業的關鍵部門，一定會因大數據時代的變革，而作出相應的創新變革。如何更加有效的利用大數據，把控住這一機遇和面對挑戰是當代企業急切需要探討的管理辦法。

一、大數據時代下人力資源管理的內涵

大數據是企業在信息社會進行變革創新的重要指向。大數據自身所有的特點決定著對于社會有著很大的影響力，不僅僅是對于企業健康發展上，更上升到了國家政策層面上，在企業人力資源管理上大數據具有全面性，能與社會多方位相結合。大數據的主要特征概況為三個方向：廣泛性、高速性、多樣性。在企業管理方面，大數據將先進的數據處理技術與企業當前的數據相結合，成為了一個可以研究利用的數據框架，為企業的管理者在作出決策時提供了直觀的數據理論支持。同時依靠數據強大的流動性，推動了社會經濟的發展，使人和社會之間建立了緊密的聯系，并且伴隨著不可測的機遇和挑戰。

二、大數據時代下人力資源管理面臨的問題

1.人力資源固有的管理方法地位穩定

在一些比較傳統的企業，尤其在于中小型企業，仍然使用著傳統的人力資源管理模式。傳統的人力資源管理模式主要是指對工作項目的管理，將員工當做生產的輔助體，進行著嚴格的監管，但是員工是有思想有創新力的人，只把管理理念存在于這一層面是有很大的弊端，管理者仍然用傳統的人力資源管理理念來實施工作安排，這樣不能準確發現大數據平臺中的有利先機，使企業落后于經濟市場下的競爭環境。

2.個別人力資源管理領導者的理念落伍

在多數情況下，企業的管理模式僅僅靠企業管理者來決定，但是部分的人力資源部門管理者的理念沒有及時跟隨時代變化而更新，并且處于大數據時代下的現代企業在人力資源管理方式上的創新同樣也依賴于領導人自身的理念和態度，所以在大數據時代企業管理者觀念的轉變至關重要。只有管理者在管理信息化的觀念有所改變，實際行動才會做出相應改變。由于管理者在對于大數據時代的人力資源管理這一環境的認識不夠全面，致使一些人力資源領導者依舊使用固有傳統的人力資源管理方式，對大數據的應用不夠全面。

3.人力資源管理模式缺乏創新與優化方法

在大數據時代下的人力資源培養方式和傳統的方法有很大的不同，相比較大數據信息下，更多的運用了信息技術，旨在加快人才培育的進程，提高員工工作效率，并在人才的選拔和管理培訓等多方面帶來便捷。但是現如今，企業之間人才競爭日漸激烈，再加上人才在聘用與培訓上的進程和信息技術的發展無法銜接上，導致人才出現缺口。

4.大數據企業人力資源管理的風險

在運用大數據信息的同時人力資源管理中也存在一些不可計量的風險，如果要堅持將大數據與企業人力資源管理相結合，就意味著企業要將人才信息和企業內部的機密信息在大數據的體系下處理，讓數據成為理論依據，雖然能直觀反映實際管理工作中的具體問題，但是全部交給數據處理，會使企業的一些機密信息遭到泄露，受到被侵犯的風險，這樣會對企業的未來發展造成不利影響。

三、企業人力資源變革及應對策略

1.建立大數據時代企業人力資源管理框架

在人力資源管理建設上，最主要的就是對企業未來人才的發展開展具體的指導與把控。所以面對競爭壓力必須結合大數據的信息技術，明確企業的發展戰略目標，結合實際情況對人力資源管理目標和方式進行具體的策劃。在實際工作中以人力資源部門為核心部門，構建管理制度框架，為企業職工制定考核工作制度，使人力管理信息化科學化。

2.企業人力資源管理部門領導者的理念轉變

企業管理者作為一個企業的核心靈魂人物，必須要與時俱進能夠與當代社會下經濟市場中大數據理念相結合，時刻能夠學習改進自己的管理策略。在大數據時代下就要求管理者必須結合開放的信息化思想，建立一個開放的思想觀念，使信息化科技與人力資源管理工作相互銜接，將視野放大，充分利用網絡信息科技以支撐來展開人力資源的具體聘用制度、人才崗位規劃及提高培訓工作。與此同時，要使每位員工在工作過程中把大數據理念滲透于具體實踐中，真正將這一技術運用到實際工作中的每一方面當中。

3.運用數據信息化方式進行人才聘用

傳統的人才招聘大多是通過人才交流中心市場互相交換了解信息的，然后應聘者發送個人簡歷或表格展示自我優勢，企業通過大量的簡歷表格來篩選適合各自公司的人才，在這一過程中就需要人力資源部門職工使用很多時間精力，更有可能會浪費人力資源部門人員的時間，大大降低了工作效率。在大數據時代改革下，運用先進的信息處理技術結合互聯網的優勢進行人才選拔，這樣一來就可以在較短的時間下實現更高效的篩選效果，找到高質量的人才并能適應企業的具體工作需求。但是這一方式也會要求企業提升自身的影響力，建立公司網站，讓更多人才更好的全面了解公司定位戰略目標，在網站上就能進行求職者的信息登記，方便了人力資源部門人員進行面試篩選。

4.將以人為本的思想融入信息化的管理方法

企業要重視以人為本的理念，將這一思想作為人才管理模式中的核心。在對社會人才的招聘、學習和管理制度方面，有必要建立大數據信息化的管理方法，結合員工的需求提供真正能夠為員工在工作中帶來便利的信息化平臺，提高工作效率，實現員工與企業發展的共贏。所以，大數據時代為企業帶來了變革性的創新，企業管理者要充分運用這一有利資源，建立人力資源管理信息框架系統，將管理途徑與先進的信息化技術完美的結合，為企業實行戰略目標提供捷徑。

5.員工運用數據結合實際進行職業生涯規劃

一個企業的職工如果對企業有歸屬感責任感，就會為自己在企業今后的工作中作出職業生涯規劃，職業生涯規劃也是人力資源開發的重要部分，其具有重要的作用可以更合理有效的開發和利用企業人力資源，相應的減少了外聘人員的成本，提高工作效率。同時也增加了企業內部人員對企業的信任度，大大提高了工作積極性，能夠留住人才。在大數據的時代的影響下，信息的收集方面人力資源部門不僅僅要統計員工的崗位、升職愿望及職業規劃方向等數據信息，而且還要深入了解相關的其他信息，確保信息的全面性和完整性，進一步對信息進行不同層面的量化，是信息數據更加具有針對性和真實性。

四、未來大數據時代下人力資源管理的發展憧憬

隨著經濟市場的發展，信息化知識經濟已經成為主導部分，大數據作為現代社會的標志特點，信息科學技術已經體現在了社會生產力的各個方面，對社會影響深遠，同時帶來一系列的風險挑戰。在今后大數據時代依然會不斷發展，企業管理者必須跟上時代變化的步伐，不斷更新管理理念，建立能與當下社會適應的人力資源體系，并且能符合以人為本的原則，采用人性化的管理模式，充分利用大數據的信息技能為企業人力資源管理工作提供便利。

五、結語

綜上所述，現代企業處于信息化經濟為主的社會中，大數據的特征日益明顯。所以人力資源在大數據時代下需要應用信息處理技術來實現人力資源優化系統管理。現階段利用大數據做好企業人力資源管理工作，提高企業經營競爭力是企業領導者需要不斷探索的，借以此文引起企業管理者在利用信息技術方面管理的重視。

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