包裝制造企業物流崗位設置與優化研究

摘 要：全球化市場經濟的快速發展，導致制造類企業的核心競爭因素也在發生著改變。目前的包裝制造企業間的市場競爭越來越激烈，對于企業物流的要求越來越高，企業物流崗位的設置與優化就成為影響企業發展的重要因素。所以本文通過對目前我國包裝制造企業物流現狀的分析，闡述了企業物流崗位設置與優化的具體措施，為促進我國包裝制造企業發展提供參考。

關鍵詞：包裝制造企業；物流；崗位設置；優化

一、包裝制造企業物流崗位及其發展現狀

隨著市場全球化的發展與科學技術的不斷進步，人類已經逐步邁進了知識經濟時代，制造類企業也面臨著巨大的轉變。在過去傳統工業時代，制造企業更多的是通過原材料、資本、廠房等資源提升企業競爭力，但是在目前的時代，企業的核心競爭面臨著巨大的轉變。任何企業要想在全球化的市場經濟背景下，生存與發展，具有創造具有自身獨特性質的市場競爭力，只有加強與市場間的溝通，才能更好地促進企業的發展。所以對于任何制造類企業，就要不斷完善自身與市場間的交流，建立一套完整高效的物流體系，才能充分發揮企業優勢，才是企業能夠在激烈的市場競爭下不斷發展的關鍵。

對于制造企業，尤其是包裝制造企業，物流是企業發展的關鍵之一。目前在許多的包裝制造企業物流崗位方面存在許多問題與不足，直接制約著企業的發展。由于市場對于企業服務質量的要求越來越高，企業服務不但質量高，而且速度也要快，所以企業間的競爭變得越來越激烈。而企業物流崗位的設置與優化是企業發展的關鍵，所以怎樣建立一個完整高效的物流體系，是目前包裝制造企業共同面臨的問題之一。

目前在我國的包裝制造企業中，整個產品的銷售過程中僅有不到10%的資源用于產品的制造，而剩余的90%以上資源用于產品的存儲、運輸、包裝等。此外，企業在進行產品制造過程中的直接勞動成本僅是總成本的5%-10%，而用于產品物流的成本占到了總成本的50%。企業的發展很大程度上是由物流水平的高低決定的，物流水平的高低很大程度上取決于物流崗位的設置。目前在許多制造類企業中的物流中心自動化、智能化程度越來越高，而在物流體系完善過程中，需要大量的專業人才進行崗位的設置與優化，且要對整個物流體系進行日常的維護與管理。此外，在產品的運輸、倉庫的設計、設備的安裝等過程中也需要大量專業人才，所以，包裝制造企業物流逐漸走向自動化、智能化、集約化的過程中，需要不斷對物流崗位設置進行優化，而優化的關鍵就是對物流專業人才的培養。

二、包裝制造企業物流崗位設置要求

物流是一個系統性很強的工作，包括采購、運輸、存儲、包裝等一系列流程，而在對包裝制造企業物流崗位設置過程中，最根本的就是對物流人才的專業要求，物流人才是綜合性的，不但要對物流專業方面知識精通，而且能夠針對服務的崗位特征進行專業知識的靈活運用，具備專業且廣博的知識。目前，我國包裝制造企業在進行物流崗位設置過程中，主要是在對人才方面的要求出現了問題，物流崗位的設置就是對物流崗位人才的設置，要在設置過程中，對人才的需求做好以下幾個方面的工作。

1.要樹立物流崗位人才的新理念

包裝制造企業在物流崗位人才培養過程中，要積極學習國外的先進理念及工作成果，結合我國目前包裝制造企業的具體情況，培養具有專業知識強、運用能力高的復合型人才。

2.構建物流崗位人才新體系

隨著全球經濟一體化發展，任何企業都要不斷提高自身的全球化競爭實力，而未來的物流更是面臨著嚴峻的國際化競爭，所以，在進行物流崗位設置過程中，必須要提升自身的國際化。此外，物流崗位還要不斷提高自身的綜合性水平及素質，學習有關經濟學、管理學、工程學等相關專業知識，還要提升自身的外語以及計算機水平，加強自身的國際化建設，構建完整的國際化交流溝通體系，建立一個完整的、具有國際化水平的物流新體系。

3.制定物流崗位設置新標準

包裝制造企業物流崗位設置要不斷適應市場需求，就要制定符合市場需要的物流崗位新標準，制定崗位人才的新要求，要求崗位人才在具備足夠的專業水平知識的同時，還要具備一定的制造業生產的理論，能將自身的專業知識與包裝制造業發展模式相結合，具備足夠的實際應用能力。

三、包裝制造企業物流崗位優化策略

1.加強對包裝制造企業物流崗位員工激勵

（1）建立工作進入權與工資薪酬組合的激勵模式

工作進入權是員工真實工作能力的具體反映，如果員工在某項工作表現出足夠高的工作水平，就要給予該員工足夠的工作進入權，使員工具有更大的工作發展空間。工作薪酬是對員工工作能力以及工作水平的另一種反映。包裝制造企業物流崗位面臨日常的工作強度高，精神壓力大，通過對崗位員工的工作進入權以及工資薪酬的協調，能夠最大化地滿足員工發展的各項需求。鼓勵提升員工的工作積極性，能夠最大化地發揮員工的潛在實力，促進企業物流崗位的發展。

（2）建立差異化激勵和團隊激勵結合的模式

物流崗位是一項團隊性的工作，所以在進行崗位優化過程中，既要滿足個人的需要，也不能損壞團隊的利益。在對物流崗位進行優化時，如果成員都在追求自身發展利益的最大化，就無法發揮團隊的最大實力，所以要針對團隊中的不同成員特征以及成員的工作能力的水平高低進行有機的組合，能夠最大化地發揮集體的優勢，協調個人發展與集體發展之間的關系，提高團隊成員之間的合作水平，激勵員工工作最大化地提升工作效率。

2.加強包裝制造企業物流網絡建設

未來物流的發展都是以網絡技術為基礎的，要不斷提高物流崗位的網絡水平建設。針對目前網絡技術在物流發展中的瓶頸，提高物流崗位信息化程度，提高對信息化風險的預判，提高成員之間的合作水平，加強彼此間的網絡信息交流與共享，保證網絡技術能夠在物流崗位間的應用。但是，目前在網絡技術在實際物流崗位應用過程中，不可避免地會出現一些問題，實際的應用理論的研究出現矛盾，所以在對網絡技術實際應用的過程中，在實踐中不斷提高網絡技術在物流崗位中的實際應用水平，滿足市場以及消費者的實際需要。

3.促進物流崗位人才的培養

外來物流崗位發展的根本是培養一大批具有專業理論知識與實際應用能力的人才。目前在許多包裝制造企業物流崗位建設過程中，依然存在很多問題，物流網絡的建設也要不斷地完善及提高，所以要加強物流人才的培養。在人才的培養過程中，既要加強專業知識方面的水平，還要不斷提高崗位人員的國際化發展理念，要關注國際市場的變化以及發展趨勢，而不是僅局限于目前的發展水平，此外，還要提高自身的外語水平以及計算機能力，培養綜合性的物流人才，才能夠滿足未來包裝制造企業發展的需要。

四、結論

隨著包裝制造業的不斷發展，對其中物流崗位的要求也變得越來越高，已經從傳統的低端價格競爭轉變為更加高端的物流工程以及信息技術的競爭，所以要加強對物流崗位的設置與優化，提高對物流崗位的網絡水平建設，協調崗位成員之間的關系，加強彼此間的交流以及溝通，注重對物流人才的培養，才能促進我國物流水平的發展，提高企業效率。

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作者簡介：李娜（1986.07- ），女，湖北咸寧人，碩士研究生，助教，主要研究方向：物流管理