項目管理法在建筑工程管理中的應用剖析

王文淵

摘要：本文概述了項目管理法的含義，對項目管理法的相關內容和應用要求進行了分析，同時探討了項目管理法在工程管理中的應用，以供參考。

關鍵詞：項目管理法；建筑工程管理；應用

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2017）01-172-02

前言

建筑工程中引入項目管理法的積極意義在于，此舉可使得管理趨于規范化，達到質量、工期的兼顧。鑒于此種管理法優勢顯著，具體項目中就要積極應用此種管理方法，并通過科學的安排與組織，來充分利用其積極作用，進而實現工程效益最大化。

1.項目管理法的概述

項目管理法就是由項目經理擔任決策者和負責者，組織和管理施工過程，對施工人員進行合理的分配，竭盡全力加快工程進度，縮短工期，在規定時間內完成項目施工，同時要確保工程質量達到建筑標準。項目管理法適用于整個建筑工程，但對于不同的工程，項目經理要學會根據工程特點做出合理預測，對工程進度、質量指標和成本控制進行指導，督促各個部門高效運作，提高施工效率和質量。項目管理法可以促進建筑工程有效運行，負責人也能對其進行科學的管理。

2.項目管理法的應用要求

項目管理法的應用要求主要分為三項：（1）正視項目經理的作用。在采用項目管理法的建筑工程中，管理的有效性在很大程度上取決于項目經理，這一點是由項目經理在管理中的作用決定的。作為管理決策者，項目經理對工程建設的影響體現在施工活動的方方面面，因此，只有正視其作用，并按要求進行人員配置，方有可能充分展現項目管理法的優勢；（2）構建完善的管理體系。項目管理是一項非常復雜的工作，由于涵蓋的內容比較廣，在開展的過程中必須以完善的管理體系為支撐，以保證各項工作有據可依：（3）明確安全管理的重要意義。建筑工程施工中存在很多的安全風險，如果這些風險得不到有效的控制，將很可能會引發事故，進而延誤工期或者影響工程質量。安全管理實際上處于極為重要的地位，在應用項目管理法的時候需格外注意。

3.項目管理法的相關內容

項目負責人是項目管理的關鍵人物，也是工程的負責者和決策者，所以建筑企業需要謹慎任用。項目責任人除了需要具備超強的專業素養，也要掌握一定的法律知識，熟悉每一項施工過程，明白每項技術應如何操作，擁有豐富的時間經驗，還要具備管理和協調的能力。因為項目施工是一項復雜龐大的工程，需要大家通力合作才能完成，所以項目負責人還應具備團隊合作意識。此外，時代正在飛速發展，建筑行業的技術也在不斷更新，項目負責人應樹立終身學習的理念，不斷更新自身的知識儲備，將新的技術及時應用到施工過程中，使施工效率事半功倍，減少資源的浪費，節約施工成本。當世界正在不斷發展進步，項目負責人只有不斷學習才能扛起建筑工程管理的重任。

安全是建筑工程管理的首要宗旨，在項目開工之前，項目管理人需要預先制定好安全施工制度，并全程監督該項制度的實施安全施工制度應體現出以人為本的理念，對容易出現安全事故的環節加強監督，將安全事故扼殺在搖籃之中。此外，還要對企業的所有員工進行安全教育培訓，將其納入考核標準，并建立獎懲制度加強教育，增強員工的安全工作意識，使他們深刻地認識到安全施工的重要性。為了確保建筑工程的質量，項目負責人還需以項目管理法為參考依據，建立建筑工程管理體系，提高企業的核心競爭力和員工的凝聚力，增強企業的管理水平，促進建筑企業的可持續發展。 4.項目管理法在工程管理中的應用

4.1人員安排

項目經理是項目管理法所規定的項目執行者和負責人，項目管理法通過規范項目經理的行為來對建筑工程進行管理。作為施工方進行建筑工程過程中的重要人物，項目經理必須明確項目管理的各項要求并且對其進行嚴格執行，對于項目管理所包含的理論進行熟練的理解以及掌握。項目管理法要求項目經理對于有關于建筑工程中的各項相關法律知識有著清楚的了解和認知，項目的執行，合同的簽訂都必須符合安全原則和勞動者權益保護法。只有專業、嚴謹、負責的項目經理才是符合項目管理法所要求的項目負責人。項目管理法對于項目經理的這些要求可以確保建筑工程安全并且有秩序的順利進行。

4.2小組分配

對施工人員進行小組分配是建筑工程管理過程中必不可少的環節。一方面，小組分配的主要內容就是進行任務分配和部署。確保建筑工程的各個項目都有明確的負責人對工程進行負責。建筑工程施工單位應當對于每個項目的負責人的活動進行規范，保證其負責的項目能夠按照秩序進行執行。當對建筑工程進行完成小組分配后，建筑施工單位的各個項目以及具體到各個崗位，都必須有專門的人員嚴格按照工程所規定的步驟和注意事項進行施工。建筑施工隊中應當建立專門的部門對這些項目以及崗位的工作質量進行定期考核，對于建筑施工過程中不符合規定的操作，要給予及時的糾正，必要時應當采取一定的處罰措施。從根本上杜絕由不遵守建筑施工安全守則而引起的安全隱患問題。另一方面，進行小組分配可以使各個項目的運行模式更加完善，項目管理法的小組分配，主要應用在建筑工程施工方的決策層以及管理層。

4.3制定相應的規章制度

（1）對工程制定嚴格的計劃，并且要求每個建筑工程的工作人員嚴格按照計劃進行工作：（2）對工程進行成本核算，確保工程中不會有人利用工程假公濟私，從中謀取私利，以此來控制工程成本；（3）對于工程進行嚴格的安全監督，確保沒有人員傷亡，杜絕安全事故的發生，明確以人為本，對員工進行安全知識教育，確保每個員工都能明確安全施工的重要性，真正的重視安全問題；（4）為了使每個工作人員都能認真完成自己的本職工作，在施工過程中不出現消極怠工、互相推卸責任的現象，應當將工程中每一個環節都具體落實到個人上，保證責任人的明確性，對于符合規范、認真積極工作的人員進行表彰和獎勵，同時對于違反規定的工作人員的工作方式給于及時的糾正并且進行適當的處罰杜絕錯誤的再次出現。這樣也能夠激發每個建筑施工人員的工作的積極主動性，保證工程完成質量，提高工程的進行效率。

4.4掌控施工過程

項目管理法在掌控建筑工程的整體施工過程時，主要方式體現在對于工程成本進行控制，對于施工質量進行控制以及對于工程進度進行控制三個方面。建筑工程施工方為了獲得較高的經濟收益，必須對于施工成本進行節約，盡可能的減少不必要的損失，對于員工進行加強管理，避免由建筑工程員工曠工、誤工、反工而造成的額外的支出。在保證施工質量方面，建筑工程的施工方必須嚴格的監督、要求員工，以保證員工的工作不出現質量問題，保證工程在完工后，工程質量符合合同所規定的標準，能夠通過國家的質量檢測。因此建筑工程施工單位應當定期的對于建筑工程進行質量檢測。在進行施工進度的控制時，監督人員要監督項目負責人，保證各個項目能夠嚴格的按照規定的進度進行施工，確保工程的有序性和效率性。

5.結束語

綜上所述，工程管理必須依靠項目管理法來執行，在項目管理法的作用下，建筑項目可以實現安全可靠地竣工。在運用管理法的過程中，項目負責人應根據施工的具體情況，合理運用管理法，并進一步完善管理機制，在控制進度的同時把握好施工質量，達成企業效益和社會效益雙贏的局面。