淺談企業如何強化風險管控

裴育春

摘要：近年來，我國市場經濟體系不斷完善，企業面臨的經濟環境不斷變化，從而給企業帶來了很大的經營風險，影響了企業戰略目標的實現。如何有效認識企業所面臨的風險，意識到強化風險管控的重要意義，并采取有效舉措強化風險管理，對企業防范經營風險，防止造成不必要的損失，提高自身經濟效益是企業當前的重要任務。

關鍵詞：企業；風險；管控

一、引言

對于現代企業而言，如何清醒地、科學地認識“風險”往往被作為企業發展成熟程度的“試金石”。如何識別企業發展過程中面臨的紛繁復雜的困難和問題癥結之所在，清除地明白“何謂風險”、“如何完美地化解風險”、“如何化風險為轉機”正是我們亟待探討的問題。

二、企業經營過程中面臨的風險類型

（一）社會環境風險

企業作為存在特定社會環境中的經濟實體，在生命周期的各個方面，都不可回避地受到社會環境的影響。企業面臨的國家法律及經濟政策風險主要集中在：一是由于企業在經營管理中不懂國家的法律及經濟政策，在管理中疏于審查，與國家經濟政策相背離或法律有所沖突，直接導致經濟損失。二是由于企業之外的法律、法規環境瞬息萬變，致使相關主體未按照有關法律履行相應義務而造成的負面的法律后果。

（二）戰略規劃風險

戰略規劃是企業走向問題的指引，而戰略風險是一個聚焦于“未知”的問題，它是影響整個企業的大政方針、未來走向的重大因素，甚至可以說是決定企業命脈的方向性問題。戰略風險在詭譎多變的市場環境中地位十分凸顯，這方面面臨的風險，往往帶來的損失是我們無法估量和預算的。

戰略風險的主要來源集中于環境、資源、定位和執行四個方面，戰略風險的來源復雜多變，而其危害又是顛覆性的，因而應當引起足夠的重視。

（三）運營過程風險

運營風險是指企業內部流程、人為錯誤或者外部因素等令企業產生經濟可能承受損失的風險。運營風險在企業內部而言，出現的頻率最高，幾乎無處不造而且影響也是十分巨大。

運營風險的主要包括流程性風險、人為性風險、系統性風險、事件性風險和業務性風險等。運營風險的管控需要優化企業各項管理流程，系統性地進行整頓。

（四）財務管控風險

財務風險主要是指由于各種難以預料或者控制的因素，在企業運作過程中，各類突發狀況可能會使公司的財務收益與預期收益發生很嚴重的偏離，從而使企業蒙受重大的損失的風險。

從時間跨度來看，財務風險分為長期財務風險和短期財務風險。財務管控的風險往往起于微時，而一旦擴大，則有傾覆的風險，應當對本企業的財務管控有一個全面而整體的科學規劃，讓財務管控時時在掌控之中。

（五）市場導向風險

一般按企業參與的產品市場類型，市場風險可以分為供給市場風險和需求市場風險，供給市場風險主要原因是關鍵設備、原材料，人力成本和原材料成本的不可確定性；而需求市場變數重大，消費者需求的變化、產品更新換代的頻率、競爭的加劇等都會增加丟失市場的風險。

（六）災害性風險

災害性風險是一種強大的、不以人的意志為轉移的客觀的存在，主要包括洪水、地震、颶風、水災、暴風雨等破壞力及其強大的自然災害。這類風險以其強大的破壞力，客觀存在和無法避免的特點往往讓人猝不及防，從而使企業蒙受巨大的損失，企業可以通過選擇此類保險的方式盡可能減少損失。

三、企業風險管控的意義和對策

（一）企業風險管控的意義

風險管控的意義在于清醒識別企業存在的各方面風險，通過預測與分析，將風險成本降低至最低，從而保持企業穩步地前行。在現實管理過程中，風險和發生的可能性往往具有不確定性，所以需要權衡風險的比重，做出最合適的決策。理想的風險管控希望用最少的資源去盡可能化解最大的危機，優質的風險管控的優越之處在于大大降低錯誤的概率，避免損失的加劇，從而提高企業自身的附加值。

（二）企業風險管控的對策

1.風險識別

風險識別是指在風險事故發生之前，企業管理層通過運用各種方法系統地、連續地認識其所面臨的各種風險及分析事故發生的潛在原因。在風險識別過程中，必須認識到風險識別是一個系統、全面、復雜、不斷變化的過程。風險識別方法可以根據企業的特性自行進行選擇，目前主要包括風險流程分析法、財務表格分析法、保險調查法等方法。

2.風險回避

風險回避最主要的一點是企業對于自身的各方面的條件、內外部形勢、客觀存在的風險的情況非常清楚，從而考慮到影響目標的諸多風險因素，結合企業風險承受能力，從而確定暫緩、中止、放棄某種單一的決策方案或者調整決策方案的風險。風險回避要根據企業具體情況進行積極的風險回避和消極的風險回避。

3.風險轉移

風險轉移是指風險承擔主體將自身可能遭受的損失或不確定的各種后果“轉移”給其他人的風險處理方式，目的在于盡可能地將給自己應該承擔的風險轉由他人來承擔。風險轉移包括風險的財務轉移和非財務轉移。相比較財務轉移風險活動承擔者不變，財務損失承擔的主體發生轉移；非財務轉移指風險活動連同其財務責任全部由一個承擔主體轉移到另一個承擔主體，主要常見形式包括委托、外包、招標、出售等方式。

4.風險分攤

簡單而言，風險分攤就是“不將雞蛋放在一個籃子里”，單個企業承受風險能力有限，因此選擇和多個相關方一起承擔總量一定的風險，從而減少受風險的壓力。

然而，風險分攤與收益分攤是相輔相成的，在現代企業發展的過程中，當今的企業競爭不再是你死我活的非合作競爭，全球戰略聯盟的興起，標志著全面合作競爭時代的到來。企業之間的相互合作漸漸占據了主流，企業間通過各種合作達到“合作共贏”。

四、結語

綜上所述，風險管控是關系到企業生存發展的重要問題。只有真正在企業管理的進程中，將風險管理提高到戰略高度，在企業戰略制定過程中要將風險管控的理念融入其中，緊密結合戰略管理進行風險識別和風險分析，從而根據企業的自身特性來進行風險轉移、風險回避和風險分攤。通過各種有效的、科學的方式，盡可能地將企業的各項風險降到最低，從而保障企業的發展形成全新的突破，迎來更好的發展。