淺談人力資源專業人員勝任力

陳付榮子+張俊

（國網河南省電力公司信陽供電公司）

【摘要】隨著知識經濟時代的到來，人力資源管理在企業的成長中扮演著日益重要的角色，企業人力資源專業人員的能力素質在很大程度上影響著人力資源管理的有效性。因此，本文將詳細敘述勝任力的基本概念，并分析了企業人力資源專業人員勝任力研究的必要性，最后探討了人力資源專業人員應具備的技能和素養，旨在促使人力資源工作者不斷學習，從而滿足企業對人力資源管理的要求。

【關鍵詞】人力資源管理 專業人員 勝任力

如今，我們處在經濟知識化、信息化和數字化的時代，在新的經濟環境下，企業之間的競爭主要表現為知識、技術和人才的競爭。科學合理的人力資源管理方式是企業成功的必要條件，為了在知識經濟時代提升企業的綜合實力，必須將人力資源作為一種戰略資產，而不僅僅是傳統的行政角色，努力增強人力資源專業人員的勝任力，充分發揮人力資源的積極作用，增強公司的綜合實力，從而增強市場競爭力。

一、勝任力的基本概念

隨著社會經濟和科學技術的迅猛發展，各行各業對于人才素質的要求也在逐步升高，企業更傾向于聘用高素質和高技能的員工，人力資源管理在企業發展中的作用日益顯著。知識型員工是人力資源管理的中心，人力資源價值鏈監管是人力資源管理的核心，人力資源管理在組織中的戰略地位在逐漸地提升，監管重心則在逐漸下移，人力資源專業人員的職業素養直接影響著企業人力資源管理工作的高效性。所謂勝任力，并不是指一般的能力，而是為了促使各項工作的正常開展，實現公司目標對其員工所要求的學識、素養和實力的有效組合，是新形勢下，企業可持續發展的必要條件。

二、研究人力資源專業人員勝任力的必要性

1.人力資源組織和職能的轉變

在如今的知識經濟時期，知識在社會經濟發展中的影響日益顯著，人是知識的掌握者，也即是人力資源，尤其是具有創新創造能力的人才已經成為知識這種生產要素的載體，在社會發展和進步的歷程中具有不可或缺的積極作用。在推動知識經濟的進步和改革中，人力資源管理和開發的位置就顯得尤為重要，但也面臨著一些挑戰和機遇。知識經濟時期要求改革傳統人力資源的組織和職能，構建與其相符合的人力資源管理制度，隨著人力資源組織和職能的改變，人力資源專業人員的勝任力也會產生一定的改變。

2.人力資源專業人員勝任力不高

在知識經濟的新時期，給公司的人力資源管理有了更高的要求，造成一些人力資源專業人員跟不上時代進步的步伐，管理人力資源綜合實力不高。首先，人力資源管理在國內發展較晚，如今還未完全建立適用于國內企業特征的科學管理制度。其次，國內大部分公司的人力資源管理者沒有經過專業的人力資源培訓和教育，導致一些工作者不能適應新時期的工作要求。主要體現在以下方面：HR專業知識不足，團隊協作意識不強、綜合素養不強、學歷低和缺乏戰略眼光等。所以，探討人力資源專業人員勝任力已經成為促使公司健康成長的必然要求。

3.社會發展對企業人力資源管理提出了新的挑戰

隨著我國改革開放的持續深入，各行各業面對著更加開放的市場環境，對公司人力資源管理的要求也有了很大提升。目前，人力資源管理已經成為公司面臨的重要問題之一，公司的人才流失現象日益嚴重，這對公司的成長是極為不利的。由于經濟全球化進程的不斷加快，各類人才選擇就業的機會不斷增多，企業的人力資源管理機制落后，就很有可能導致人才流失，難以在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，企業要重視人力資源專業人員勝任力的研究和提升，不斷提高人力資源管理人員的職業素質，提升工作人員的工作效率，為企業的成長壯大奠定人才基礎。

三、人力資源專業人員應具備的技能和素質

1.經營管理知識

隨著社會的不斷發展和進步，人力資源管理也面臨著更多的挑戰。人力資源專業人員要積極轉變角色，努力將人力資源管理服務于公司的發展戰略，工作者要積極學習經營管理知識，充分了解企業技術、戰略和營銷等方面的情況，并根據外部環境變化和企業的實際發展情況，及時有效地調節人力資源組織和監管的有關活動，努力將人力資源系統轉變為企業的戰略資產，從而為公司的發展提供優秀的人才支持，提升公司的市場競爭力。

2.管理變革能力

在千變萬化的市場經濟條件下，組織的戰略方向也要不斷地變化，公司的人力資源管理主要服務于公司的成長，要時刻與公司的成長方向保持一致。人力資源管理方式不但要隨公司發展目標的改變而改變，還要具有一定的預見性，所以，人力資源管理者不僅要有敏銳的洞察力，更要具備一定的管理變革能力，設計出適合企業發展目標的人力資源監管策略，從而提高企業員工的團隊合作水平，促使公司不斷成長壯大。

3.傳輸人力資源管理實踐活動的能力

公司的人力資源管理者要具備健全的理論知識和專業技能，有效地傳輸人力資源管理的實踐活動，在企業內樹立個人誠信，取得企業內各部門工作人員的信任和尊重。伴隨時代的不斷變遷，人力資源領域的專業技術和相關知識也會發生一定的改變，相關專業人員要不斷學習，緊跟時代發展步伐，增強自身的靈敏性，并將其有效應用到公司人力資源管理的工作實踐中。

4. 管理文化的能力

每個公司在發展過程中都會形成獨特的企業文化，并從中不斷獲取發展的動力，提升公司的核心競爭力。公司的人力資源專業人員要具有一定的文化管理能力，樹立公司靈魂，使企業文化更加充滿活力和生命力，促使公司朝著更加強大的方向邁進。

四、結論

總而言之，在新時代背景下，企業要加大人力資源專業人員勝任力的研究力度，不斷提升人力資源管理人才的綜合素質，切實發揮人力資源的最大作用，從而促進企業健康可持續發展。

參考文獻：

[1]李潤.現代人力資源管理從業人員勝任力與才能辭典對標[J].人力資源管理.2016（11）.

[2]李彩云，蔡厚清，張穎.企業人力資源專業人員核心勝任力[J].人力資源管理2.2015（08）.

[3]王帥.人力資源管理專業人員的勝任力探究[J].中外企業家.2013（34）.

[4]施樂.企業人力資源管理的人員勝任力模型探討[J].人力資源管理.2013（11）.

[5]吳賓，肖敏.人力資源專業人員勝任力初探[J].經營管理者.2013（03）.