內部控制在企業財務管理中的重要性及應用分析

王曉菁?王兵

摘要：財務管理是各企事業單位日常生產經營活動中確保財務體系能夠正常運行和資金能夠正常流動的最重要工作，同時也是企業領導者做出各項經濟決策的最主要依據之一，這就促使企業對財務管理工作人員知識技能和職業道德的要求越來越高。而各企業通過實施全面的內部控制，對與其財務管理相關的工作崗位進行良好的控制與管理，并對工作人員進行定時定期的技能和職業道德培訓，可進一步保證企業合法財產的安全性和財務信息的準確性。

關鍵詞：內部控制；企業財務管理；重要性；應用

在經濟飛速發展和競爭愈演愈烈的當今社會，各行政、事業單位要想在波濤洶涌的經濟長河中屹立不倒，就應不斷完善和健全其自身的內部控制。每個行政或事業單位都以實現自身最佳內部控制促進我國經濟發展為目標，因此，其在對財務管理工作上的內部控制一定要做到位。本文就內部控制在企業財務管理中的重要性及其在企業中的實際應用進行深入分析，現總結如下。

一、內部控制概述

綜合來說，內部控制就是指一個行政或事業單位為保證資產的安全完整性和會計信息資料的真實可靠性，并且確保各方案的貫徹落實到位而在單位內部采取和實施的調整、規劃、評價及控制等一系列方法與措施的總稱，是各行政、事業單位在財務管理中對會計的一種分控分管內控機制。

二、內部控制在企業財務管理中的重要性

近年來，隨著全球經濟一體化[1-2]的不斷發展，大部分企業的也在持續不斷的擴大，使得其內部和外部的業務變得越來越復雜化，并且，在相當一部分跨行跨業和跨區域的集團化經營企業中，內部控制已成為了其整個管理體系的最重要組成部分之一。作為現代企業自我約束機制的一大核心部分，其對企業財務方面的管理尤為重要。從綜合的角度來看，內部控制屬于一種企業用以防范各類經營風險尤其是財務管理風險的內控系統，其主要通過系統性、靈活性以及持續性和動態性的控制活動來對企業進行內部控制，是各企業實現可出現發展的必然法則。因此，各企業應不斷加大加強內部控制，力求能夠在化解經營風險和完善財務管理制度的基礎上最大化地實現企業經濟效益。另外，不斷完善企業內部控制制度，還能夠進一步發揮其內部控制職能，提高企業的管理效益和各崗位工作人員的工作效率，加快企業實現利潤最大化的步伐。

三、內部控制在企業財務管理中的應用

（一）與國際財管內部控制制度接軌

就當前我國各企業財務管理的實際情況來看，要想加快我國各企業財務管理與國際財務管理內控制度的接軌步伐，務必落實以下各方面的工作：第一，將企業內部審計設為其內部財務管理控制的主要內容，且為確保企業審計部門能夠認真履行崗位職責，應授予其適當性的權力；第二，企業財務內部控制規范務必要與其經營目標相呼應，以實現經濟效益最大化。確保企業單位合理合法經營、合法財產有所保障以及提高經營效率和實現可持續發展戰略[3]是企業在財務管理方面進行內部控制內部控制的目標。

（二）完善企業財務管理內部控制制度

①在原有財管內控制度的基礎上進行改革和創新。隨著時代經濟的發展，各企業在財務管理工作方面實施的原有內部控制制度已跟不上經濟發展的步伐，逐漸暴露出各種各樣如監督力度低下、制度不夠完善等問題。因此，各企業單位應全面性地分析內部控制制度在財務管理方面實施時所產生的問題與缺陷，而后就這一系列問題制定出針對性的改進方針，并跟隨時代經濟的發展步伐對內部控制制度進行適時的更新。從而才能確保內部控制制度的時效性。

②根據外部環境的變化進行創新。因全球經濟形勢變化多端，國家在財務方面的政策法規也在不斷完善，并明確要求各企業單位落實內部控制制度的改革創新工作，以進一步減少外部環境因素對企業在財務管理上實施內部控制的影響。

（三）樹立財管內部控制理念

①樹立以人為本[4-5]的新理念。各企業應本著以人為本的新理念在財務管理中實施內部控制，以最大化地發揮人力資源的作用，并進一步增強工作人員的專業綜合技能、職業道德以及法律、法規意識，充分發揮控制者與被控者的創造性和積極性，優化內部控制在財務管理方面的實施效果。

②明確內部控制在企業財務管理中的作用。內部控制必須由企業管理層和企業職工共同實施，因此首先應使其明確在財務管理中實施內部控制的作用。

（四）提升企業財務管理內部控制的創新程度

①創新內控觀念。理念創新是實現管理創新的基礎和前提。隨著知識經濟的不斷發展， 許多企業單位逐漸趨于知識化和人性化的新型管理理念，以使人才資源能夠得到最大化的利用。但同時也有一部分企業管理層在不斷膨脹，使得企業財務結果組織結構臃腫化、管理流程復雜化、經濟信息阻塞化，無法對外部經濟環境的變化迅速做出反應。所以，企業要想實現內部控制在財務管理方面的創新，首先就要創新內控觀念。

②創新管理體制。企業可建立一種財務資源社會管理體制，建立健全與財務管理行業協會類似的高自律性組織，形成統一性的財務管理市場，可進一步有效提升企業財務管理的工作質量。

③創新管理方法。事后管理是傳統性管理方法的主要特點，即發現問題，事后補救。這樣的方式顯然是無法滿足新經濟形勢的發展需求的。在現代信息經濟不斷發展的背景下，各企業要想更好地實現在財務管理方面的內部控制，就應充分利用各種信息渠道，不斷創新管理方法，及時了解企業和外部環境的經濟情況。

四、結語

總之，加強內部控制、防范資金風險是各行政和企事業單位的追求，而其財務管理工作直接掌握著其財產的往來和安全，因此，各企業應著重對財務管理相關工作進行內部控制，以保證自身財產的合法性和安全性，打好企業可持續發展的經濟基礎。

參考文獻：

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