“破壁搭橋者”王賽

李珍

王賽：益橋公益人才培訓計劃創始人

兩個小時的公益講座結束后，簇擁上前的人群將王賽團團圍住。他們中有學生，有公益從業者，還有準備進入公益行業的企業白領。

在半個多小時的時間里，王賽不斷解答著關于益橋計劃以及關于公益的種種問題，耐心聽提問者挨個介紹自己的機構或項目，臉上始終掛著招牌式的、贊許的笑容，并不時發出“太好了”“非常棒”的感嘆。

王賽真誠、樸實，聊天時擅長表達贊同和鼓勵，這讓他擁有極好的人緣，與他接觸過的人都樂意與其交流、共事。用他自己的話說，“我的長處是協調資源。”

面對“封閉的公益圈”，王賽所創辦的益橋扮演的正是一個橋梁的角色，連接人與公益，打通更多跨界人才進入公益領域的通道。“益橋做的事情，實際上是系統變革，”蓋茨基金會中國代表李一諾稱，“首先看到墻在哪兒，然后有勇氣把墻砸掉，讓兩個本來看不見的領域相遇。”

真正的精英一定有公益心

王賽出生于山西，9歲隨父母移居加拿大，曾就讀于多倫多大學、巴黎政治學院，后以羅德學者身份在牛津大學獲得公共政策碩士學位，到過二十多個國家，是這個時代標準的精英。

益橋是一家專注跨界人才的社會創新機構，另外五位跟王賽一樣有著留學背景的年輕人成為共同創始人，并吸引李一諾、中國人民大學中國公益創新研究院院長康曉光、智行基金會創始人杜聰等人為該機構的導師。

“做公益的不一定都是精英，但真正的精英一定有公益心，”這句話出自康曉光，王賽將其當做座右銘，在各種場合屢屢提及。

事實上，與“精致的利己主義者”相反，王賽樂于述說宏大的理想抱負，“世界公民”“社會責任感”“價值觀”“重新定義成功”“精英”這類大詞會頻繁地從他口中說出。

細數王賽的人生履歷，能發現他的抱負不是一個理想主義者的憑空吶喊，而是在他不斷豐富的閱歷中，一點點植根于身體的。作為一名國際學生，王賽在加拿大上中學時即對國家、社會這些概念產生了進一步認知和探索的興趣。高中時他當上了學生會主席，并在當地發起一個青年社團，組織幾百人舉辦各式社區活動。

因為對國際政治、世界公民話題很感興趣，上大學時王賽選擇到牛津大學學習國際關系，“這個選擇很有意思，它影響著我做各種各樣的探索，包括在非洲做義工，在巴勒斯坦研究當地沖突。”

這段經歷更加開拓了王賽的視野，他開始意識到，雖然世界上每個人都屬于某個國家和文化，但人在任何地方其實都有著一些共同的理想：安全的家庭、良好的教育、更平等的機會。

在游歷的過程中，王賽看到了自身的遺憾，“如果一個世界公民對自己的‘根不了解，還是缺點東西。”他決定回中國看看。在一個月的時間里，他從山西出發，到西安、重慶三峽、上海、南京、蘇州、湖南衡山、廣西桂林，把中國從北到南、從西到東走了個遍，“對當地的文化歷史產生很多感情。”

再次回到山西老家，爺爺帶著王賽走上了一個山坡。那是王賽第一次祭拜爺爺的爺爺，“我的祖先，被埋在一小塊土地里。”

爺爺在墳前擺了一些紙錢、食品和酒，跪在地上說，“先人們，你們的孩子從國外回來看你們了。”那一刻，王賽熱淚盈眶，像在外漂泊的浮萍，找到了自己的根，“我還是一個中國人。”

負荷著濃濃的鄉愁，王賽利用一切可能的機會回國，在北大學習中文，感受國內高等教育；在北京致誠公益律師事務所利用所學知識幫助農民工維權。

牛津大學畢業后，王賽順利拿到哈佛大學法學院的offer，但他決定推遲入學回國做公益，擔任“美麗中國”云南騰沖的一個項目主管。

這一選擇意料之中遭到父母的質疑。“一方面好不容易把你帶出去了，你自己又跑回來了；另一方面不是去北京、上海，而是去一個云南山溝里‘支教，他們覺得是浪費才華。” 王賽很能理解父母的看法，但他始終堅持，他需要真正進入并了解這個社會正在發生什么，而不只是去學校學習。

讓不同的資源、人才流動起來

“從牛津跳到云南，是兩個完全不一樣的世界。”在騰沖支教的那一年，王賽不滿足于完成“美麗中國”的工作，空閑時他跟當地的老師、校長、教育局、團委打成一片，甚至上街買早餐時都會跟賣油條的老板聊天。他希望在融入當地環境的同時，也能帶去新的理念和機會，卻常常覺得一個人的力量弱小，無從下手。

支教的大學生們走馬燈似地一茬茬換，“團隊永遠是新的，對項目的影響非常大。”隨著對國內公益現狀了解的深入，王賽發現這個現象是普遍存在的。

公益行業留不住人才，薪資待遇固然是很重要的原因，但在王賽看來，更重要的是人進來之后難以找到合適的角色，得不到足夠的指導和培訓，沒有明確的職業規劃，很難發揮自己的價值。

另一方面，王賽發現，像他一樣有志于參與中國公益事業的海內外優秀華人越來越多，但他們找不到合適的渠道和位置，也沒有一個供他們深入交流的平臺。

王賽認為，從事公益與社會創新如果一直是很孤獨的狀態，將很難發展。如果不只是一個人去做，而是一群志同道合的人一起做，不僅可以支持一個人更好地走下去，還可以吸引更多人加入到這個隊伍中來。

“當每一個擁有專業知識背景的人才進入到相關的公益領域，所能牽動的資源、所能帶來的改變，猶如將領之于一場戰役一樣重要。”王賽決定自己搭建一個這樣的平臺，首先打破公益這個封閉的圈子，開拓一條讓各種背景、行業的人才、資源流動起來的模式，他將之命名為益橋—寓意“公益之橋”。

他很快就找到了“同類”。與他結緣于哈佛種子創新班的黃夢思決定辭職與他一起創業，來自公益行業的曹原、政府機構的成語，以及北京大學的陳正勛、律師唐蜜陸續加入益橋的創始團隊。

“益橋未來公益領袖培養計劃”是益橋正式成立后推出的第一個項目，面向全球華人青年，給予其導師、培訓、社群、經費等豐富的資源支持，幫助其進入中國頂尖公益機構工作，快速提升自我，建立社會影響，并構筑起一個在各行業間相互扶持、共同引領的社群。

對于要招募的伙伴，益橋提得更多的是軟性的要求，第一條便是“具備社會責任感與公共意識”，除此之外，還要有同理心，具備創新思維與想象力、團隊精神與領導力，以及堅持與專注。

王賽并不看重招募者之前是否有公益從業經歷，“我們更看重的是他是否有公益心和責任感，只要有這個種子和潛力，就可以被激發。”

2016年4月，第一期招募文章發出，迅速刷屏，短短一天閱讀量達到一萬以上，來自10個國家的300多名青年報名。最終，經過層層篩選只留下10位。

人生的另一種可能

王賽相信，真正的人才不是培訓出來的，而是干出來的。挑選出來的優秀人才經過短期集訓后，即進駐到公益機構，在實踐中成長。

安倫杰曾是上海ABC美好咨詢公司聯合創始人，大學時就開始接觸公益，但一直是以學生或兼職的身份做。他清楚地認識到自己的局限，“雖然一直都在幫公益組織出謀劃策、設計戰略，但只是從外部一個咨詢顧問的角度，很多想法和做法還是比較片面。”

他希望能夠深入到公益組織中去，真正突破自己的瓶頸，“但在中國做公益的人畢竟是少數，從商業領域跳到公益的更是少之又少。”安倫杰發現這條路不好走，“愿意用自己業余時間來做公益的人很多，要他們全職（做公益）的話，一百個人里面可能都沒有一個。”

益橋讓安倫杰找到了知己，他立即從咨詢公司離職。 “我在益橋學到最重要的一點是不輕言放棄的精神，”安倫杰說，“大家對公益都有很美好的憧憬，兩個月的培訓發現了很多之前沒有想到的困難，但是所有人都決定繼續走下去，這無疑是一劑強心針。”

培訓結束后，安倫杰進入壹基金聯合公益項目，負責整個項目的篩選和設計，王賽對其贊賞有加，“以一己之力挑起四個項目公益聯盟，一個人的價值頂好幾個人。”這對于缺乏人才的公益組織而言，無異于雪中送炭。

沈晴于2016年畢業于清華大學，原本計劃去美國讀書，加入益橋后，現在在致誠公益律師事務所擔任傳播與CSR主管。“益橋為我提供了人生的另一種可能，”沈晴說，“我之前認為我的人生就是本科、研究生、工作、結婚生子，益橋給了我一種新的探索，把我從原有的軌跡拔出來，讓我真正思考自己想要的是什么，這是益橋給我最大的人生財富。”

王賽把益橋稱作一個陪伴者，“陪伴年輕人成長、學習，影響越來越多有社會責任感的年輕人聚合在一起，成為一個人才庫。”

益橋伙伴計劃為期一年，王賽說，機構對人才的培養持開放態度，既鼓勵益橋伙伴一年后繼續留在公益行業工作，也歡迎他們在項目結束后把公益的種子帶到其他行業，促進公益與政、商、學的跨界交融，“益橋做的不僅僅是公益，而是‘社會的事。”

作為一家聚集眾多海內外優秀人才的社會創新機構，益橋被寄予很高期望，王賽作為創始人，也被籠罩上光環，但他并不覺得自己有什么特別的才華或優勢，“只是比別人想得多一點，稍微敢折騰敢闖，往前沖了一步。”

采訪結束后，王賽發來一張照片，是他正在看的一本書上的一段文字，他說他特別喜歡這段話。

“這個社會既有黑暗也有光明，黑暗當中也有頑強的燃燈者，他們照亮了自己，也照亮了周圍，讓更多人不再沉淪于黑暗。我們要盡可能地靠近燃燈者，或者把自己變成燃燈者。即使照亮不了別人，也要讓自己先亮起來。”