推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新研究可行性分析

摘 要：文章從企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理發(fā)展的實(shí)際與面臨的困境，提出企業(yè)管理創(chuàng)新性研究的幾點(diǎn)措施，從而不斷提高企業(yè)管理經(jīng)營理念，提高管理人員的綜合素質(zhì)，這樣才能夠有效地提高企業(yè)管理效率，提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新；可行性

一、企業(yè)管理創(chuàng)新性研究的必要性

1.知識(shí)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展靠的是知識(shí)與科技，沒有任何一家企業(yè)能夠脫離現(xiàn)代知識(shí)而獨(dú)立發(fā)展。這就決定了企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)緊跟知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，汲取和消化知識(shí)理論，并最終有效、合理地將這些知識(shí)運(yùn)用到本企業(yè)的管理當(dāng)中。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)的內(nèi)在需要

無論是何種性質(zhì)的企業(yè)，都在追求利潤最大化，都在探索投入與產(chǎn)出之間的最佳平衡點(diǎn)，都會(huì)利用當(dāng)前國際先進(jìn)的企業(yè)管理辦法，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置并給出合理、科學(xué)的薪酬待遇。科學(xué)的行政管理政策以及先進(jìn)的生產(chǎn)方式是每個(gè)企業(yè)提高自身核心競爭力的關(guān)鍵。這就決定了企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，是剛性需求。

3.企業(yè)管理創(chuàng)新是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要

對(duì)于企業(yè)來說，可持續(xù)發(fā)展代表著良性、有序、科學(xué)、合理的發(fā)展模式，這就需要企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況，結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀，不斷進(jìn)行創(chuàng)新研究，這樣才能夠跟上科學(xué)發(fā)展的步伐。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新性研究具體措施

1.企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本與核心，人力資源管理在整個(gè)企業(yè)管理中占據(jù)著十分重要的地位。企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新研究時(shí)首先要對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新。在市場競爭的條件下，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，因此企業(yè)在進(jìn)行人才選拔時(shí)，一定要采取“選用育留”的基本政策，并且根據(jù)各崗位職責(zé)的不同，對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)選拔與測試。企業(yè)如果沒有新鮮、活躍的人才加入，就等于放棄了先進(jìn)的管理手段與方式，最終會(huì)阻礙企業(yè)管理的進(jìn)行與企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理創(chuàng)新工作具體可從以下幾方面開展：采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)、科學(xué)的績效考核方式、具有競爭力的薪酬福利待遇以及人性化的人員管理策略，留住有頭腦、有知識(shí)的創(chuàng)新人才。

2.企業(yè)管理理念創(chuàng)新

要想提高企業(yè)管理水平，首先要從源頭抓起，招聘過程中除要對(duì)應(yīng)聘人員工作能力進(jìn)行考察，還要注重對(duì)其創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)的考察，留住那些對(duì)企業(yè)發(fā)展與企業(yè)管理有自身想法的人才。老一輩企業(yè)家一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與當(dāng)今最先進(jìn)的企業(yè)管理理念、企業(yè)管理手段、企業(yè)管理方式接軌，轉(zhuǎn)變自身以“老經(jīng)驗(yàn)”為主的企業(yè)管理模式，樂于學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)，接觸國際上最新鮮的企業(yè)管理知識(shí)。只有這樣，才能夠自上而下地產(chǎn)生企業(yè)管理創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新研究發(fā)展。

3.加強(qiáng)制度化創(chuàng)新

組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新是指合理優(yōu)化配置企業(yè)資源，要想做到這一點(diǎn)，就必須對(duì)組織結(jié)構(gòu)以及制度進(jìn)行合理化創(chuàng)新。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的走向，增加對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的組織部門，減少或者剔除阻礙企業(yè)管理的冗雜部門，這樣才能夠使資源得到最優(yōu)化配置，提高企業(yè)管理效率。另外，從制度方面下手，需要對(duì)一些陳舊且企業(yè)內(nèi)部較為反感的制度進(jìn)行修改。通過合理有效的制度創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)向自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營的良性企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，這樣能夠有效提高企業(yè)管理效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

4.規(guī)范流程及辦事標(biāo)準(zhǔn)

每個(gè)企業(yè)在進(jìn)行日常企業(yè)管理時(shí)都有其自身的一套辦事流程，規(guī)范辦事流程能夠讓企業(yè)更加順暢地運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于一些敏感部門，辦事流程要更加嚴(yán)謹(jǐn)，這樣才能夠防止漏洞的產(chǎn)生。流程管理強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌規(guī)劃、控制企業(yè)的人力、物力、財(cái)力以及各種社會(huì)資源，突出企業(yè)管理的重點(diǎn)部位。

管理是一個(gè)永遠(yuǎn)沒有止境的研究課題，也是一個(gè)需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢不斷進(jìn)行改革與創(chuàng)新的新鮮話題，有效的企業(yè)管理是推動(dòng)一個(gè)企業(yè)不斷提高自身競爭力的必要條件。企業(yè)需要有創(chuàng)新意識(shí)與能力，探索出一條符合企業(yè)發(fā)展的、科學(xué)的管理道路，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

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