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基于價值鏈分析的稠油熱采成本管理探討

2017-05-16 16:20:30馬美娜
科學與財富 2017年12期
關鍵詞:成本管理

馬美娜

摘 要:稠油熱采時,會產生相應的成本,而成本發生與價值活動之間關系密切,二者具有共生性,因此,開展稠油熱采成本管理工作時,應充分的考慮價值鏈。本文在介紹稠油熱采時存在的成本風險的基礎上,探討了基于價值鏈分析的稠油熱采成本管理方法,旨在提升成本管理效果。

關鍵詞:價值鏈分析;稠油熱采;成本管理

前言:隨著我國油田開采工作的開展,主力油田的開采程度逐漸加深,而且多數已經進入到中后期,導致快速減少我國的原油產量,同時,也明顯的減少了已經探明的儲量豐度及品位。目前,稠油為多數可開采油田的原油類型,受其特性的影響,稠油的開采難度比較大,熱采作為具有優勢的開采方法,越來越廣泛的應用于稠油開采中。此種背景下,為能將稠油熱采的經濟效益提升,必須要開展科學的成本管理工作。

一、稠油熱采時存在的成本風險

稠油熱采過程中,成本風險主要包含兩種,一種為固定支出風險,隨著稠油開采工作的發展,不斷的擴大其開發規模,與此同時,也增加了企業員工數量,提升人工成本支出,而稠油熱采時,難以保證開發產量的穩定性,工人大量增加后,導致人工成本增加風險性提升;另一種為變動成本風險,稠油熱采正常進行期間,產量會逐漸的增加,隨之而來的是增強油氣提升過程風險性,具體說來,主要包含三個方面,一是價格因素風險,水、電、三采及集輸藥劑等均為稠油熱采時需要使用的生產要素,這些要素的市場價格并非一成不變,導致價格因素風險的存在,二是產量壓力風險,此種風險主要集中在注汽過程,三是其他因素風險,如政治風險、管理損失風險等[1]。為規避上述成本風險,稠油熱采時必須要實施合理的成本管理工作,避免風險的發生,并減少開采成本,提升經濟效益。

二、基于價值鏈分析的稠油熱采成本管理方法

(一)優化管理基本活動成本價值鏈

首先,對施工井注蒸汽流程做出優化。熱采時使用的主要方法為蒸汽吞吐,是將蒸汽按照一定的周期不斷的注入油井中,使油層中的熱能增加,從而顯著降低原油的粘度,實現順利開展的同時增加產量。蒸汽吞吐施工時,流程可分為三個階段:第一階段為注汽,高溫高壓蒸汽由鍋爐產生,之后通過油氣管網,沿著井筒,快速的向目標油層中注入,通常,當量水應達到千噸以上,經幾天至十幾天的注入后方能達到注汽的要求;第二階段為燜井,注汽完成后,油井需要關閉幾天,此時,蒸汽與油層巖石、流體之間會交換熱量,實現注汽目的,該階段屬于整個流程中的關鍵階段,需要嚴格的控制燜井時間,以能充分的交換熱量,擴大蒸汽熱能作用范圍,提升蒸汽吞吐效果;第三階段為采油,該階段中,先進行自噴,短則持續幾天,多則持續幾十天,冷凝水、加熱原油為主要的產出物,自噴停止后即開始抽油,當抽油產量與經濟極限產量接近時,下一個吞吐周期即可開始[2]。

其次,對周期吞吐綜合規律做出探索,以使注汽成本最優化。一般說來,吸氣指數、日常油量、原油粘度等因素的規律密切相關于周期吞吐效果,應積極的探索其內在關聯,經優化之后,實現低成本、高產量的目的。

最后,改革與創新采油工藝配套技術。蒸汽注入到稠油井中后,油層及井筒溫度均明顯提升,使原油粘度降低,并將滲流阻力減小,改善流動條件,但蒸汽注入時間延長后,也會明顯的出現稠油沿井筒增粘,導致大幅度的增加抽油機系統負荷,對油井的正常生產產生影響,不利于稠油外輸。基于此,應對與之配套的技術做出改革與創新,避免上述問題的影響,提升開采量。

(二)優化管理服務性活動成本價值鏈

稠油熱采過程中,存在一系列的服務性活動,優化此種活動成本價值鏈時,秉持的觀念應為“售后服務”,對服務質量環做出健全,保證良性的運行服務環,有效的溝通注汽雙方,促使甲方接受、認可熱采品牌。此外,還需要站在長遠發展的角度管理服務性活動,開創延伸性服務,不僅要將注氣作業的質量及效率提升,服務于甲方,同時,注汽井管理中應納入熱采品牌管理,保障異常情況發生時及時發現,盡快的做出處理,減少經濟損失。

(三)優化管理輔助性活動成本價值鏈

對于熱采注汽工作來說,不僅具有比較高的技術含量及自動化程度,而且工藝的復雜性也比較強,要想熱采注汽工作良好的開展,必須要建立高素質的工作隊伍。首先,以專業化施工及管理要求為依據,建立技術組,負責技術管理、技術支持、技術服務及技術沉淀;其次,在技術領導的帶領下,構建完善的縱向技術管理網絡,而該網絡的支撐即為一、二、三級工程師,通過工程師技術作用的發現,實現科學的技術決策、創新;最后,堅持科學發展觀的指導,健全人才激勵機制等制度,提升人才的工作積極性[3]。優化人力資源管理時,應充分的認識到,企業核心競爭力中,具有關鍵作用的為員工專長,因此,應將管理的側重點轉移到培訓、激勵員工上,促進員工技術水平、綜合素質的提升。

結論:稠油熱采過程中,成本管理在價值鏈理念基礎上開展后,可以明顯的提升成本管理的效果,同時,有利于改進成本管理方法,不僅實現減少成本的目的,而且激發出員工的積極性與創新性,實現稠油熱采工作的良好發展。

參考文獻

[1]王利.在低油價下降本保效的幾點做法——以清河采油廠為例[J].江漢石油職工大學學報,2016,(04):106-108.

[2]余衛軍,樊新平,繆永強.淺析稠油熱采注汽鍋爐的維護與保養[J].中國石油和化工標準與質量,2012,(16):265.

[3]鄧森林.用科學發展觀鑄造八面河油田稠油開采管理品牌[J].江漢石油職工大學學報,2012,(06):96-99.

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