B公司供應鏈管理優化

徐云龍

摘要：本文主要對B公司供應鏈管理存在問題進行分析研究，并對供應鏈存在的問題提出進一步的改進措施。本文的主要目的是通過對B公司供應鏈的改進，使B公司的經營成本降低，在激烈的市場競爭中擁有更多的優勢。

關鍵詞：供應鏈； 管理 ；改進措施

供應鏈管理就是指對供應鏈進行一系列管理的過程，主要包括計劃、協調、操作、控制及優化等過程。對供應鏈進行管理的主要目的有倆個：一 滿足客戶的需要；二降低物流及庫存成本，也就是降低公司的生產經營成本。這樣通過對供應鏈的管理，使客戶對公司具有較高的滿意度，同時最大限度的降低公司生產經營成本，提高公司的競爭力，使公司的流程品質得到進一步提高。

一、B公司供應鏈管理中的問題

（一）信息系統不完善

B公司在信息整理與收集方面存在著嚴重的問題，對已有的信息不能達到集成化，使得收集來的信息很難在降低公司生產經營成本方面發揮實質性的作用，也是供應鏈管理提高面對的一大難題。供應鏈管理水平的提高首先應在公司內部實現信息共享，信息共享是使供應鏈協調運行的基礎，只要各個部門之間做到信息高效準確的共享，供應鏈的管理才會有提高的可能。信息共享能夠在一定程度上減少來自企業內、外部的風險性，或者由于信息傳遞不及時給企業造成的損失等，能夠大幅度的減少企業供應鏈的牛鞭效應。

B公司的生產運營系統目前主要依靠引進的ERP系統，該系統雖然比較完整，為生產經營的正常運行提供了保障，但是其存在一個嚴重的問題，那就是缺少有效的信息共享平臺。目前B公司的主要供應商有四十40多家，這些供應與商大部分都是來自于國內，信息交流的方式主要有電話、網絡、傳真等方式，信息交流的時效性與準確的往往達不到要求，信息的交流缺少了信息共享平臺的支撐，因此對于原材料的管理始終沒有達到動態管理的效果。不利于公司生產經營成本的降低。

（二）庫存管理不科學

目前B公司的庫存管理依然主要是按照傳統的庫存管理方法來進行管理。主要從存儲成本與訂貨成本的角度出發，來優化單一的庫存成本。這種管理成本從單一的角度來看具有一定的可取性，可以降低某一部分的庫存成本，但是從供應鏈的整體性來看，這種庫存管理方法，并不可取。

B公司對于生產庫存的管理主要依據上一生產季度或者往年數據進行分析來確定下一生產周期計劃。這種計劃的制定對于采購部門造成了很大的影響，采購部門不能根據當季的實時信息來進行生產采購，由于季節變化，或者消費者需求量的變化，采購的數量往往是不同的，根據往年和上一季度的數據進行采購，往往造成過多或過少的問題。采購量過多會使公司的資金量不足或者降低公司的資金利用效率，采購量過少會使公司的正常生產經營無法進行，給公司的客戶造成影響。

（三）供應商管理問題

目前，消費形式變化非常迅速，生產的型號和數量隨著市場的變化往往會在很短的時間內發生較大的調整，這就使得在原材料的購買上要發生較大的調整且具有一定的時限性。當前，B公司的原材料供應商越來越多的出現原材料延期到達的現象。在進行訂單采購的過程中，雖然采購員按照采購計劃對于供應商進行多次催促，但無論是國內供應商還是國外供應商經常以生產質量不達標等借口來盡心推辭，使公司原定的生產計劃無法正常進行，生產產品無法按照公司的計劃到達市場，使公司的銷售方面面臨著很大的影響，甚至因為原材料無法按時到達，使公司多次與客戶出現違約現象，對公司的信譽產生了較壞的影響。

二、B公司供應鏈管理改進措施

（一） 建立完善的信息管理系統

由于目前B公司采用的是ERP生產系統，因此可以在原有的生產系統上，建立一套采購類的信息平臺，使目前公司的信息做到集成化管理，改變目前公司與客戶的主要溝通方式。為了讓供應商能及時了解到一定的信息，可以使供應商與客戶獲得一定的信息采購平臺權限。使得供應商與客戶均可通過公司的信息共享平臺了解公司生產的一部分生產計劃，對于各自面臨的問題能夠做到及時的處理。處于公司保密性要求，可以按照客戶與公司合作的時間長短、客戶的信譽程度、客戶的等級等對于不同的客戶設定不同的權限。對于供應商也可以做類似的處理。這樣在信息平臺共享系統中，不同的用戶可以及時的了解到自身所需要的信息，既能保障公司的信息安全，又能提高整個供應鏈的效率。

除此之外，對于公司原有的ERP生產系統，也可以做進一步的改進。例如可以在產品的生產系統中加入生命周期系統，對于產品的生產加工等每一步都進行數據分析，公司的管理層在進行數據分析以后即可準確掌握產品的生產周期，甚至可以對于產品的合格率，產品哪一生產部門出現的問題較為嚴重造成公司生產成本較高的原因都有一定了解，這對于公司降低公司的生產成本具有極大的意義。一方面可以對于公司產品質量進行改善；另一方面可以有針對性的對某一生產部門進行分析研究，提高產品合格率，從某種意義上說，這也可以縮短產品的生產周期，降低原材料的損耗。

綜上所述，信息共享平臺的建立無論是對于公司的內部生產成本管理，還是對于外部與客戶供應商之間的聯系，都具有十分重要的價值，因此提高供應鏈的管理首先要建立信息共享平臺，讓信息在整個供應鏈中做到實時準確的流通。

（二）供應商管理庫存

目前B公司的庫存管理方法主要是運用VMI庫存管理系統，VMI庫存管理系統主要是指庫存由供應商進行管理，并在進行庫存管理的時候進行監督，對于庫存管理的執行情況等做到及時反饋，使庫存管理得到一定的改進。運用VMI庫存管理的主要目的是降低公司與供應商的生產成本。總體來說，VMI庫存管理系統是利用公司的信息共享平臺為基礎，在經過協商后，由供應商來對庫存進行管理，最終達到提高庫存周轉率、客戶滿意度、降低成本的目的。使用VMI庫存管理系統能夠有效的提高庫存利用率，改善整個供應鏈中起關鍵作用的庫存管理。

在VMI的庫存管理運用中，一方面可以避免由于對市場需求預測偏差經常出現的需求放大現象，另一方面還可以在整個供應鏈中降低供應商、公司、客戶中的內存，即降低整個供應鏈中的內存，降低各個環節的生產成本，保證了各個環節在不增加預算的情況下，獲得更高的利益，提高自身的競爭能力。

（三）供應商的選擇

在公司的發展過程中，供應商起到了非常重要的作用。在選擇供應商時，應該主要從以下幾個方面進行考慮：一 供應鏈的成本。供應鏈中運輸所占成本的比重比較大，因此從空間的角度來看對于其他方面一致的供應商，應優先選擇距離最近的供應商，縮短運輸時間，原材更早的加入到生產中。二 原材料質量。選擇供應商時，除了空間上可考慮之外，更重要的是原材料的質量，原材料的質量是影響產品最終質量的關鍵性因素，因此在選擇供應商時應將原材料的質量放在首要位置。三 根據公司的規模，選擇相適應的供應商，以保證能為公司提供足夠的原材料，保證按時交貨。

三、結語

對于B公司中存在的問題，應首先建立完善的信息共享平臺，使供應商、公司、客戶三者之間形成一個利益的整體，在保證各部分利益的前提下，提高供應鏈的整體運行效率，降低整體成本，提高整個供應鏈各部分的利益。同時對于B公司自身的情況來說，除了建立完善的信息共享系統外，還應選擇合適的供應商，供應商的選擇對于B公司的發展狀況也是一個不可忽略的問題。

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