醫藥企業會計核算質量提升探析

孔秋紅

摘 要：在經濟發展新常態下，醫藥企業會計核算質量提升對于醫藥企業管理提升的作用越來越突出。本文首先分析了提升醫藥企業會計核算質量的重要性，進而提出了醫藥企業會計核算質量存在的主要問題，在此基礎上，闡明提升醫藥企業會計核算質量的主要措施。

關鍵詞：醫藥企業；會計核算；質量

醫藥企業主要從事醫療藥品的生產與經營業務，是我國醫療水平與質量不斷提升的重要支撐與保障。近幾年我國對醫藥的重視度越來越強烈，也由于醫藥企業的產品比較特殊，在研發、生產、銷售等方面都有其行業專屬性，而會計是企業基礎管理活動，主要職能是反應與監督企業的經濟活動。對于醫藥企業而言，會計核算質量的提升對于醫藥企業管理基礎、管理能力、管理水平的提升都非常重要，這就要求醫藥企業要高度重視企業會計核算管理，不斷提升會計核算質量。

一、提升醫藥企業會計核算質量的重要性分析

1.有利于夯實醫藥企業會計核算基礎管理

近幾年隨著醫藥體系的改革和國家政策的影響，稅務對醫藥行業的稽查也越來越多，對企業的會計核算要求也越來越高。這就要求企業必須提升會計核算質量，要求會計核算信息能夠客觀反映醫藥企業的實際情況，這也是會計基本準則對會計信息的基本要求。會計信息質量的提升，要求醫藥企業建立健全良好的會計核算基礎，包括會計科目、會計制度、會計管理等等。因此，在一定程度上促進了會計核算基礎管理的提升。

2.有利于促進醫藥企業內部控制體系建設

會計核算質量的提升，要求醫藥企業內部控制流程健全，對于醫藥企業所發生的經濟事項，有相關制度進行管理，同時對于可能存在的風險點，能夠通過控制活動將風險控制在可控范圍之內，促進醫藥企業持續健康發展。如醫藥材料的采購過程，需要將采購、入庫、庫存管理等流程進行規范，規范的過程是對相關單據表單的管理，為會計核算質量提升創造較好的原始憑證條件。因此，提升醫藥企業會計核算質量將促進醫藥企業在內部控制方面逐步健全與改進完善。

3.有利于提高醫藥企業成本管理控制水平

醫藥企業作為專業公司，且其產品主要用于救治病患，在管理方面有很多特殊要求，在國家稅收政策中亦有很多針對醫藥企業的優惠政策，如企業所得稅研發費用的加計扣除政策等，都將對醫藥企業的成本產生影響。同時，醫藥企業作為企業，在市場化發展的今天，需要不斷打造成本優勢，這就需要醫藥企業加強成本管理，而成本管控的基礎正是醫藥企業會計核算的精細化，在會計核算質量提升的基礎上，幫助醫藥企業不斷提升醫藥企業成本管控水平，取得行業領先的成本優勢。

4.有利于促進醫藥企業形成核心競爭優勢

醫藥企業在行業發展方面，由于市場容量相對固定，市場競爭較為激烈。伴隨我國經濟的快速發展，加之會計信息化的逐步發展，我國會計的職能逐步由繁瑣的手工勞動，轉向決策支持。國家在財務會計的基礎上，大力倡導管理會計發展，為企業提供了較為專業系統的財務管理功能，特別在企業各類經濟活動的決策方面給予支持。對于醫藥企業而言，會計核算質量的提升，是管理會計發展的基礎。通過管理會計建設與提升，逐步打造較為系統的醫藥企業決策支撐體系，為醫藥企業的投資活動、融資活動、營運互動管理提供相應決策依據，幫助企業提高決策效率，進而形成醫藥企業較為核心的競爭優勢，促進企業持續發展。

二、醫藥企業會計核算質量存在的主要問題

1.醫藥企業會計核算基礎需進一步加強

一是有的醫藥企業會計核算精細化管理不足，如對于“其他”類項目的核算，往往其中納入了很多內容，有些內容并非對醫藥企業的影響細微，但在會計核算中，沒有對“其他”的內容進行細分，使得管理存在虛位。二是管理會計基礎與質量仍需提升。近年來，國家對管理會計日益重視，大力推進管理會計對企業的提升作用，作業成本法、平衡計分卡等都是管理會計的重要內容，但在醫藥企業的實際管理中，對管理會計應用較少，需要進一步提升理論水平與實踐效果。

2.醫藥企業內部控制體系需進一步完善

內部控制是企業風險管理的重要組成部分，在內部控制管理中，醫藥企業同樣需要通過內部環境、風險評估、控制活動、溝通、監督等模塊建設與完善內部控制。會計核算質量提升過程中，內部控制的建設與完善是必要環節，有助于通過流程加強會計核算的過程控制，但在內部控制建設中仍然存在一些問題，如醫藥企業在固定資產管理過程中，沒有對固定資產進行分析評估，沒有建立集體決策過程，使得固定資產決策缺乏數據支撐，沒有充分利用會計信息，或是之前的會計核算處理對固定資產決策事項的支持力度不夠，核算不夠健全，此時需要醫藥企業建立較好的內部控制體系，明確會計處理需要達到的細化程度，并將會計信息納入決策分析體系，使得決策更加科學化。

3.醫藥企業成本管理水平需進一步提升

一是有的醫藥企業成本管理意識不強，由于醫藥企業的利潤空間相對較大，且有較多的財稅優惠政策，使得醫藥企業在管理中弱化對成本的控制，容易造成成本增加，產生浪費的現象。二是有的醫藥企業在成本管理中缺乏系統的方法，如在成本分攤過程中，只是單純以產量分配固定成本，而對于產品在固定資產中實際占用的資源缺乏分析，使得成本分攤結果與醫藥企業的實際情況不符。三是有的醫藥企業在成本管理中一味強調成本降低，而忽視了質量與成本的兼顧管理，使得醫藥企業的成本雖然降低了，但其市場份額亦有較大程度的削減，結果得不償失，這些都是會計核算需要不斷加強和改進的地方。

4.醫藥企業會計信息化發展需進一步加強

一是醫藥企業的會計信息化僅是開發或購買了財務處理系統，將財務人員的會計核算處理電算化，解放了會計人員從憑證到賬簿再到報表的工作量，但在憑證錄入和報表分析方面則功能較弱。二是醫藥企業的會計信息化與業務系統的數據共享不足，在會計信息化建設過程中，沒有考慮到會計信息化未來的延展性，使得會計系統無法與其他系統建立接口，導致形成信息孤島。三是會計信息化的決策支持作用較弱，如會計信息系統與生產業務系統雖然建立了連接，但沒有實現數據的實時傳輸，沒有將會計分析理論鑲嵌入會計信息系統，在財務管理效率方面仍然較低，對于會計核算質量的提升產生制約作用。

三、提升醫藥企業會計核算質量的主要措施

1.不斷加強醫藥企業會計核算基礎管理

一是進一步精細化會計核算管理，對于已有業務進行細分梳理，特別對于科目體系中的“其他”項目進行細分，對于其中影響較大的內容，另設科目或進行備查核算，提高會計信息的精細化水平。二是建立符合醫藥企業實際情況的會計制度，對于會計準則要求的可選事項，進行明確規定，使得醫藥企業的業務事項均有規可依，會計核算清楚。三是加強管理會計提升，對國家管理會計推行方面的文件加強學習，并與醫藥企業實際相結合，發揮管理會計對企業成本管理及績效管理的作用，幫助醫藥企業不斷形成新的核心競爭優勢。

2.不斷完善醫藥企業內部控制體系建設

一是建立健全醫藥企業從材料采購到生產制造再到市場銷售等全流程管理制度，同時加強公司治理架構建設，以現代公司治理管理醫藥企業，促進醫藥企業過程管理制度健全，適應醫藥企業發展現狀。二是加強業務流程風險點與關鍵控制點梳理，將會計管理嵌入企業風險管理活動中去，不斷提高會計對醫藥企業業務的參與度，增強財務人員對企業業務的熟悉度，提高話語權，進而提升會計核算質量。三是建立內部控制評價機制，不斷改進與完善內部控制建設，使其適應企業發展。

3.不斷提升醫藥企業成本管理水平

一是提高醫藥企業對成本管理的意識，將成本管理作為企業管理的重要內容，細化成本核算內容，提高精細化程度。二是應用管理會計理論與方法，與醫藥企業實際結合，貫穿入企業的實際管理中去，不斷優化醫藥企業成本結構。三是兼顧成本與質量管理的平衡，以醫藥質量為成本管理的第一考慮要素，不能以成本犧牲質量，不斷打造具有優勢的成本控制競爭力。

4.不斷加強醫藥企業會計信息化發展

一是加強會計信息化頂層建設，將會計信息化放入醫藥企業整體信息化發展的框架中，增強會計信息化系統的延展性。二是加強醫藥企業人員對會計信息化建設的需求梳理，將醫藥企業的會計信息化提高到滿足企業需求的層次去建設。三是發揮會計信息系統的決策支持作用，將醫藥企業數據集成到會計信息系統中，應用數據分析技術，快速得到企業管理決策所需數據，以提升醫藥企業決策效率，促進醫藥企業的持續健康發展。