大數據時代下的企業人力資源管理變革分析

周坤

摘 要：隨著互聯網的不斷發展，大數據時代背景下人們的日常工作與生活都發生了翻天覆地的變化。本文主要闡述大數據時代對企業人力資源管理的影響，分析大數據時代下企業人力資源管理現狀，給企業人力資源管理的變革提出合理化建議。

關鍵詞：大數據；人力資源管理；策略

一、大數據時代對企業人力資源管理的影響

隨著互聯網技術的不斷發展，企業要想在市場競爭中占據有利位置，就需要利用現代科學技術實現企業現代化發展。不及時更新人力資源管理模式和管理方法勢必會影響到企業的發展，企業在管理方面需要跟上市場需求，及時更新企業的管理理念，結合市場需求利用先進技術，提高企業管理的效率，讓企業能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。在大數據時代下，企業人力資源管理利用數字化信息技術，能夠把企業內部的一些資料從原有的手寫變成信息化的數據，利用科學的數據去管理人力資源工作。企業人力資源管理變革，主要體現在人力資源管理的模式和管理觀念上。大數據時代對企業人力資源管理具有很大的影響，利用信息化技術能夠提高企業人力資源信息處理的效率，減少員工的工作量。但同時也給企業人力資源管理帶來一定的風險，在數據的存儲和傳送的過程中很容易通過電腦泄露企業的機密，徐亞管理人員注意信息的安全問題。大數據時代的到來，既是一種機遇又是一種挑戰，這就需要企業人力資源管理的領導用發展的眼光去看待問題，帶來員工探索大數據時代下人力資源管理的全新模式，不斷提升企業的管理觀念，促進企業長足的發展。

二、大數據時代下企業人力資源管理現狀

1.人力資源管理理念陳舊

在傳統的企業人力資源管理中，陳舊的管理觀念嚴重阻礙了企業人力資源的管理。在企業管理中，管理者傳統思想觀念已根深蒂固很難轉變，而企業的領導者也比較信賴這樣的管理思想，所以當大數據時代到來形成新的管理理念很難在企業管理中應用。傳統的人力資源管理觀念在人力資源管理模式上對員工的管理很不利。員工的資料一般都是在部門的領導手中或者是人事部門的人員手中，只有在員工調部門或者是年終評價時才會被利用，這樣的存儲方式不利于企業對人力資源信息的使用，不能夠充分挖掘每個員工的工作優勢，不利于人力資源的合理配置。陳舊的管理理念不利于尊重員工，認為員工的任務就是完成工作沒有充分考慮到員工的需求。沒有從以人為本的角度去管理企業，這樣不利于調動員工的工作積極性，不關心員工難以提高企業凝聚力與向心力。這樣的傳統管理觀念擾亂企業人力資源工作不利于企業的發展，需要企業轉變管理觀念，學會接受全新的管理理念，利用大數據的優勢對人力資源進行優化，提高工作的效率。

2.人力資源管理模式陳舊

人力資源管理模式陳舊很難適應當前大數據時代下的人力資源管理模式，更新人力資源管理模式是企業人力資源管理中普遍存在的問題，人力資源管理模式陳舊主要是因為沒有全新的技術性人才，在一定程度上影響了人力資源管理模式的更新。當前社會的競爭歸根結底是人才的競爭，企業要想發展就需要全方面的人才，在人力資源管理的變革中需要相應的技術人員。但是，目前很多企業都缺少了解大數據相關的技術型人才，尤其是在缺少掌握大數據知識的人力資源管理人員。企業要想實現人力資源管理模式的變革，就需要對員工進行培訓或者是招一些具有大數據知識與技能的工作人員。

3.管理人員對大數據認識不足

在企業人力資源管理變革中，企業的管理人員缺少對大數據的認識，因為大數據時代剛到來，企業大數據還在建設中，大數據技術在企業人力資源管理中的應用效果還不是很明顯，在一定程度上還沒有充分提高企業管理的效率，沒有對企業經營方面起到一定的促進作用。大數據的建設需要企業投入大量的人力、物力、財力，增加企業人力資源的負擔短時間內還不能夠有什么成效，由于各種原因導致企業領導忽略了對大數據時代下企業管理的變革，仍舊采用以前的管理模式，這在一定程度上容易導致人力資源管理人員堅守傳統的管理觀念，不利于更新企業人力資源管理模式。需要企業領導者更新觀念正確的認識大數據帶來的價值，不論使用什么的技術都需要一定適應階段，需要投入一定的資金，企業領導需要用發展的眼光去看待大數據技術的潛在價值。在企業建設中，要加強對大數據技術的開發，促進人力資源管理模式的變更。

三、大數據時代下企業人力資源管理策略

1.更新人力資源管理模式

大數據時代下要想提高企業人力資源管理，就需要企業更新人力資源管理模式。傳統人力資源管理模式是對員工的信息進行采集，不能夠及時的更新人力資源信息，導致在信息整理的過程中容易出現零散化。在大數據時代下，人力資源信息要不斷提高信息化，把人力資源信息輸入到電腦中建立大數據，利用信息化的手段對人力資源進行管理，實現信息的動態化。在企業的發展中，需要管理人員明確大數據的價值，充分利用信息技術對其進行整合，對人力資源的信息進行挖掘，保證每個員工都能夠充分體現自身的價值，實現人力資源優化。在企業管理中要實行以人為本的管理理念，培養高素質員工，把企業的管理與先進的科學技術相結合，提高企業科學管理，營造良好的工作氛圍，提高企業的向心力，促進企業發展。

2.建立全新的管理隊伍

在企業人力資源管理變革中，需要企業建立全新的管理隊伍。由于傳統的人力資源管理部門在知識與技能上比較陳舊，需要提高人事管理隊伍的觀念與知識技能，讓他們能夠充分學習大數據時代下全新的人事管理理念，學會大數據技術。利用大數據技術對企業人力資源進行管理。企業還可以招聘一些掌握大數據技術的人員，不斷更新人力資源管理隊伍的配置，讓技術性人才帶動企業管理模式的變革，給企業人力資源的數據庫提供更多的信息，達到企業人力資源管理模式的新要求。

3.更新人力資源管理理念

在企業管理過程中，需要更新人力資源管理理念，首先，要從企業領導者開始，提高對大數據時代的認識，加強領導層對企業人力資源管理的重視。需要企業領導人員用發展的眼光去看待大數據時代下的企業管理變革，充分認識到全新的人力資源管理模式對企業發展的潛在價值，這樣能夠對人力資源進行優化配置，提高人力資源管理的效率，讓企業在市場競爭中占據有利位置。其次，人力資源管理部門的管理人員，需要根據領導的指示不斷提升自身的知識與技能，推動企業人力資源管理的變革。最后，可以對員工進行培訓加強員工的觀念。

4.利用網絡化進行企業人才招聘

隨著大數據時代的到來，企業在人員招聘上的方式也進行了改變。企業人力資源部門可以利用互聯網技術，在大數據平臺上對人員進行招聘。比如，企業可以建立網站，在自己公司的網頁上上傳招聘信息，把企業所需要的人才、對人才的標準要求、工資福利待遇、職位的名稱等公布在網頁上，利用互聯網覆蓋面廣、傳播速度快的特點，尋找適應企業發展的人次，最后實現企業人才招聘，提高招聘效率。

5.加強人力資源管理中的績效管理

大數據時代下，企業人力資源管理中的績效管理也需要更上時代步伐，在企業發展中可以利用現代技術對員工的績效考核存檔，隨時調動員工的數據。建立大數據網絡信息收納，把員工的個人資料以及具體工作情況和考核情況記錄在內，這樣能夠讓企業的管理人員及時了解員工的動態，讓員工也可以了解自己工作的情況，找出自己在工作中的問題，對績效考核進行公開化，能夠提高考核的公平性，讓員工更加愛崗敬業。員工還可以利用大數據系統，把自己對企業發展的一些現狀進行報告，這樣能夠提高員工的工作效率。

四、結語

綜上所述，隨著大數據時代的到來，企業要先在市場競爭中占據有利位置，就需要結合大數據特點對企業人力資源進行管理。改變以往陳舊的管理觀念，更新管理模式提高人力資源管理人員的素質，促進企業的發展。

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