成本要素分析在煤礦成本控制中的應用

吳慎全

摘要：目前，科學技術突飛猛進，信息化時代已經來臨。信息化覆蓋的范圍已越來越廣，對人們的日常生活的影響也越來越大。同樣，信息技術也不斷提高人們的工作效率。不同領域的不同產業在激烈的市場競爭中面臨諸多嚴峻的挑戰。與以往的靠專業技能來增加效益的傳統模式不同，信息化社會應該在成本的控制領域投入更多精力，以此來滿足市場經濟需要，促進企業的可持續發展。煤礦業的發展也不例外，成本控制也是生產過程中的重要組成因素，因此在煤礦企業的發展過程中，就要合理地控制煤礦的成本，對成本要素進行科學合理地分析，并將最新的理論成果應用于煤礦的成本控制。本文的目的是介紹煤礦生產的成本要素，并分析其在成本控制中的作用，以及在實踐領域的應用。

關鍵詞：成本要素；煤礦成本控制；應用

無論在任何領域，成本控制都是提高企業效益的重要環節，也是企業在市場競爭中取得有利地位的關鍵因素。同樣，成本控制也是煤礦企業賴以生存的重要保證，是有效提高煤礦產業經濟效益的途徑之一。我們在提高生產質量、生產技術的同時，需要對生產成本的合理控制。因為，生產成本只有控制在合理的范圍內，企業在市場中的核心競爭力才會更強。控制煤礦的生產成本的有效方法之一，是分析相關生產要素，并在工作中落到實處。成本的分類主要有：生產材料的成本，企業職工的工資成本，生產機器的修理維護成本，生產所需機器成本及能源成本等。以上的這些成本因素需要統一起來考慮，不能片面地認為這些生產成本各自獨立，要注意他們是有機的整體。只有對這些因素進行有效的分析，并結合企業現狀和市場環境的大背景，才能有效地控制成本。因此，控制成本相當重要，但也要將信息時代的流行科技成果運用于成本控制中，在控制成本提高經濟效益的同時，也為煤礦業的發展做出重要貢獻。

一、煤炭企業的成本特點

煤炭企業主要是地下開采，成本構成復雜多樣，與其他產品相比，具有行業的特點。

煤炭的生產所消耗的材料并不是煤炭這種產品實體。這一特點就決定煤炭生產中消耗的材料可以循環利用，材料的使用價值完全發揮才能保證降低成本的目的。因為消耗的材料不構成產品的實體本身，生產產品的設備和材料的質量并不對產品質量產生明顯影響。煤炭成本也受到地質環境和技術條件的影響。煤炭成本的變化同多種因素相關，如開采方式、地質水文條件等環境因素，煤炭的服務年限和機械化程度等也間接地影響煤炭成本。而且煤炭企業在橫向比較時，與同行企業可比性差；縱向比較時，不同階段的生產差異明顯。煤炭企業的一個重要特點就是綜合因素的影響比較大。這就決定了成本控制的多樣性。

二、簡單介紹成本要素分析

煤礦的生產同其他的任何領域生產一樣，無論采取何種生產方式，其目的都是盡可能地提高經濟效益，創造出最大的利潤。煤礦的成本控制管理的道理也一樣，以提高經濟效益創造利潤為目標。經濟效益提高，煤礦企業的長期發展和短期發展的前景就能得到保證，企業員工也能分享經濟發展所帶來的好處。控制煤礦成本有多種辦法，在成本要素方面，我們要進行嚴格分析，才可能實現在生產要素方面對成本的有效控制。本文對成本要素作如下介紹：

（一）成本要素分析內涵

成本要素分析的過程有許多環節，其中分析的內容包括生產原料成本、工人薪酬成本、能源的使用成本、機器設備的修理成本、事故應急成本等。這些成本的運用既有結構性特點也有次序性的特點，可用“思維導圖”分析法，對影響企業成本費用的因素進行定性和定量分析，然后對分析的原因、應對措施對策等負面影響和負責防范的分管部門進行評價。采取有效合理的措施消除、減少并控制風險，要素成本控制的目標才能很好地實現。

（二）準確分析成本要素在煤礦生產中的構成特點

根據相關部門的工作人員分析，煤礦生產中的成本要素主要分三個部分，分別是產品開發中的成本、安全成本和環境成本等。在成本要素的分析過程中，我們首先要對成本的構成分析，確定成本的構成要素成分和比例，這是下一步分析的基礎。以下簡要談談成本的構成因素。

材料是煤炭產業的重要生產資料。材料的構成有木材、支護用品、火工用品、大型材料、各種配件等專用工具。材料占生產資本中的比重極大，因此在這一環節節省資本的空間也很大。另外工人的工資在成本中的比例也不小。其他一些小比例的成本還有電費，折舊費，修理費等。

如果需要全面分析成本要素，就需在了解這些構成成分的特性的基礎上，做進一步的分析，這樣可以為成本控制提供可靠依據。

三、怎樣做到成本要素分析

（一）要了解構成完全成本的各個要素

可根據煤礦的財務報表得出煤礦企業所需成本的要素。一般的煤礦企業的成本要素有本文以上提到的那些。要了解各個要素不僅要求對要素的了解，還要注意各要素之間的有機聯系，而且很多要素是此消彼長的關系，需要綜合考慮。

（二）了解完全成本中的可控制成本

這項要求一般由企業單位的組織人員和單位領導來完成。通過分析研究完全成本，企業負責人可以得出構成成本中哪些是可控的，哪些是不可控的。這樣成本的預控管理就找到了著眼點。例如，完全成本的成分中，折舊費、維修費、事故賠償的成本，資源消耗的成本等均受到國家有關政策的影響和制約。企業無法達到對這類成本的控制，屬于不可控成本因素。而材料、薪酬、電費、修理費、管理費、財務、其他的銷售費等，可通過管理和改革技術手段等方法施加影響，這樣就有了成本節約的空間。另外，煤礦企業比較特殊的成本還有安全和環境方面的費用支出。總之，確定可控制成本的要素才能有效實現成本的降低。

（三）可控制的成本要素在煤礦生產中的分析

成本要素的分析過程中，要達到成本控制的目標，我們在熟知成本要素的基礎上，還要根據特性分析它們的可控制成分和不可控成分。其中，硬件的成本要素提高效益的空間廣大。譬如開發成本，生產機器維修、折舊等產生費用均不可避免。在這個方面節省成本就需要將各因素綜合考慮。相對而言，生產材料的費用、企業人員的薪酬以及安全成本和環境成本的控制等可以通過人為的合理操作實現優化。舉個例子，在生產過程中，我們可以實現管理的優化，而且在各行各業的管理層產生效益的空間是很大的。有效的生產措施，例如提高原料的利用率，在保證生產質量前提下減少生產材料的使用量，自然會節省成本。再者，想有效節約環境成本，可考慮污染帶來的整治管理等一系列問題，促使環境管理的費用減少，這樣成本可以有效控制。

四、成本要素分析在煤礦成本控制中的有效運用

提高對煤礦成本的有效控制，就需要專業的技術人員進行成本要素分析。分析的方法可以是合理地將成本要素應用于實踐操作中，成本控制工作會更加完善。下文在對成本要素進行簡要分析的基礎上，討論其在煤礦成本控制中的應用。

（一）對控制生產成本的分析

成本要素分析盡可能的合理地運用到成本控制中，我們的著眼點首先是成本的控制方面。其一，財務人員盡可能對生產材料的費用進行有效管理。財務管理中，材料的采購費用占大塊。因此，就需要限制材料采購費用。煤礦企業的重要特點之一就是固定資產的投入比例比較高。因此，要節省采購費用就需要購物時貨比三家。購買機器設備不能僅關注價格，要綜合考慮性價比。要對機器的壽命長度和維修資金等幾方面綜合考慮。煤礦原料，除了要保證質量外，還需要對價格進行環比和類比，選擇優惠的賣家。其二，煤礦原材料不同于其他材料，有特定的物理、化學屬性。在存放和使用的過程中，要達到行業標準要求，滿足材料的特性和標準，要做到“物盡其用”，可有效避免材料的浪費。最后，合理安排工人的工資收入。系統地管理企業的規章制度，獎懲制度得到貫徹執行。按照“按勞分配”原則，確保工人的勞動收入與他們付出的勞動相符合，這樣才能保證工人的生產積極性，最后工人的勞動效率才能得到提高。

（二）生產過程中安全成本的控制分析

煤礦屬于高危險的行業，其安全成本是重要的考量因素。因此，安全成本在生產中的比重也相當可觀，對安全成本的考量也具有重大意義。據不完全統計，幾乎每年都有重大的煤礦事故產生，其煤礦礦難的嚴重程度，造成的社會和經濟的惡劣影響之大，是這個行業難以避免的重要隱患。煤礦的危險因素很多，例如：在煤礦挖掘過程中，潛藏在地底的可燃性物質會散發出來，當可燃氣體在空氣中達到一定比例，遇明火就難免發生爆炸。因此，對瓦斯存在的爆炸危險要高度警惕，在安全設備的投入和使用以及安全管理措施的到位要落到實處，不能為蠅頭小利就忽視安全生產，不顧礦工的人身安全。另外觸電也是安全隱患之一，也需要高度重視。加強生產監督中的管理制度，確保工作人員的人身和財產安全，這些都對煤礦成本的控制產生重要影響。安全成本可能是成本因素中彈性最大的，煤礦當地的地理環境和人文環境也對安全生產帶來影響。因此，企業的安全成本控制要因地制宜，考慮周全。另外，工作人員需要加強安全教育，設置相關的安全課程，加強在思想認識上對他們的安全意識培訓。而且，工作人員的安全意識是企業的軟實力，對直接減少礦難發生的可能性有積極作用。忽視工作人員的安全培訓，可能會出現諸如誤工、停工、賠償、行政處罰等資金損失。這些資金積少成多，也是不小的成本損失。在人們的生活水平不斷提高的今天，安全生產一直被國家和社會所重視，所以，煤礦的領導以及財務部門要增強安全成本的管理工作，這樣可以達到控制安全成本的積極效果。

（三）環境成本的控制分析

煤礦生產造成的環境污染也是不可忽略的，因此環境成本也是煤礦成本中的重要部分。合理地控制環境成本對煤礦生產意義巨大，是煤礦生產中的重要環節。例如：在煤礦開發的同時，也需要保護煤礦周圍的生態環境。土壤、植被、地下水和附近的野生動物都是需要有效保護的。土壤要保持肥力，植被的生長不能被嚴重影響，煤礦開采中的地下水的水質不能遭到破壞，野生動物賴以生存的環境和食物鏈要有效保護。同時，也不能對周邊的人們正常的生產生活造成影響。這就需要煤礦企業采取一定的措施，保證足夠的經費投入，也需要公司采取合理的支持環境治理和檢測的措施。進一步的來說，相關人員還需要保證煤礦生產的長期發展，并采用環保科技增強資源的循環利用率。這樣做的好處很多，保證有效降低成本的同時，有效促進經濟效益的提高。另外，煤礦生產時對生產土地的選擇也十分重要，在著重考慮煤礦對周邊居民生產生活條件的影響，并注意排污設備和排污場地的選用，要了解煤礦開發可能對周邊居民的消極影響，并把這種消極影響盡可能降低。因此，環境的成本構成是多元的，在總成本中的比重也比較高。控制環境成本可達到積極的效果，可為煤礦產業的發展做出貢獻。

成本控制分析措施的實踐

五、生產成本分析結果的應用

（一）有效優化物資供應系統

優化物資供應系統的方法之一是延伸計劃管理鏈條。負責人需要到區隊檢查物資的執行情況，對生產計劃的物資需求要明確。要實現計劃的制定科學、有效、合理，對閑置物資要加強其有效利用，采購進貨等重要環節要重視。物資采購要保持有效性，保證倉庫物資的流動性，資金利用率有效提高，成本降低也就在情理之中。

（二）改進施工工藝

要嚴格按照規程措施和質量標準施工，在一些技術環節要做到突破。生產系統的改造可謂是重中之重。在保證安全的情況下，要充分地在工程設計領域挖掘潛力，這樣做的目的是降耗增效。工程設計可提出多個預備方案，可從技術、經濟等各重要方面進行論證分析，選取最佳方案。如計劃使用大型操作機器，要注意機器的使用要求的操作現場的條件。如果能減少施工器材的使用量就可以進行簡化，如果能提高勞動工效就可以降低勞動強度，減少貴重物品的耗費。合理布置巷道，提高巷道的利用率。革新支護技術對節約成本同樣意義巨大。

（三）重視市場對成本的影響

在我國的經濟體制改革的力度加大和市場經濟的蓬勃發展前景下，煤礦企業所要面對的競爭環境也相當嚴峻。煤礦企業在我國現有的經濟結構中特點有：不會形成一個或幾個煤礦業的巨頭左右市場，他們只能接受市場價格而不能決定市場價格，并且煤炭價格在既定的情況下，生產成本還圍繞著市場需求做周期性波動。因此，還需要抓住市場因素進行企業生產計劃的安排。價格高時多生產，價格低時少生產。

（四）薪酬成本預控措施的應用

首先，可利用合崗、拆崗、兼職作補充的方式進行控制。其次，自然減員不增員，利用拆崗、合崗以及并崗方式進行控制；第三，促進一專多能，借助競爭上崗的方式進行減員；第四，實行積分考核制度，統一全員的工作標準、業績考核，對單項獎分配機制進行優化。將員工的上班時間、特殊時期積分標準、扣分標準以及出勤臺階式積分制定出來，給予相應獎勵以及懲罰，例如安全獎、年終獎等，如此不僅能夠對單項獎分配機制進行優化，同時還能夠節省保勤工資指標，調動員工的積極性。

（五）安全和環境成本控制分析的應用

安全成本和環境成本的控制在上文分析后，需要將成果應用到實踐中。安全因素中也有環境因素，不能將安全成本和環境成本裂割開來看待。安全成本的分析例如瓦斯爆炸，礦難均和環境相關，環境治理出現的問題也會帶來安全成本的上升。安全和環境的雙重因素均考慮的處理方法有對礦山環境加強整治力度。在礦山開采時，對礦山中的可能出現的可燃氣體要有預防措施，工作計劃制定時要在安全和環境兩個方面做出斟酌，兩者兼顧，任何方面對不可偏廢。

六、結束語

從以上的分析中，我們可以得到這樣的結論。成本控制是提高企業的核心競爭力不可或缺的重要方面。而且，我們要明確控制生產成本的方向就需要熟練地了解煤礦生產的成本要素，從而有效地開展成本控制的工作。因此，就有必要將成本要素分析有效地運用于煤礦的成本控制中，并以要素分析的結果為依據制定成本控制策略。其中有效的辦法是研究出系統高效的控制措施，并將這種措施推廣應用，來達到以最低成本開采出最高價值的煤炭的目的。當然，成本要素分析是一個不斷深入的過程，它的潛力還需要繼續挖掘，來獲得更好的經濟和社會效應。

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（作者單位：兗礦貴州五輪山煤業有限公司）