中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新模式研究

陳子璇

摘要：財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展過程中具有十分關(guān)鍵的作用，隨著市場競爭的不斷加劇，如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度模式的創(chuàng)新成為中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在。本文主要對(duì)當(dāng)前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新模式存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對(duì)策建議，以充分實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，全面促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；制度創(chuàng)新；對(duì)策建議

作為最重要的企業(yè)組織形式之一，中小企業(yè)的發(fā)展一直備受關(guān)注，由于各方面原因，中小企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展還存在諸多的問題，而現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)中小企業(yè)發(fā)展的需要，必須要對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新。從當(dāng)前來看，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新還存在很多的問題，缺乏創(chuàng)新理念與思想、缺乏專業(yè)化的創(chuàng)新型人才、缺乏強(qiáng)有力的制度保障等。這些都在很大程度上限制了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新，對(duì)其發(fā)展造成了諸多的阻礙作用。因此，必須要對(duì)其進(jìn)行有效地分析，并根據(jù)其問題提出針對(duì)的建議，加快中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度模式創(chuàng)新的步伐。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新存在的問題

（一） 缺乏創(chuàng)新理念與思想

長期以來，我國中小企業(yè)的發(fā)展有其自身的諸多弊病，缺乏創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力，思想觀念相對(duì)陳舊，存在嚴(yán)重的小富即安等問題，這些都在很大程度上拖慢了中小企業(yè)的發(fā)展步伐。其在財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新方面還缺乏創(chuàng)新理念與思想，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想影響根深蒂固，中小企業(yè)管理者沒有給予財(cái)務(wù)管理及其制度創(chuàng)新充分的重視，而將主要的精力集中于生產(chǎn)和銷售等方面。不注重學(xué)習(xí)大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，因此其在財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新等方面具有明顯的滯后性，難以從根本上推動(dòng)財(cái)務(wù)管理制度真正實(shí)現(xiàn)全面的創(chuàng)新。

（二）缺乏專業(yè)化的創(chuàng)新型人才

在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的過程中，人才具有決定性的作用，是全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的重要?jiǎng)恿υ慈．?dāng)前，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中還缺乏專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新人才。現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員在綜合素質(zhì)方面顯得相對(duì)落后，而且大部分中小企業(yè)不注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，其知識(shí)理念相對(duì)陳舊，尤其在財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新方面更是缺乏基本的意識(shí)與能力。同時(shí)，很多中小企業(yè)的人力資源管理機(jī)制存在較大的問題，更不愿意花費(fèi)較大的成本從外部引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新型人才，外部的先進(jìn)理念與方法難以順利流入到中小企業(yè)中，使其在財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新方面面臨人才匱乏的嚴(yán)重問題。

（三） 缺乏強(qiáng)有力的制度保障

在中小企業(yè)制定和實(shí)施任何發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，制度具有強(qiáng)有力的保障性作用，在財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新方面，中小企業(yè)的相關(guān)制度還不完善，難以全面服務(wù)于其財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作，因此創(chuàng)新的步伐緩慢，難以取得預(yù)期的成效。一方面，很多中小企業(yè)沒有在內(nèi)部建立和完善自身的財(cái)務(wù)管理制度，其財(cái)務(wù)管理工作停留在簡單的核算層面，因此在創(chuàng)新方面難以實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。另一方面，政府相關(guān)部門還沒有針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展需求，制定相關(guān)的制度措施來保障中小企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新。這些都在很大程度上拖慢了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的步伐。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新模式改進(jìn)的對(duì)策建議

（一）創(chuàng)新理念與思想

中小企業(yè)要想全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新，必須要首先創(chuàng)新理念與思想，使其在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式下突破傳統(tǒng)思想的束縛，不斷學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法與理念，對(duì)比自身存在的問題對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，并逐步摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想，向著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式推進(jìn)。同時(shí)，要促使企業(yè)管理者充分重視財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新，并在實(shí)際的工作過程中承擔(dān)起重要的責(zé)任，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，完善財(cái)務(wù)預(yù)算與決算，不斷進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理部門的各項(xiàng)工作。根據(jù)自身的發(fā)展需求逐步實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新，全面服務(wù)于中小企業(yè)的發(fā)展，提升其綜合競爭力。

（二）培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)化的創(chuàng)新型人才

中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的過程中，一方面要對(duì)其現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，使其掌握現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念與方法，并提升其財(cái)務(wù)管理的綜合素養(yǎng)，使其能夠隨時(shí)接受到最先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念及方法，并在實(shí)際的工作中不斷對(duì)其進(jìn)行實(shí)踐和改進(jìn)，為中小企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。另一方面，中小企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才管理模式，通過完善激勵(lì)機(jī)制、薪酬機(jī)制、績效考核機(jī)制等人力資源管理制度，進(jìn)行資金等方面的投入，從外部引進(jìn)一批專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新人才，為現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員團(tuán)隊(duì)注入新鮮的血液，為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新提供強(qiáng)大的人才保障。

（三）完善制度層面的保障

制度層面的保障是中小企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新模式的關(guān)鍵所在，也是唯一的保障。完善制度層面的保障，一方面中小企業(yè)要根據(jù)其內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行重新審視，發(fā)現(xiàn)其存在的問題，并制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，對(duì)其進(jìn)行有效的規(guī)范，有效的服務(wù)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。另一方面，政府相關(guān)部門要嚴(yán)格落實(shí)國家對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的支持政策，制定出針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新模式，供中小企業(yè)參考和學(xué)習(xí)，并給予中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效的指導(dǎo)，使其能夠在現(xiàn)有的條件下順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新，以此強(qiáng)化對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的保障作用。

三、總結(jié)

財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)前我國中小企業(yè)實(shí)施的一項(xiàng)重要發(fā)展戰(zhàn)略，其直接關(guān)系到中小企業(yè)的核心競爭力。從現(xiàn)階段我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新存在的問題來看，應(yīng)該要從創(chuàng)新理念與思想、培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)化的創(chuàng)新型人才、完善制度層面的保障等方面出發(fā)，全面實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：新疆輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院）