創(chuàng)新在企業(yè)職工培訓中的重要作用

李秀娟

[摘 要]在人類歷史進程中，創(chuàng)新推動可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)在新形勢下的培訓工作具有其重要作用，職工培訓創(chuàng)新具有重要意義，而如何創(chuàng)新培訓工作為企業(yè)發(fā)展提高技能保障，是企業(yè)目前面臨的重要問題之一。基于此，本文探討了創(chuàng)新在企業(yè)職工培訓工作中的重要作用。

[關(guān)鍵詞]職工培訓；創(chuàng)新；重要作用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.08.068

[中圖分類號]F272.92 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）08-0-02

在人類歷史的進程中，創(chuàng)新無疑給人類帶來了一個又一個奇跡，推動了社會的可持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和發(fā)展中，創(chuàng)新被排在首位。2016年，鋼鐵企業(yè)在供給側(cè)改革中，面對著自身問題和應(yīng)對經(jīng)營的挑戰(zhàn)，而創(chuàng)新是其求生存和發(fā)展的根本手段，也是其獲得競爭優(yōu)勢的根本途徑。改進創(chuàng)新對改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)的改革和發(fā)展具有積極意義，不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的是追求利潤最大化，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的改革創(chuàng)新體現(xiàn)在日常工作的方方面面。隨著企業(yè)改革的不斷深入，組織機構(gòu)的整合、崗位調(diào)整變動，崗位工作的內(nèi)涵和外延都有了擴展，在適應(yīng)變化和處理好整合變動后要求的基礎(chǔ)上實現(xiàn)創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化的過程。有三層含義，一是更新，二是創(chuàng)造新的東西，三是改變。創(chuàng)新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現(xiàn)，是推動民族進步和社會發(fā)展的不竭動力。因此，企業(yè)開展職工培訓要緊密圍繞經(jīng)濟效益這個中心，以改革為動力，促進企業(yè)全面發(fā)展，這在一定程度上體現(xiàn)了創(chuàng)新在企業(yè)職工培訓工作中的重要作用，也只有創(chuàng)新，才能實現(xiàn)企業(yè)在新形勢下對職工培訓的新目標。

1 充分認識培訓的必要性，樹立創(chuàng)新培訓觀念

職工培訓是企業(yè)管理的一項重要活動。隨著科學技術(shù)的進一步發(fā)展，科學信息量迅速增大，科學轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度大大加快，市場變化莫測，使企業(yè)在市場中生存就如在叢林中求生，優(yōu)勝劣汰、適者生存的自然法則，造就了智慧應(yīng)時的強者。企業(yè)要在市場競爭中發(fā)展、要在不斷更新的科學技術(shù)中處于領(lǐng)先地位，就要不斷學習新知識、新技能，不斷推出新產(chǎn)品，迎合新需求。員工培訓不是企業(yè)的一項附屬工作，而是提高員工技能水平和員工素養(yǎng)的有效手段，良好的培訓體系和明確的長期培訓目標，必將給企業(yè)帶來綜合的隱形收益。改變培訓單一的講學方式，創(chuàng)新培訓工作模式和思路，樹立新的理念，將有利于企業(yè)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，從而增強企業(yè)的創(chuàng)新活力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，職工創(chuàng)新觀念的樹立是企業(yè)職工培訓工作的重點。這就要求各級勞資部門要發(fā)揮職能優(yōu)勢，聯(lián)系實際，利用扎實有效的方法，堅持不懈地開展思想教育活動，引導廣大干部、職工進一步樹立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的發(fā)展觀、競爭觀、效益觀、價值觀，從而培訓出更多的創(chuàng)新型員工，為創(chuàng)新性企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2 創(chuàng)新在培訓工作中的作用

2.1 有利于培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，為技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)

企業(yè)競爭也是人才的競爭。眾所周知，人才是企業(yè)發(fā)展的推動力和創(chuàng)造力，企業(yè)對人才的渴求和認知日漸緊迫。而要引進先進的管理理念，掌握先進的技術(shù)工藝，就要有一流的員工隊伍，要培訓出一流的員工，就要創(chuàng)新培訓方法。通過創(chuàng)新培訓方法，走出去，請進來，選拔技術(shù)人才到高等院校進修，聘請技術(shù)專家把新技術(shù)開發(fā)、新設(shè)備運行中的難點、結(jié)合現(xiàn)場的實際情況進行跟班培訓，才能產(chǎn)生事半功倍的效果，培訓出技術(shù)型人才，通過創(chuàng)新培訓方法提高職工隊伍的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而為技術(shù)創(chuàng)新提供堅強后盾，最終依靠技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展生產(chǎn)力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.2 有利于為管理創(chuàng)新服務(wù)

管理的本質(zhì)是對人的管理，通過對人的管理來實現(xiàn)對物的管理。對企業(yè)來說，員工的培訓越是深入、員工的潛在能力發(fā)揮的越好，員工在培訓中獲得的越多，在日常工作中展現(xiàn)的越多，為企業(yè)創(chuàng)造的效益就會增加。培訓效果是對培訓工作的評價，良好的培訓效果不但是對員工自身能力的提高，也是提升企業(yè)經(jīng)營工作的效率過程，對企業(yè)的發(fā)展大有裨益。企業(yè)培訓的對象是員工，是有思想意識的人，因此，要重視對人的工作，更要重視對人的價值的研究，把科學嚴謹?shù)墓芾碇贫龋`活創(chuàng)新的管理方法有機的結(jié)合起來，找準切入點，精選好載體，把嚴格管理、嚴格考核、嚴格教育的過程轉(zhuǎn)變成一種與職工情理交融、情感交流的過程，建立一個科學、有效的管理網(wǎng)絡(luò)，就能促進企業(yè)與各管理層與員工層的有效溝通，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，從而自覺的遵守規(guī)章制度，更大限度的調(diào)動職工的工作積極性，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

3 企業(yè)開展創(chuàng)新培訓工作的措施

3.1 理念與機制共建，注重效果與質(zhì)量

員工培訓作為企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作，要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標相結(jié)合、相匹配，融合企業(yè)文化，以形成培訓理念。近幾年，“師帶徒”“技能人才帶徒”“外培內(nèi)傳”等理念在一些企業(yè)內(nèi)逐漸形成。另外，企業(yè)還要不斷提高對培訓工作的認識，在培訓工作的組織機構(gòu)、激勵措施、考核跟蹤、費用保障等方面建立制度機制，保證培訓的效果和質(zhì)量。

3.2 嚴管理、重獎罰，堅持教育與管理相結(jié)合

企業(yè)要使使廣大職工群眾在思想觀念和個人能力上適應(yīng)改革發(fā)展的新形勢，保證改革健康發(fā)展和順利進行，使培訓工作更具實效性，就要從這幾方面進行入手，一靠教育，二靠科學規(guī)范的嚴格管理。培訓離不開管理，管理也離不開培訓，嚴管理、重獎罰是激勵學習積極性的有效措施。因此，只有把職工培訓與嚴格的管理和考核結(jié)合起來，才能實現(xiàn)培訓效益的最大化。

3.3 注重專業(yè)性人才的培養(yǎng)

專業(yè)人才是企業(yè)的重要資源，專業(yè)人才的儲備和培養(yǎng)是企業(yè)必須進行的工作，通過培訓擴大和精湛專業(yè)人才隊伍，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要工作。實踐證明，企業(yè)對人才的自主培養(yǎng)可以提高人才隊伍的穩(wěn)定性、忠誠度以及企業(yè)的凝聚力，這也越來越被人們所認知。所以，相關(guān)人員必須要調(diào)整好人才知識結(jié)構(gòu)，從專業(yè)理論知識、技術(shù)、能力等方面培養(yǎng)高素質(zhì)人才，從而使人才技能結(jié)構(gòu)合理、人才團隊具有科學的延續(xù)性和繼承性。

3.4 建立人才培養(yǎng)機制，造就“復合型”人才

只有采取科學的培訓方法和有效的途徑，才能提高企業(yè)職工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和管理能力。只有以企業(yè)特有的人才開拓市場，增強競爭優(yōu)勢，才能為企業(yè)儲備技術(shù)力量，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在培訓過程中，企業(yè)要本著“理論聯(lián)系實際，全面提高，重點培養(yǎng)”的原則，確定培訓方法，以形成一種人才培養(yǎng)機制。

4 結(jié) 語

職工培訓是一項綜合工程，它關(guān)系著企業(yè)及員工的切身利益。開展職工培訓工作，要進行系統(tǒng)的運籌與安排，要不斷更新培訓知識體系，創(chuàng)造開發(fā)新的培訓方式，還要改變陳舊的培訓理念，通過創(chuàng)新發(fā)揮出培訓工作應(yīng)有的作用。面對改革過程中不斷出現(xiàn)的新情況，面對企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新挑戰(zhàn)，職工培訓工作要不斷進行創(chuàng)新，使其成為推動企業(yè)發(fā)展的一種手段與激勵方式，成為職工不斷成長的重要保證，成為企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的動力之源。