淺析事業(yè)單位績(jī)效工資改革

劉蕊

一、績(jī)效工資的內(nèi)涵

事業(yè)單位的績(jī)效工資管理是以事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，根據(jù)事業(yè)單位現(xiàn)階段所面對(duì)的內(nèi)、外環(huán)境，建立并創(chuàng)新工資分配制度，正確選擇及系統(tǒng)設(shè)計(jì)績(jī)效工資體系并加以動(dòng)態(tài)管理，使之促進(jìn)事業(yè)單位戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)[1]。

事業(yè)單位是為社會(huì)提供公益服務(wù)的重要力量，其在社會(huì)主義的建設(shè)過(guò)程中有著不可替代的重要作用。績(jī)效工資是保證員工的個(gè)人目標(biāo)和事業(yè)單位的組織目標(biāo)保持一致的重要手段，有助于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性并使事業(yè)單位長(zhǎng)期充滿(mǎn)活力，從而更好地服務(wù)社會(huì)。

二、事業(yè)單位績(jī)效工資改革過(guò)程中面臨的問(wèn)題

1.思想認(rèn)識(shí)的局限性

管理者往往容易簡(jiǎn)單地將績(jī)效工資和漲工資相提并論，這個(gè)誤區(qū)導(dǎo)致管理者將目光更多地集中在個(gè)人收入的高低上，但是對(duì)于績(jī)效考核方式卻缺乏量化的概念。因此，事業(yè)單位的一些領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法認(rèn)識(shí)到績(jī)效工資為員工帶來(lái)的激勵(lì)作用，也無(wú)法明白績(jī)效工資對(duì)事業(yè)單位的重要意義。這種情況下，績(jī)效工資原有的作用不能實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也改變了績(jī)效工資的初衷，在浪費(fèi)事業(yè)單位資源的同時(shí)也浪費(fèi)了單位的人力資源。

2.缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

由于事業(yè)單位主要是以公益性服務(wù)為主，不同的事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)也不盡相同。因此，不同事業(yè)單位根據(jù)自身單位職位、職級(jí)所制定的考核體系也不一致，缺乏統(tǒng)一的模式。除此以外，考核中的許多重要指標(biāo)，如工作態(tài)度、工作積極性等難以量化，這無(wú)疑增加了績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)難度。

3.績(jī)效評(píng)估實(shí)施不佳

績(jī)效評(píng)估是對(duì)員工工作進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲手段，是工資管理的一種重要手段。一套完善的績(jī)效考評(píng)體系，能夠最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，幫助員工更好地進(jìn)行工作。但是，評(píng)估的結(jié)果不夠穩(wěn)定容易受外在因素的影響，例如事業(yè)單位的自身性質(zhì)、評(píng)測(cè)人員的主觀意愿等。各方面因素的交互作用，導(dǎo)致工資制度因績(jī)效評(píng)估手段不科學(xué)而起不到應(yīng)有的作用。

三、事業(yè)單位績(jī)效工資改革的改進(jìn)建議

1.統(tǒng)一思想，提高員工對(duì)績(jī)效工資改革的科學(xué)認(rèn)識(shí)

績(jī)效工資改革的關(guān)鍵之一就是使事業(yè)單位員工在思想認(rèn)識(shí)上保持高度的統(tǒng)一性。對(duì)于思想認(rèn)識(shí)存在偏差的員工，事業(yè)單位相關(guān)部門(mén)應(yīng)該主動(dòng)和他們進(jìn)行交流，務(wù)必將職工人員的思想政治工作放在首要位置。只有員工真正認(rèn)識(shí)了績(jī)效工資改革的意義，才能達(dá)到績(jī)效工資改革調(diào)動(dòng)員工積極性的初衷，從而推進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)程。事業(yè)單位的相關(guān)部門(mén)在改革階段一定要做好宣傳與普及工作，對(duì)職工人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，讓廣大職工能夠適應(yīng)新的工資分配制度，并且樹(shù)立積極主動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，要保證員工能夠最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，共同促進(jìn)績(jī)效工資體系的改革。

2.完善事業(yè)單位績(jī)效工資改革的制度建設(shè)

首先，要確定好績(jī)效工資實(shí)施的詳細(xì)內(nèi)容與整體大綱，務(wù)必要詳細(xì)、全面；其次，國(guó)家要完善相關(guān)方面的法律法規(guī)，為績(jī)效工資制度提供有效的法律保障；最后，要根據(jù)科學(xué)依據(jù)建立起自上而下的管理體系，保證管理過(guò)程井然有序，這是績(jī)效工資實(shí)施的系統(tǒng)保障。

3.制定科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)

績(jī)效考核的指標(biāo)制定一定要根據(jù)實(shí)際情況，根據(jù)工作崗位的工作職能、崗位要求以及工作效能等來(lái)制定一套具有科學(xué)依據(jù)、實(shí)施過(guò)程簡(jiǎn)易且不容易存在漏洞的考核準(zhǔn)則，借此來(lái)對(duì)被考核者的實(shí)際工作能力和貢獻(xiàn)進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)判[2]。合理的考核制度的建立，能夠幫助事業(yè)單位了解員工工作質(zhì)量以及員工的工作貢獻(xiàn)程度，合理、科學(xué)地拉開(kāi)績(jī)效工資的差距。

參考文獻(xiàn)：

[1]李 春.事業(yè)單位實(shí)行“績(jī)效工資”存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].中國(guó)管理信息化，2016（2）.

[2]程鈺婷.論事業(yè)單位績(jī)效工資激勵(lì)存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].人力資源管理，2016（10）：91-92.