關于干部管理工作思路的辯證關系

周嘉利

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）04-000-01

摘 要 作為組織運營管理核心的干部，是組織運營質量與效率最本質最直接的掌舵者，營造風清氣正的管理氛圍，就是既要充分發揮干部的主觀能動性，培養德才兼備的干部，又要規避干部權力膨脹以及不作為的行為，這不是一個非黑即白的簡單現象，而是在干部管理工作中值得思考的辯證論題。

關鍵詞 干部管理 關系要點 辯證思路等

組織運營的基礎是設備的優劣、技術的先進和市場的供需平衡等較為客觀的因素，如何使這些因素有效搭建、有機運營，則需要一種精氣神的聚集、一種血液的融合，這就是管理文化，具體到干部管理工作中，就是各層級、各專業的管理者，也就是干部的素養和能力。

一、干部群體的屬性

（一）干部是專業能力特質、綜合能力較強的個體

作為管理者，干部首先有著受教育、職業培養和成長的過程，其學習的課程、工作的崗位必然有著一定的專業方向，掌握的理論知識、參與的實際案例代表著自身專業水平的程度；其次干部從事管理崗位，要具備內外部的指導協調組織能力。

管理難點：干部作為專業能力和綜合能力均較強的個體，如何能有效激發其潛力，規避其個性化缺陷是一個難點，也就是“放”與“收”的問題。

（二）干部是團結協作的群體中發揮專業特長的一員

作為管理者，首先組織的運營離不開內外部各個組織的有序運作，做為各個組織的指揮者、帶頭人應有著高度的忠誠感，統一的發展原景，適應環境變化的能力，互助的協作精神，律己的人格質量。其次干部還應立足于專業，提供技術支撐和管理技巧，有效合理配置和利用本組織的專業資源，高效促進組織職能正常運轉。

管理難點：干部在組織有機組織中起著樞紐潤滑劑的作用，如何增強大局觀和團隊意識，規避權力膨脹或不作為是一個難點，也就是“民主”與“集中”的問題。

（三）干部具有自我、環境和社會的可塑性

作為管理者，干部首先有著自己曾經的專業知識沉淀，意識形態的傾向，以及成長的閱歷與經驗。其次在專業領域的發揮能力，組織內部人際關系的把握，組織文化的適應度，都有著切身的體驗感和認知度。再次干部對社會發展的判斷，社會風氣的敏感性，以及對外部政治經濟的信息，都有著自我認知和成長的可塑性。

管理難點：干部在自我評價的客觀性方面和對外部環境的認知程度較高，如何全方位、多層次的正確引導和培養是一個難點，也就是“培養”與“糾偏”的問題。

（四）干部是職業性格復雜、職業發展多元化的代表

作為管理者，首先干部的管理職能關系到組織整體的運轉，是行使計劃、組織、決策、協調和控制職能的組織領導者，有著個人主觀意識和平衡被管理者各異的個人特點和表現，以及外部環境隨機多變的敏感度。其次有過管理經歷的干部，在職業發展上，可以根據組織發展的需要，及時調整自己的管理職責；也可以根據個人發展的需要，主動選擇組織內外不同類型的管理崗位。

管理難點：干部的思想較為活躍，可適應的工作范圍也較廣，如何有效使用、科學調整，確保組織管理體系的穩定與高效是一個難點，也就是“穩定”與“高效”的問題。

二、干部管理工作的辯證要點

（一）干部管理既要“放”得開，激發原動力，帶來活力；又要“收”得住，規避權力、欲望的膨脹

首先要營造寬松民主的、積極向上的組織氛圍，正向引導、有效激勵干部從組織戰略發展需要和立足組織實際著手，開拓思路，勇于實踐。其次在管理的制度體系上應具備系統性，要從前瞻性的預測、設計的可性行、在控的落實實施和后評價的閉環管理這四個方面進行更高層面的思量和全過程的管控。

（二）干部管理既要體現果斷的決策能力；又要有領導班子的團隊建設，規避拖延不決和一言堂的作風

首先決策的基礎是方向，作為做出決策的干部要回應國家、行業的政策和發展方向，忠誠于組織，符合組織發展愿景，要有為實現組織效益最大化而團結一致齊心協力的信心。其次干部要勇于承擔責任，既有積極參與民主決策的自主性，又要敢于承擔集中決策的最終責任。

（三）干部管理既要有前瞻發展的培養，又要有糾偏的預防機制，規避培養后置和形式化

首先要根據組織的發展規劃，分析當前干部現狀，編制干部培養的人才規劃，結合干部個人特質，有針對性的、分層級分類型進行培養。其次培養的形式要緊密結合工作實際，更重要的是復合型能力的培養，要打破專業和層級的限制，提供成長成才的平臺。第三在干部培養的過程中注重個性化的同時，還要將組織紀律的內化于心，堅持為民為公的信念不放松；要通過定期或不定期的考察考核，掌握培養的方向和方法，加強糾偏的管控力度。

（四）干部管理既要有科學使用、調整以及晉升的激勵機制，又要有真追責的懲罰性機制，規避干部管理的無效和低效

首先要在干部的選拔調整使用上堅持民主、公開、競爭、擇優的原則，堅持德才兼備、崇尚實干、員工認可的使用導向，“德”與“績”相結合，樹立干部的權威。其次要創新干部激勵考核機制，兩者之間掛鉤聯動，將個性化的激勵措施落到實處，切實加大嚴格考核的監督和執行。第三要切實增強干部的責任意識，開展任期全過程的監督檢查，以及任期后的倒查追究制度；同時要建設先進的組織文化，做好待遇、事業和文化留人的系統性工作，保持干部隊伍的穩定。

干部管理工作因干部在組織運轉中的職能地位，是組織工作重點之一，又因其群體的特質性、復雜性、可變性和趨向性，成為組織工作的難點一，本文僅依據干部的屬性及其難點，分析干部管理工作的辯證關系，并在“好”與“壞”之間尋找契合點，提出一些簡單的思路，僅供參考。