探索煙草企業政工管理存在的問題及解決對策

楊萍萍

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）04-000-01

摘 要 煙草企業屬于行政管理職能的機構，它具有行業特殊性。政工是企業開展思政工作的基礎力量，實行政工的管理有利于實現煙草企業的長久發展。基于此，文章從當前政工管理存在的問題出發，并以此為基礎，作出了探索與分析，根據時代發展態勢，提出了幾點有效的解決對策，以供相關工作人員參考。

關鍵詞 煙草企業 政工管理 問題與對策

在社會經濟迅猛發展的推動作用下，21世紀的今天已經邁入了一個嶄新的知識經濟時代。時代的變更使煙草企業面向新一代政工人員提出了更高的素質要求，不僅要求他們具有過硬的專業知識和技能，更需要具備良好的思想道德和敬業精神。傳統的政工管理模式與時代逐步脫軌，政工自身的思政教育功能效應也無法得到最佳發揮，社會經濟轉型發展時期下，煙草企業應立足政工管理實際，進行管理的革新，使其煥發生機，以夯實企業經營發展基礎保障，確保我國的煙草事業得以穩定、向前發展。

一、煙草企業政工管理存在的問題

（一）欠缺系統的管理規劃

政工管理工作是一項系統化的管理活動，就當前的煙草企業政工管理實際來看，企業在開展管理工作的實踐過程中，缺乏時代認識，全局性意識不足，缺乏整體性管理規劃。雖然說在市場改革的推動作用下，各企業都在加強人員管理建設。然而，由于煙草企業缺乏系統、深入、全方面的研究與思考，使得政工管理創新與改革無法得到落實。如此兼顧面不足的做法，導致整項管理工作無法全面發揮，管理工作處于被動，滯后發展狀態，明顯不利于政工積極性的調動。

（二）缺乏完善合理的激勵體系

當前部分煙草企業所采用的是粗放式的管理模式，在這種管理模式影響下，企業領導者對政工和人才的重要性缺乏一定的認識，缺乏一個完善合理、可操作性強的激勵體系。激勵體系的不完善，實質上卻是忽略了員工的個人發展，政工在企業勤勤懇懇，卻無法得到相對應的回報，再有工作熱情，最后也會沒有熱情。只有從物質層面和精神層面對政工進行激勵，才會激發政工的工作積極性，促使政工個人發展達成，滿足企業組織架構。

二、煙草企業政工管理的具體解決對策

（一）深化認識，構筑現代化管理模式

思想是行為產生的推動力，而行為的產生則是實施管理活動的奠基石。市場經濟體制改革背景下，要想切實提升政工管理效能，就必須要在思想層面上突破局限，開放傳統思想，接受周圍的新鮮事物，轉變思維，把新時代的想法、理念融入管理活動中。結合我國煙草企業的發展實際來看，企業應用一種開放性的思維去接收周圍的新鮮事物，把現代化的管理理念、管理技術引入到實際的工作中，并付諸于實踐。其次，人才作為管理活動實施的必備元素，企業必須要清晰認識到人才培養的重要性，積極開展人才增值培訓工作，對在崗的政工人員進行能力再培訓，以逐步豐富他們的知識儲備，從而提高政工工作的整體質量，充分發揮政工的思政教育功能。

（二）完善機制，規范管理工作建設

新形勢下，煙草企業在開展政工管理工作時，應秉承著公平、公正、公開的原則，并做到有章可循，有理有據有節。管理機制的完善，就是要對當前所存在的落后、與時代脫軌、不適應市場發展的制度條例進行清理，然后再根據時代的發展需求，制定可操作的條例。而在此過程中，企業應重點建立健全政工工作責任制，實行“誰主管，誰負責”的原則，明確落實崗位職責，規定各職能部門負責人。除此以外，企業還要把直接管理權下放到每個部門，集中精力重點做好工作部署、業務指導、督查落實等方面的工作。

（三）創新人才薪酬機制和獎懲制度

人才薪酬機制的創新，其重要前提就是科學合理設計薪酬，而在設計的過程中可以依據績效考核的結果，以政工的實際期望值為基礎，以崗位等級制度為根據，不定期提高政工的薪酬待遇，使政工能夠長期保持工作動力。其次，還要逐步完善獎懲制度，包括獎勵的類型、適用的范圍、條件以及政工的晉升、淘汰等，確保面向政工的各項獎勵的有據可依、權責分明。這種實現企業發展與個人得失相聯合的機制、制度，能夠有效達到調動政工積極性的目的。當然，企業還要根據實際情況，逐步增強政工的歸屬感。一方面，需要對政工進行物資獎勵，這是由于政工優勢需要面對別人不理解、不支持的壓力去深入基層工作，干好這份工作并取得成績是非常不容易的。對于政工這種付出，需要及時給予物資的獎勵。而另外一方面，在滿足政工物質需要基礎上，單位還可以像表彰先進工作者一樣對優秀的政工進行表彰，而在評選先進、評聘職稱方面也可以予以政工一定的優惠政策，使他們具有榮譽感，從而提高他們的工作積極性。

三、結語

綜上所述，加強政工管理建設，推進政工管理理念和模式的創新，不僅是企業創新發展的需要，更是提高企業人員管理質量與水準的重要渠道。為此，煙草企業必須要加大對政工隊伍的管理建設，立足現狀，找出有效對策，從根源上解決這一問題，推動我國煙草企業向更高水平發展。

參考文獻：

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