油田建設項目中的成本管理與控制分析

潘之慶

摘要：近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方法已經(jīng)不適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，尤其是油田企業(yè)。油田企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱之一，已經(jīng)由傳統(tǒng)的注重安全生產(chǎn)、輕視經(jīng)營管理模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨a(chǎn)和經(jīng)濟效益為中心的現(xiàn)代化管理模式，因此新經(jīng)濟形勢下油田企業(yè)成本管理工作就成為企業(yè)管理的重中之重。文章針對新經(jīng)濟形式下油田企業(yè)成本管理工作的現(xiàn)狀以及遇到的問題，提出幾點有效地措施和意見，促進我國油田企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟形式；油田企業(yè)；成本管理；有效策略

有效的對我國油田企業(yè)運行成本進行管理和控制，才能提高我國油田企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也能減少不必要的成本支出，將更多的資金投入到油田企業(yè)設備建設中，提高自身的核心競爭實力，從而促進油田企業(yè)的進步與發(fā)展，繁榮我國社會主義市場經(jīng)濟。

一、當前我國油田企業(yè)成本管理工作的現(xiàn)狀以及存在的不足

（一）油田企業(yè)成本管理方式落后

隨著我國科學技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的油田企業(yè)成本管理方式已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，成本管理方式有些已經(jīng)過時，沒有達到成本管理精細化的要求。在這個過程中油田公司要創(chuàng)新傳統(tǒng)的落后管理方法，很多油田公司沒有清楚的認識到成本管理的重要性和必要性，整個管理體系和業(yè)務較為薄弱，從而使得會計計算結(jié)果并不是清晰和明確的，在整個管理的過程中并沒有形成統(tǒng)一的管理方案和管理模式，從而嚴重影響了整個油田企業(yè)的發(fā)展和進步，降低了企業(yè)的競爭力。

（二）油田企業(yè)成本管理工作人員素質(zhì)低下

現(xiàn)階段，在整個油田企業(yè)成本管理工作人員自身素質(zhì)和專業(yè)化水平有待提高，這主要是因為有很多其他成本管理人員并沒有取得成本管理資格證書，對于成本管理的內(nèi)容和流程不熟悉，嚴重影響了整個油田成本管理的質(zhì)量和水平。與此同時，還有一些成本管理人員盲目憑借自身經(jīng)驗進行管理，也沒有滿足成本管理的實際需求，并且在工作開展的過程中也沒有進行積極的學習，對于自身能力方面也不注重提升，嚴重影響了企業(yè)成本管理工作的開展。

二、開展油田企業(yè)成本管理工作的必要性和重要性

油田企業(yè)作為重要的資源型企業(yè)，在其中發(fā)揮了十分重要的作用，但就目前而言，我國油田企業(yè)成本管理工作依然存在一定的不足和問題，這就需要及時的進行解決，只有這樣才能夠順應我國社會企業(yè)發(fā)展的大趨勢，進一步提高整個油田企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平，優(yōu)化油田企業(yè)實際效果，從而為企業(yè)提供更多的石油能源，滿足實際發(fā)展的需求，在這個過程中油田企業(yè)成本管理還需要制定一整套科學的管理方法和管理策略，進一步明確油田企業(yè)成本管理的重要意義和積極作用，進一步開展油田企業(yè)成本管理工作，使油田企業(yè)在激烈的社會主義市場競爭中處于不敗之地。

三、提高油田企業(yè)成本管理工作質(zhì)量的有效策略

（一）深化全口徑成本管理

真正樹立“左右不了油價但可以左右成本”、“省一分錢比掙一分錢更容易”、一切成本都可控的理念，強化重點成本費用管控，使各項成本支出始終處于可控、受控狀態(tài)。創(chuàng)新成本費用管理方式，通過實施管理體制優(yōu)化，壓扁管理層級，切實落實管理運行費用同比下降。“事前算贏”，加強對重點費用項目的分析，從源頭上控制好成本費用支出。貫徹落實八項規(guī)定，實施成本倒逼管控機制，嚴控管理性費用及非生產(chǎn)性開支。突出人工成本預算的核定，人工成本目標繼續(xù)深化用工制度改革和用工結(jié)構(gòu)調(diào)整，以提高勞動生產(chǎn)率為根本，嚴格控制人工成本總體規(guī)模。深化單元成本管理工作，完善考核機制。

（二）推進對標追標管理

開展“比學趕幫超”活動，推進對標追標管理。緊緊圍繞向管理要效益這個主題，在數(shù)據(jù)挖掘上實現(xiàn)突破，切實增強對標工作的針對性、實效性。在具體操作上，不但要注重經(jīng)濟指標的對標，還要注重資產(chǎn)效率、勞動生產(chǎn)率、各項單耗指標等技術(shù)指標的對標，推動經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益提高。通過對業(yè)務定期排名通報，實現(xiàn)“建標、對標、追標、創(chuàng)標”的良性循環(huán)，體現(xiàn)對標、追標成果，各項經(jīng)濟技術(shù)指標有改善。

（三）加大創(chuàng)效增效力度

突出工作重心，積極從深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化資源配置、加大低效無效資產(chǎn)清理處置力度等方面，全力開展創(chuàng)收增效工作，力爭預算收入總量基本穩(wěn)定并有所增長。財務部門要主動融入，積極作為，層層傳遞成本壓力，將“精打細算”意識貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營、管理各個環(huán)節(jié)，牢固樹立過緊日子的思想，繼續(xù)采取強有力的措施，緊盯管理粗放領(lǐng)域，積極拓展創(chuàng)效增效空間。嚴格落實“以收定支”要求，完善管理制度和具體措施，確保各項收入應收盡收，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（四）大力開展降本減費、挖潛增效活動

牢固樹立精細管理出大效益、減虧就是增效、勤儉辦企業(yè)的理念，嚴控管理費用，開展全員挖潛增效活動，把成本控制責任落實到班組和崗位，使每一名崗位職工都成為成本控制的單元、提質(zhì)創(chuàng)效的能手。開展群眾性降本減費、挖潛增效活動，把“經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢”落到實處。

（五）精細成本費用管控，深化全口徑成本管理

1. 深化全口徑成本管理。真正樹立“左右不了油價但可以左右成本”、“省一分錢比掙一分錢更容易”、一切成本都可控的理念，強化重點成本費用管控，使各項成本支出始終處于可控、受控狀態(tài)。創(chuàng)新成本費用管理方式，通過實施管理體制優(yōu)化，壓扁管理層級，切實落實管理運行費用同比下降。“事前算贏”，加強對重點費用項目的分析，從源頭上控制好成本費用支出。貫徹落實八項規(guī)定，實施成本倒逼管控機制，嚴控管理性費用及非生產(chǎn)性開支。突出人工成本預算的核定，人工成本目標繼續(xù)深化用工制度改革和用工結(jié)構(gòu)調(diào)整，以提高勞動生產(chǎn)率為根本，嚴格控制人工成本總體規(guī)模。深化單元成本管理工作，完善考核機制。

2. 推進對標追標管理。開展“比學趕幫超”活動，推進對標追標管理。緊緊圍繞向管理要效益這個主題，在數(shù)據(jù)挖掘上實現(xiàn)突破，切實增強對標工作的針對性、實效性。在具體操作上，不但要注重經(jīng)濟指標的對標，還要注重資產(chǎn)效率、勞動生產(chǎn)率、各項單耗指標等技術(shù)指標的對標，推動經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益提高。通過對業(yè)務定期排名通報，實現(xiàn)“建標、對標、追標、創(chuàng)標”的良性循環(huán)，體現(xiàn)對標、追標成果，各項經(jīng)濟技術(shù)指標有改善。

3. 加大創(chuàng)效增效力度。突出工作重心，積極從深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化資源配置、加大低效無效資產(chǎn)清理處置力度等方面，全力開展創(chuàng)收增效工作，力爭預算收入總量基本穩(wěn)定并有所增長。財務部門要主動融入，積極作為，層層傳遞成本壓力，將“精打細算”意識貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營、管理各個環(huán)節(jié)，牢固樹立過緊日子的思想，繼續(xù)采取強有力的措施，緊盯管理粗放領(lǐng)域，積極拓展創(chuàng)效增效空間。嚴格落實“以收定支”要求，完善管理制度和具體措施，確保各項收入應收盡收，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

4. 大力開展降本減費、挖潛增效活動。牢固樹立精細管理出大效益、減虧就是增效、勤儉辦企業(yè)的理念，嚴控管理費用，開展全員挖潛增效活動，把成本控制責任落實到班組和崗位，使每一名崗位職工都成為成本控制的單元、提質(zhì)創(chuàng)效的能手。開展群眾性降本減費、挖潛增效活動，把“經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢”落到實處。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的日益發(fā)展，這對于油田企業(yè)建設而言既是機遇又是挑戰(zhàn)，因此通過深化全口徑成本管理、推進對標追標管理、加大創(chuàng)效增效力度以及大力開展降本減費、挖潛增效活動等方法，能夠進一步優(yōu)化成本管理工作的效果，明確成本管理的范圍以及權(quán)限所在，從而促進油田企業(yè)又好又快發(fā)展，實現(xiàn)油田企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

參考文獻：

吳淑賢.油田建設項目中的成本管理與控制分析[J].油氣田地面工程，2014（08）.

（作者單位：勝利石油管理局勝東社區(qū)管理中心）