淺析如何有效加強冶金企業成本控制工作

王許林

摘要：在現有的經濟市場中，經濟效益一直都是冶金企業所追求的目標；但隨著市場競爭力的不斷增大，實現這個目標變得越來越困難。企業為了能夠實現這個目標，開始從成本控制問題上做文章，以求能夠提高企業的核心競爭力，從而實現最大效益的目標。文章將首先闡述冶金企業加強成本控制工作的重要意義，再論述目前我國冶金企業在成本控制上所存在的問題，并提出相應的解決措施，以期為冶金企業成本控制工作的可持續發展提供借鑒。

關鍵詞：冶金企業；成本控制；問題對策

一、加強冶金企業成本控制的重要意義

冶金企業加強成本控制的重要意義可以從兩個方面來說。首先，從理論層面上來說。企業的利潤和企業的收入、成本、費用等息息相關，做好了成本控制對于企業實現最大效益有著很大的幫助。企業的收入和費用雖然通過計劃和預算也可以有效計劃控制，但是控制的程度遠沒有成本控制的程度大，所以成本控制的好壞就直接的影響到了企業的利潤。企業要想獲得更多的效益，就要做好成本控制的工作才行；其次，從現實的層面上來說。成本控制不但是冶金企業實現最終成本目標的基礎，同時也為企業提高自身的核心競爭力提供了保障，也間接的推動了企業提高自身的管理水平。這些都是企業發展不可或缺的必要因素。所以，無論是理論層面上，還是現實層面上，都足以可見冶金企業加強成本控制是如何的重要。

二、目前我國冶金企業在成本控制上所存在的問題

（一）成本控制意識不足

現如今，在我國的冶金企業中普遍存在成本控制意識不足的現象；它們大多數思想觀念落后，管理模式過于傳統不能適應于現有的經濟市場；同時，沒有清楚的意識到，在現如今這社會主義經濟市場的背景下，企業的核心競爭力就是成本的管理控制，只有做好了成本控制的工作，企業的核心競爭力才能夠得到提升，最終實現企業的戰略目標。企業在成本控制的范圍、目的及方法上存在很大的偏差，這對于企業的成本控制造成很大的不利。

（二）成本控制不規范不合理

第一，成本核算方面。在成本核算上，企業缺乏規范的間接費用分攤標準；對于企業中的某些費用僅僅只是按照會計準則進行核算，并沒有結合實際情況進行核算，這不能夠真正的體現出企業的經濟狀況。再有，企業缺乏健全完善的定額管理制度，無法合理確定標準成本，常常導致不標準定額的出現。

第二，成本控制方法未更新。現有的冶金企業中大多數依舊采用傳統的成本控制方法，僅僅只是注重生產過程當中的成本控制，對于產品的生命周期等其他部分的成本控制卻并未涉及。并且僅以產品及其相關的財務信息作為控制的對象，過于的單一，并不能夠真實的反映出成本控制的意義。在財務人員需要時，也不能夠為其提供所需的相關信息。

第三，企業成本控制范圍有局限。現有的冶金企業中，大多數都是按照會計準則來確定成本控制的范圍，屬于生產成本控制范疇。在會計準則中，因為營業外支出與生產經營無關所以不應該歸納進成本管理的范疇；但是，對于企業來說，這也是一項消費，所以在成本控制時也需要進行管理控制。

（三）缺乏技術創新

對于一個企業來說，技術的創新是十分重要的。更何況是冶金企業這類極其依賴技術的企業。一項好的高效的技術，可以給企業節省很多不必要的資源，降低企業的成本消耗。但是，在目前的冶金企業中，大多數的技術都是采用傳統的冶煉技術；也有部分引進了新的技術，但是這樣過于的耗費資金，這也是為什么大部分企業依舊采用傳統冶煉技術的原因之一。對于現在的中國冶金行業來說，技術創新可以說是相當的重要，這樣既解決了己需還可以將技術作為專利去賺取效益，以此來增加企業的效益。當然，技術的創新是一個復雜且繁瑣，消耗良多的一項工作，相當的不易；但是企業并不能夠因此而畏懼。

（四）缺乏完善的成本控制體系

現如今的冶金企業內部，因為缺乏完善的成本控制制度，導致企業的成本控制工作停滯不前。大多數的企業在成本控制上僅僅只是存在于表面形式，對制度的執行并沒有嚴格的進行，并且企業缺乏有效的監督及考核。企業未及時的考核成本控制的效果，對于成本控制起到的成效一無所知，導致企業不能夠真正的發揮成本控制的作用，僅僅只是做做表面的工作。企業內部未建立相應的核算獎懲機制，不能夠將成本控制與員工的利益直接的聯系起來。沒有將成本考核的指標落實到部門的每一個人，無法做到充分的調動企業內部各個人員工作的積極性。這些都是因為企業內部缺乏健全完善成本控制體系的原因。

三、冶金企業加強成本控制的解決對策

（一）強化成本控制意識

冶金企業的成本控制勢在必行，首先要做的就是強化企業內的成本控制意識。現代的成本控制意識就是企業中的管理人員對成本控制有著足夠的重視，并且會為了控制成本而采取一定的措施。當然，也要加強對企業內其他人員的成本控制意識，將整個企業都灌輸相同的成本控制意識，全員參與到企業的成本控制改革中來，以便于企業更好的完成成本控制意識強化的工作。同時，企業也應該引進相關先進的成本控制理念，進行學習培訓，以便于在成本控制上做得更好。不斷地與外界進行關于成本控制的交流，互相學習改進。

（二）加強成本控制

冶金企業具有大量耗能、對材料進行不斷加工的特點，并且無論是生產經營過程還是產品的品種工藝都十分的復雜繁瑣。因此，冶金企業可以將ERP管理系統與標準成本體系進行有機的結合起來，作為成本控制的重要手段。這種管理模式不僅彌補了標準成本控制體系中所存在的一些缺陷，同時引進ERP管理系統也加強了企業的成本管理能力，可謂一舉多得。另外，冶金行業同樣也有著許多的中小企業，這些企業因為本身的一些原因比較落后，在他們的成本控制上要充分的認識到高新科技的重要性，在研發產品的時候就可以通過高新科技實現生產成本的降低，在此基礎之上探求節能降耗的途徑，提高企業的核心競爭力。

（三）創新現有的技術

冶金企業在生產發展的過程中，并不是一帆風順，也常常會遇到低潮期。在這個時候，大多數的企業都是通過削減成本、簡化運營程序的方式來解決應對。但這樣的方法固然可以解燃眉之急，但并不是長久之計。創新技術就是一個好的且長久的方法。企業可以通過創新技術來實現降低成本的目的，提高企業的核心競爭力。另外，某些企業為了降低成本而偷工減料造成企業的損失，也可以通過技術的創新來解決。以現有的技術為依據，創造出一個更加節約、適合的技術，這樣就可以用其他便宜的材料代替之前昂貴的材料，并且不影響產品的質量；且可以提高材料的利用率，降低材料的損耗。企業的成本控制的最終目標就是降低企業的成本消耗，實現企業的最大效益，而技術創新可以為實現這個目標提供更多的可能，所以企業有必要對其引起重視，并且將之進行到底。

（四）健全成本控制體系，完善成本控制制度及考核制度

成本控制體系的健全是企業進行成本控制的基礎，只有明確了需要對什么進行控制，怎么進行控制才可以更好更方便地進行成本控制工作。成本控制制度的健全完善也是必要的，其中最重要的是完善成本控制考核制度。目前的冶金企業中不乏有健全成本控制制度的企業，但是他們在成本控制上所取得效果和缺乏健全完善制度的企業相比，并沒有太大的差別，這都是因為制度沒有得到嚴格的執行，是因為企業缺乏完善的考核制度。首先，企業要制定成本考核指標體系；其次，選擇合適的計算方法對相關的成本進行計算，再進行合理的評價。將最后的評價結果與工作人員的利益聯系起來，這需要企業建立相應的獎懲機制。

四、結語

綜上所述，現有的冶金企業在成本控制上存在著許多的問題；大部分的公司缺乏正確的成本控制觀念，缺乏成本控制意識，缺乏技術的創新，制度體制的不完善等都是嚴重阻礙我國冶金企業做好成本控制的重要原因。企業只有清楚的意識到這些問題，并且結合自身的實際情況將其解決完善，只有這樣企業才可以得到更長遠穩定的發展，才能夠實現企業最大效益的目標。

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（作者單位：安鋼集團永通球墨鑄鐵管有限責任公司）