堅持用科學發展觀指導石油化工企業安保工作

盧亞濤

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）04-000-01

摘 要 在企業安全管理工作中，科學發展觀是其中的重要指導方針，是實現企業建設和發展的指導思想。安全生產是企業發展的基礎，是企業以人為本的重要體現。在石油化工企業安保工作中，要盡可能的消除事故的發生，要將一切不安全的因素都進行消除。本文主要圍繞石油化工企業安保工作進行簡要的分析。

關鍵詞 科學發展觀 石油化工企業 安全管理

一、企業安保工作與科學發展觀的關系

眾所周知，馬斯洛需求層次理論將人的需求分為以下五類，第一，生理需求、第二，安全需求、第三，愛與歸屬需求、第四，尊重需求、第五，自我實現需求。在這當中，安全需求包括以下幾種，第一，人身安全、第二，生活穩定、第三，疾病等，是較低層次的需求。與其他需求一樣，如果安全需求沒有得到滿足，那么更高層次的需求也就很難達到。實際上，科學發展觀就是要在滿足人的生理需求以及安全需求的前提之下，切實保證人民群眾的各方面合法權益。

二、石油化工企業的安全特點

（一）危險因素較多

在石油化工企業中，生產所使用的原料以及燃料、成品與半成品的種類都較多，而且大多數都是易燃易爆的危險化學品，其以下幾個環節都時刻存在著危險，第一，生產環節、第二，貯存環節、第三，運輸環節。

（二）危害可能性增大

隨著科學技術的不斷發展，化工生產已經不再是使用手工操作，而是轉變為高度自動化生產，生產設備也由之前的敞開式變為密閉式，生產操作也不再是分散控制，而是變成了集中控制。這些變化都給石化生產帶來了新的危險因素，進而導致生產中所發生的危害有所增大。

三、石油化工企業安保工作中所存在的主要問題

（一）企業管理者的安全管理不到位

一方面，我國國有企業的領導通常實行任期制，多的五至六年的任期，少的則一至兩年的任期，這就不可避免的造成石油化工企業領導的目光短淺。這主要表現在一旦安全與生產發生了矛盾，那么企業領導者為了拿產量保業績，就會不講安全，進而導致事故的發生。在項目的實施過程中，許多領導重進度輕安全，這就埋下了安全隱患。另一方面，我國企業陷入了以會議落實會議的怪圈，這主要是因為企業各級責任不夠明確，企業的許多工作程序都不夠清楚所導致。這主要表現在安全管理之上，盡管在石油化工企業各崗位都實行安全責任制，甚至同企業工作人員簽訂了安全責任狀，但是因為企業領導整天都忙于應酬，很少有時間深入基層訪問，這就導致許多制度都形同虛設。

（二）員工的安全意識有待加強

安全行為是安全意識的結果，許多石油化工企業的工作人員安全意識較差，這是因為企業的培訓不到位所造成的。這也正如我國的教育一樣，企業的培訓注重事卻不注重人，注重對人灌輸知識，卻不重視對企業員工的工作習慣進行培養。因此導致許多石油化工企業的員工有著僥幸的心理，進而出現違章操作行為，如此一來，就導致事故的發生。

（三）管理制度形同虛設

許多國有企業雖然都設有一定的安全管理制度，但是卻缺乏有效的制度程序，甚至有許多企業都有許多裝訂精美的制度匯編或者是文件，但是這些制度大多都是參照某些企業機構照抄的，有一些僅僅是做了文字上的改動，因此這些管理制度也就很難落實，也就難以規范員工的行為。

四、改善石油化工企業安保工作的相關建議

首先，要從法律的角度上著手，來保障企業做到以人為本。治亂當用重點，如果僅僅是在事后實行經濟賠償或者是實行免職措施，都難以解決對生命的尊重問題。經過實踐證明，如果同一個錯誤再次發生，那么必定是因為過去犯錯改的太過容易了。也就是說，犯錯的成本較低，沒有一個嚴厲的法律制度，那么很難保證企業的本質安全，也就難以改變事故頻發發生的局面。

其次，石油化工企業要樹立以人文本的安全理念，那么就需要在企業的建設過程中，經營以及發展的每個環節，都需要以人為對象，從思想、方案乃至行動上都要以人的安全、發展為出發點，要追求零事故的目標。

五、結語

綜上，科學發展觀是我黨發展的指導思想，是我國順應時代的必然選擇。故此在石油化工企業安保工作中，要堅持科學發展觀的指導，切實做好企業的安全管理工作。如此，才能夠促使企業實現可持續健康地發展。

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