揚整合之帆走綠色發展之路
——走進金隅冀東水泥張家口區域公司

本刊記者 魏晉渝

2017金隅媒企調研采訪團30日來到位于涿鹿的金隅冀東張家口區域公司總經理趙啟剛，黨委書記張滿江，宣化營銷公司經理劉建軍、支部書記楊建華及區域公司分管領導和下轄四家企業的代表與媒體記者進行了互動和交流。總經理趙啟剛作了題為“揚整合之帆，走綠色發展之路，為金隅早日進入世界500強奉獻力量”的主題報告。

金隅冀東張家口區域公司總經理趙啟剛在主題報告中指出，金隅冀東水泥張家口區域公司于2016年12月組建成立，分別由涿鹿金隅、張家口金隅、宣化金隅及張家口冀東等四家公司組成。憑借著集團“干事”文化，區域四家企業迅速融合，通過一系列整合改革措施，使融合效應突顯，生產經營形勢振奮人心，首次實現3月份盈利近1000萬元，6月份實現半年完成全年利潤指標，不到一年的時間取得了驕人的業績。截止今年7月底，張家口區域公司總資產達到21億元；實現利潤總額7723萬元，同比增加1.39億元，完成年計劃的174%。

近幾年，山西、內蒙產能過剩排在全國首位，低價惡性競爭嚴重，企業大面積虧損。2013--2016年間，山西含窯企業開工率不足40%，內蒙也存在同樣的境況。作為與山西、內蒙相鄰的張家口區域市場受沖擊嚴重、價格大幅下滑，多家企業虧損。2016年下半年以來，尤其是進入2017年，雖然區域內產能過剩、工程量不足等市場新常態的局面仍是影響市場良性的主要因素，但以金隅冀東戰略整合為契機的新的市場格局正在重新建立。

新成立的宣化營銷公司負責冀北四家(金隅冀東張家口區域公司<張金、宣金、涿金>、張家口冀東公司)和晉北兩家(大同冀東、廣靈金隅)企業全部產品的銷售，共計三條5000噸線、一條4000噸、一條3200噸熟料生產線，年熟料生產能力800萬噸、磨機能力上千萬噸。公司緊緊抓住市場整合這一重要戰略機遇期，發揮重組優勢，創新營銷機制，強化區域內各競合企業的協同合作，較好實現了提質增效目標。上半年各項經營指標均實現了歷史性突破。

宣化營銷公司經理劉建軍在題為“充分發揮優勢，堅持創新驅動，全面高質量完成提質增效目標”的匯報發言中指出，宣化營銷公司堅持以提高經濟效益為中心，把抑制惡性競爭等作為工作重點來抓，全面實現區域內市場環境健康良性發展。劉建軍還向記者透露，目前張家口、廣靈區域市場經過多年的市場宣傳、市場運作和對市場的精耕細作，基本實現了金隅水泥在區域內有穩定的核心市場、穩定的市場份額、一批忠誠的客戶。隨著金隅冀東品牌宣傳力度不斷加大、企業質量服務實力不斷顯現、營銷政策更加穩定并實現與客戶間的互利共贏，金隅冀東的區域競爭力和話語權將得到進一步增強。

金隅冀東黨委宣傳部部長劉新華在最后的總結中高度贊揚了金隅冀東張家口區域公司及宣化營銷公司在金隅冀東重組和融合方面所做出的努力，以及在整合優化資源、融合凝聚發展合力及區域市場的競合等方面所取得的顯著成效。同時還提出了牢固樹立創新發展理念、鞏固重組成果和搶抓發展機遇、優化資源，提升競爭合力，促進區域發展等方面的建議。