試論新時期企業文化建設的創新與探索

王廣謙

【摘要】企業文化是凝聚職工之心，提升核心競爭力的無形資產，它隨著企業而生存，隨著時代而變化，是企業開拓創新，不斷發展的根基與靈魂。在全球經濟高速發展的今天，企業文化如何繼承創新，更好地與現代文明交融，與社會、市場融合，這是企業經營者必須認真思考的一個重要課題。

【關鍵詞】新時期；企業文化建設；創新與探索

企業文化是凝聚職工之心，提升核心競爭力的無形資產，它隨著企業而生存，隨著時代而變化，是企業開拓創新，不斷發展的根基與靈魂。在全球經濟高速發展的今天，企業文化如何繼承創新，更好地與現代文明交融，與社會、市場融合，這是企業經營者必須認真思考的一個重要課題。

一、企業文化發展，是企業管理創新機制的基礎

企業文化，不是簡單的“企業+文化”，而是企業在長期的生產經營過程中形成的價值觀念、經營思想、群體意識和行為規范的一種綜合體，是企業全體成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業規范，企業生存氛圍的總和。企業文化是企業跨越式發展的原動力，它具有社會性、地域性、時代性、效益性和創新性等特點。

其一，企業文化是向上的文化。它用正確的思想、價值觀念和行為準則對人進行管理。國際上著名的大公司都是因為主動創新探索有利于企業發展的企業文化，并以特點鮮明的價值體系統領企業文化建設，才使得企業發展壯大的。其二，企業文化是企業家文化。只有那些有思想，有抱負的企業家，才有可能打造和培養優良的企業文化，靠企業家的人格魅力來影響和帶動優良企業文化的養成。其三，企業文化是企業人格化的文化。一個現代企業發展，是一個具有獨立人格的社會有機體，有著一整套價值觀體系和行為模式，正是這些優良的企業文化，演繹著社會主義核心價值體系的“企業升級版”，推動了社會主義核心價值體系的不斷完善。其四，企業文化是一種管理文化，是意識形態經濟要素遵循一定順序的組合，是經濟現象的反映。企業文化通過對團結、效率、節約、開拓等意識觀念的培養，追求企業經營管理理念的實現。

二、建立以人為本的創新管理機制是企業文化建設的前提

現代企業制度建設中的創新管理工作，要與時俱進、不斷創新，才能有生機、有活力。創新是加強前提下的創新，是繼承企業文化基礎上的創新，是探索過程中的創新企業的生產活動，是人們從事物質生產實踐的基本形式，職工群眾是生產實踐的主體。企業文化所體現的管理，就是把管理的重點從設備的管理、資產的管理，轉移到人的管理上來。重視人、尊重人、培養人、愛護人，充分調動人的主觀能動性和積極性，創造性。

三、打造創新管理理念，促進企業文化建設健康發展

創新的內涵。創新是一種思想以及在這種思想指導下的實踐，是一種原則以及在這種原則指導下的具體活動。管理創新的內涵是：以價值增加為目標，以培育和增強核心為能力，提高核心競爭力為中心，以戰略為導向、以創新要素的協同創新為手段，通過有效的創新管理機制、方法和工具，力求做到人人創新，事事創新，時時創新，處處創新。具體包括技術創新，戰略創新，市場創新，管理創新，組織創新，觀念與文化創新，制度創新，協同創新等。

企業形象管理，是以內強素質外樹形象為目標，全面提升企業內在素質的外在表現，從而提高其市場綜合表現的現代管理，是對企業內外各方面的全方位的管理。

決策管理的創新。決策管理是關系到企業興衰成敗的關鍵，建立科學的決策機制，是確保重大決策正確的前提和基礎。面對錯綜復雜，瞬息多變的環境，企業必須充分運用創新形式的決策應對企業發展的需要。

戰略管理的創新。建立技術創新決策管理系統是企業發展過程中的重要組成部分，是創新管理體系的靈魂。從宏觀上講，正確的戰略使企業始終體現先進生產力發展的總趨勢，企業能夠保持長久的生命力。從微觀上來說，正確的戰略能夠準確把握未來可能占有的主導產品和市場，使企業贏得持續的競爭力。

四、新經濟時期企業文化建設的管理創新途徑

試用自主管理創新模式。自主管理，是指一個組織的管理方式，主要是指組織的整體目標和員工的個人目標有機結合，實現員工的自我管理。通過價值觀念的統一，使員工實現自我約束，自我控制，并在這一系列的自主行為中實現對自我的超越，推動企業不斷發展進步，要達到上述目的，企業文化建設發揮著重要作用。健全完善的企業文化，可以通過價值觀念的引導使員工的思想認識得到統一，運作目標得到統一，工作行為得到統一，個人的主觀能動性將到最大程度的發揮。

自主管理，是管理的最高境界。一個企業的成功，并不僅取決于嚴格的制度管理，更在于充分發揮全體員工的參與意識與自主管理水平。只有每名員工將企業的整體目標作為個人孜孜以求的理想時，企業才擁有無往而不勝的戰斗力。作為企業管理者，只有使員工的主觀能動性得到充分發揮，形成自我管理的良性機制，才能為企業的發展注入不竭的動力。

試用“五精”管理模式。所謂“五精”，就是全面建造“精細，精確，精準，精益，精美”的“五精”管理企業。按照其遞進原理，逐步實現精細——精準——精確——精益——精美五項遞進優化，確保企業管理體系的科學運行，高效落實。五精管理，就是將五種精細化的思想和作風貫穿于企業各個工作環節的一種管理模式，轉變員工的工作態度和工作方法，使追求“精細、精確、精準、精益、精美”成為企業全體員工的自覺行為。

深化精細化管理。按照“以人為本的精細化管理”要求，對管理對象、管理流程、管理機制進行精致細化。確立職工在管理中的主導地位，通過鼓勵全員參與，實現每一件事情都有人管，所有的人都有可管的事。

實施精準管理。精準管理就是實現定位正確，導向正確，避免路線性、方向性錯誤的管理技術和手段。對管理對象、管理流程、管理機制等管理要素實施正確的確定、確認和管控，最大限度地提高效率。

實施精細管理。實施精細管理，就是要在工作中，嚴格驗收，嚴把工程質量關，提高工程質量精確度，減少工作中的偏差度，誤差度。

實施精益管理。實施精益管理，就是在精細、精準、精確管理的基礎上，追求更精、更優、更準、更好，努力實施“無缺陷、無邊界，無極限”的“三無”管理，運用“凡事有標準、凡事有責任人、凡事有考核、凡事有獎懲”標準，將人的不文明、不規范、不安全行為和物的不安全狀態納入整體管控的管理體系。

實施精美管理。精美管理就是以人為本，以企業文化為主導，在精細，精準，精確，精益的基礎上，把審美評價注入管理過程和管理方式的方法，以精美的管理感受美、創造美。

總之，無論是企業文化建設主導管理創新機制，還是管理創新帶動企業文化建設，二者都是相輔相成的。在企業文化建設的需求中和管理創新機制的進步中，無論是自主管理還是“五精”管理，其管理目的是實現提升企業文化和企業效益的一種手段和途徑，也是實現企業規范管理、科學管理的模式。管理的新生力量在于不斷創新，管理創新是企業生存和發展的永恒主題。