如何做好建筑工程成本控制與管理

信立會(huì)

【摘要】：隨著我國建筑行業(yè)的不斷成熟，企業(yè)管理模式也在不斷的發(fā)展和完善中。建筑工程施工的成本管理是其重要組成部分，一個(gè)項(xiàng)目的盈利與否，成本控制是很關(guān)鍵的。本文就如何做好建筑工程成本控制與管理做了詳細(xì)的論述。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；成本；控制

一、建筑工程成本管理中存在的問題

1.對(duì)施工成本管理工作的忽視

對(duì)成本的管理工作需要貫穿在工程全過程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能夠忽視，但從目前的情況來看，無論是施工前的準(zhǔn)備階段，還是設(shè)計(jì)階段到施工階段，成本管理者經(jīng)常忽視管理工作的順利開展。在工程前期準(zhǔn)備階段是建設(shè)單位向施工單位提出投資估算的重要階段，但是投資估算的內(nèi)容經(jīng)常太過簡單或是出現(xiàn)疏漏，造成了估算的不精確。除此之外，我國的工程建設(shè)成本管理工作經(jīng)常忽視前期階段的重要性，將工作重點(diǎn)放在建設(shè)后期，尤其是工程的決算階段，這樣經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)投資成本超出預(yù)算的現(xiàn)象，造成了資金的浪費(fèi)。

2.材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)嚴(yán)重

材料費(fèi)占整個(gè)工程造價(jià)的60%，材料費(fèi)的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部不嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問題往往找不到責(zé)任人。

3.成本核算流于形式，指導(dǎo)意義不大

每個(gè)項(xiàng)目雖配有預(yù)結(jié)算員，但對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)，成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入無直接關(guān)系，很多管理人員認(rèn)為只要進(jìn)度跟得上就可以。成本管理是一項(xiàng)綜合性工作，需要多個(gè)部門相互配合，工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。

二、建筑工程成本控制與管理現(xiàn)狀

建筑工程成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，須企業(yè)管理者及各專業(yè)員工綜合運(yùn)用管理技術(shù)、專業(yè)方法，實(shí)施全員、全面的管理活動(dòng)。但建筑工程成本控制，現(xiàn)在普遍存在的現(xiàn)象是：成本管理缺乏與其他專業(yè)的互動(dòng)和協(xié)同，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分離；成本管理部門僅關(guān)注開發(fā)項(xiàng)目的成本，未能建立完整的成本管理系統(tǒng)來有效發(fā)揮其他專業(yè)的優(yōu)勢，實(shí)施全員成本管理等，成本管理的績效不明顯。雖然，很多建筑企業(yè)都十分重視成本管理工作，設(shè)立了專業(yè)管理部門，亦制定各類規(guī)章制度、崗位職責(zé)、控制流程等，但建筑工程超目標(biāo)成本，預(yù)算超概算的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。成本管理部門對(duì)項(xiàng)目的成本控制被賦予無限責(zé)任，但當(dāng)建造品質(zhì)與成本有沖突時(shí)，其管控手段和權(quán)力卻是非常有限的，當(dāng)其他專業(yè)的工作失誤造成無效成本發(fā)生，更是相當(dāng)無奈的，同時(shí)，由于專業(yè)能力和績效的原因，亦對(duì)成本管理的權(quán)威性造成負(fù)面影響。

三、加強(qiáng)建筑工程成本控制與管理措施分析

1.加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制

引入目標(biāo)成本理論，推行限額設(shè)計(jì)。也就是在保證工程實(shí)體功能的前提下按分解的目標(biāo)成本嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖變更，保證項(xiàng)目成本及分解的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不被突破。努力減少設(shè)計(jì)費(fèi)用，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理任務(wù)，必須增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)觀念，促使他們?cè)诠ぷ髦邪鸭夹g(shù)與經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)與概算有機(jī)地結(jié)合起來，克服技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)與概算相互脫節(jié)的狀態(tài)。嚴(yán)格遵守初步設(shè)計(jì)方案及概算投資限額設(shè)計(jì)，既要有最佳的經(jīng)濟(jì)效果，又要保證工程的使用功能，這就需要設(shè)計(jì)者選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的最優(yōu)設(shè)計(jì)，從而保證質(zhì)量，達(dá)到控制或降低工程造價(jià)的目的。提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少或避免施工時(shí)的變更造成的浪費(fèi)以及由此造成的窩工、返工和工期延誤。

2.加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程施工成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對(duì)降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購、驗(yàn)收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

3.健全工程成本責(zé)任制度，確定成本控制目標(biāo)

在確定成本控制目標(biāo)的過程中，首先需要把握工程的實(shí)際情況，根據(jù)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制目標(biāo)上的確定，保證成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實(shí)性；而目標(biāo)的落實(shí)以及目標(biāo)得以有效控制的關(guān)鍵就是要確定承包責(zé)任人的權(quán)責(zé)，在簽訂承包合同時(shí)，必須要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行確定，并實(shí)現(xiàn)承包責(zé)任人權(quán)責(zé)上的落實(shí)。

4.提升管理者的管理水平

成本管理者的技能水平是實(shí)現(xiàn)管理順利進(jìn)行的主觀因素，管理者具有較高的管理水平和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，就能夠充分的發(fā)揮自身的能動(dòng)性促進(jìn)管理工作的順利進(jìn)行。要提升管理者的技能水平，需要對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使其掌握好管理知識(shí)，并且在這個(gè)過程中更多的進(jìn)行實(shí)踐，豐富其管理的實(shí)際操作能力，這樣能夠更好的促進(jìn)今后成本管理工作的開展。

增強(qiáng)管理者的成本管理意識(shí)，通過意識(shí)的能動(dòng)作用促進(jìn)管理者更好的投入到成本管理工作中。為此可以通過各種形式的宣傳手段宣傳成本管理工作對(duì)于工程項(xiàng)目和施工企業(yè)的益處，或者是通過管理之前的培訓(xùn)工作，提高管理者的成本管理意識(shí)，明確成本管理職責(zé)，并進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)，以此來增強(qiáng)整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的成本管理意識(shí)。

四、總結(jié)：

有關(guān)建筑工程成本的管理與控制不是個(gè)簡單的問題，它需要全體工作人員的共同努力。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)要不斷的完善自身的經(jīng)營控制模式，才能不斷走下去。在不斷的摸索中，找到成本控制的最佳值，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)大力提高經(jīng)濟(jì)效益并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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